Podívejte se na kulturní pohovor lidí, kterým pohovoříte: věnujte pozornost těmto faktorům
Chcete najmout pouze kandidáty, jejichž systémy víry a chování se shodují s vaší organizační kulturou.
Kandidát, jehož hodnoty , přesvědčení, vyhlídky a chování jsou shodné s těmi, které existují v současné organizaci, pravděpodobně bude pro organizaci dobrou kulturní způsobilostí.
Zaměstnanec, který má dobrou kulturní schopnost, pracuje dobře v prostředí pracoviště. Zaměstnanci, kteří se nedostaví do prostředí, obecně nechávají najít pracovní prostředí nebo kulturu, která je více shodná s vlastními hodnotami a přesvědčeními.
Kulturní přizpůsobení jako kritéria výběru
Jedním z hlavních cílů pracovního pohovoru je umožnit zaměstnancům týmu pohovorů posoudit potenciální kulturní vhodnost kandidátku na pracovní místo. Interakce v nastavení rozhovoru s potenciálním zaměstnancem je klíčem k výběru zaměstnanců. Kandidát musí mít k dispozici potřebnou kvalifikaci k výkonu práce a nezbytnou nutnost pracovat efektivně v rámci stávající organizace.
Cílem většiny dotazovaných pohovorů během pohovoru je posoudit kulturní vhodnost kandidáta.
Způsob, jakým kandidát odpovídá na otázky, je rozhodujícím faktorem při výběru zaměstnanců. V rozhovoru o chování (který se doporučuje), jak kandidát oslovil řadu pracovních situací v minulosti, vám říká, zda styl a chování kandidáta odpovídají stylu úspěšně používanému ve vaší organizaci.
Příklady kulturního vybavení
Když uvažujete o kulturní způsobilosti žadatele, uvádíme zde příklady, které vám pomohou při hodnocení.
- Zaměstnanec, který dobře pracuje na týmu a který oceňuje vstup různých lidí, pravděpodobně bude dobře pracovat v organizaci, která zdůrazňuje týmovou práci a ve kterých týmy jsou nedílnou součástí každodenního provozu. Zaměstnanec, který chce většinu času pracovat sám, nemusí najít vhodnou kulturní paměť na týmově orientovaném pracovišti.
- Zaměstnanec, který chce být informován, co dělat, se v organizaci, která zdůrazňuje posílení zaměstnanců a osobní zodpovědnost, nedaří dobře.
- Vedoucí organizace, jejíž styl zdůrazňuje řízení a kontrolu, nebude úspěšně vést v organizaci, v níž zaměstnanci očekávají, že budou požadovány, pečlivě zvažovány jejich příspěvky, názory a závazky.
- Jednotlivec, který potřebuje flexibilní hodiny, protože má děti s rozmanitými aktivitami před a po škole, není dobrá kulturní způsobilost pro práci, která vyžaduje pevné pokrytí pracovních směn.
- Vývojář, který je nejvhodnější pracovat samostatně v kabině nebo v kanceláři, nemusí mít kulturní způsobilost potřebnou k práci na vývojovém týmu, který sdílí kód. To bude obzvláště komplikované, pokud každá osoba musí být součástí projektu, musí spolupracovat s činností ostatních zaměstnanců.
Takže kulturní způsobilost je schopnost zaměstnance pohodlně pracovat v prostředí, které je v souladu s jeho vlastními přesvědčeními, hodnotami a potřebami. Výzvou pro zaměstnavatele je identifikovat a najmout zaměstnance, kteří odpovídají jejich pracovní kultuře. Druhou výzvou pro zaměstnavatele je vědomě utvářet pracovní kulturu, která zajistí úspěch organizace. Zaměstnaným zaměstnancům musí být důvěryhodná pomoc s touto jemnou rovnováhou.
Kulturní přizpůsobení je soulad s kulturou organizace
Kultura, prostředí, které jste vytvořili pro zaměstnance na svém pracovišti, tvoří hodnoty, přesvědčení, základní předpoklady, postoje a chování sdílené skupinou lidí. Kultura je chování, které vzniká, když skupina přijde na soubor - obecně nevyslovených a nepsaných - pravidel pro spolupráci.
Kultura organizace je tvořena všemi životními zkušenostmi, které každý zaměstnanec přináší organizaci. Kultura je zvláště ovlivněna zakladateli organizace, vedoucími pracovníky a jinými řídícími pracovníky, a to kvůli jejich roli při rozhodování a strategickém směru. Ocenění a uznání nabízené zaměstnancům, co je oceňováno a posilováno, silně utváří kulturu organizace. Kultura se projevuje v organizaci:
- Jazyk,
- rozhodování,
- symboly,
- příběhy a legendy a
- denní pracovní postupy.
Zaměstnanec, který má dobrou kulturní schopnost, bude dobře pracovat v prostředí a kultuře, kterou jste vytvořili.