Co vytváří vaši kulturu společnosti?

Začlenění nových zaměstnanců do stávající kultury je dosažitelný cíl

Chcete mít pevnou definici toho, o čem mluví zaměstnanci, když diskutují o vaší kultuře na pracovišti? Kultura je pracovní prostředí, které dodáváte zaměstnancům. Zaměstnanci jsou motivováni a nejvíce spokojeni, pokud jsou jejich potřeby a hodnoty v souladu se svými potřebami a hodnotami, které se projevují ve vaší kultuře na pracovišti.

Od počáteční přihlášky až po přijetí zaměstnance se zaměstnavatel i budoucí zaměstnanec pokoušejí zjistit, zda je žadatel dobrou kulturní způsobilostí .

Kultura je obtížně definovatelná , ale obecně víte, kdy jste našli zaměstnance, který vypadá, že se hodí ke vaší kultuře .

Kultura je prostředí, ve kterém pracujete po celou dobu. Kultura je silný prvek, který utváří váš pracovní zážitek, pracovní vztahy a pracovní postupy. Kultura je však něco, co nemůžete skutečně vidět, kromě fyzických projevů na pracovišti.

Zatímco ve vaší organizaci existuje určitá kultura, kterou vyvinuli zaměstnanci, kteří pracují ve vaší společnosti, každý nový zaměstnanec přidává svou rozmanitost do vaší pracovní kultury. Takže zatímco existuje kultura, když se připojí nový zaměstnanec, on nebo ona se brzy přidává ke kultuře, kterou zažívají zaměstnanci v práci.

Co dělá vaši kulturu?

Kultura je jako osobnost. V osobě se osobnost skládá z hodnot, přesvědčení, základních předpokladů , zájmů, zkušeností, výchovy a návyků, které vytvářejí chování člověka.

Kultura je tvořena hodnotami, přesvědčivostmi, základními předpoklady, postoji a chováním sdílenými skupinou lidí . Kultura je chování, které je výsledkem, když skupina přijde na soubor - obecně nevyslovených a nepsaných - pravidel, jak budou spolupracovat.

Vaše kultura se skládá ze všech životních zkušeností, které každý zaměstnanec přináší na pracoviště.

Kultura je zvláště ovlivněna zakladatelem organizace, vedoucími pracovníky a dalšími řídícími pracovníky z důvodu jejich role při rozhodování a strategickém směru.

Střední manažeři jsou také důležití při vytváření vaší organizační kultury, protože jsou lepidlem, které drží všechny ostatní zaměstnance způsobem, který jim umožňuje přijímat informace a směřování.

Jak vidíte kulturu

Vizuální a slovní složky kultury organizace jsou viditelné každý den v práci. Ať už chodíte přes pracovní plochu, sedíte v kanceláři, navštěvujete schůzku nebo jíte v jídelně, kultura organizace vás obklopuje a proniká do pracovního života.

Kultura je ve vaší skupině zastoupena:

Něco tak jednoduchého, jako objekty vybrané pro milost zaměstnanců na stůl, vám mnoho říká o tom, jak zaměstnanci vidí a podílejí se na kultuře vaší organizace. Obsah vašeho bulletinu, informační bulletin společnosti, interakce zaměstnanců na schůzkách a způsob, jakým lidé spolupracují, mluví o objemech vašich organizačních kultur .

Můžete podniknout kulturní procházku, abyste viděli, ocenili a sledovali současnou kulturu vaší organizace. Můžete také změnit kulturu vaší organizace. Pokud kultura, která se vyvinula, nepodporuje dosažení vašich obchodních cílů nebo prostředí, které chcete zaměstnancům poskytnout, změna kultury je těžká, ale dosažitelná možnost .

Můžete vědomě utvářet kulturu, kterou potřebujete pro nejvýznamnější příležitost vaší organizace k úspěchu. S důsledným vedením, které prochází rozhovorem , můžete tuto výzvu přijmout a vyhrajete.

Enculturace: Pomáhat novým zaměstnancům stát se součástí vaší kultury

Enkulturace je proces socializace, kterým se noví pracovníci přizpůsobují a stávají se součástí podnikové kultury své nové společnosti, kanceláře, oddělení, pracovní skupiny a tak dále. Některé společnosti pomáhají novým zaměstnancům osvojit si kulturu své organizace prostřednictvím orientace nebo na palubách a dalších iniciativách v oblasti lidských zdrojů.

Oddělení by měla přivítat nové zaměstnance s plánem, který pomůže nové osobě naučit se zaměstnání. Nejlepší plány také ponoří nového zaměstnance do nejdůležitějších aspektů kultury. Dělají to činnostmi, jako jsou:

Vaším cílem s aktivitami v oblasti vzdělávání je zajistit kulturní způsobilost zaměstnance a zapojit a nalodit nového zaměstnance do požadované organizační kultury.