Management Leadership Experience Pokud nejste manažerem

Manažer. Pět až deset let zkušeností. Osvědčené záznamy o efektivním řízení.

Je těžké umístit manažerskou pozici, když nemáte titul "manažer" ve svém životopise, nebo můžete poskytnout konkrétní příklady vašich zkušeností s řízením.

Takže co je to aspirující manažer, který by měl dělat, aniž by držel formální manažerské pozice? Spousta! Pokud máte zájem se stát manažerem, pak máte pět způsobů, jak získat manažerské zkušenosti, aniž byste byli manažery:

Vedení projektu

Znalosti, které musí být efektivním projektovým manažerem, jsou velmi podobné dovednostem, které musí být efektivním manažerem: plánování, organizace, stanovení cílů, řízení rozpočtů, vedení lidí a žonglování s několika prioritami. Pokud jste projekt ještě nikdy nepodarilo, začněte dobrovolnictvím projektových týmů. Nemusí to být obrovský projekt - začínáme malý - možná dobrovolnictví, abychom byli součástí kanceláře Díkůvzdání potravinového košíku. Doufejme, že se uvidíte, co dělá dobrý projektový manažer. Nebo se dívat na to, co dělá neúčinný projektový manažer a dělá opak. Poté, jakmile se ujmete jako spolehlivý člen týmu, zvedněte se a dobrovolně se ujme projektu.

Absolvujte kurz řízení projektů, přečtěte si dobrou knihu na toto téma a pohovořte o úspěšných projektových manažerech. Můžete dokonce získat certifikaci jako projektový manažer, ale to může být přehnané, pokud neplánujete kariéru z řízení projektů.

Vlak, učitel, trenér a mentor

Velká část efektivního manažera rozvíjí svůj tým. Chcete-li to udělat, musí manažer vědět, jak na palubě a vycvičit nové zaměstnance, koučovat zkušené zaměstnance a nakonec zaměstnávat zaměstnance.

Samozřejmě, že byste se měli zvážit za příležitost vycvičit nové zaměstnance, je to dáno tím, že budete potřebovat být velmi dobrá ve své práci, nebo cokoli, co učíte.

Kromě toho, že je něco dobrého, je důležité se učit a procvičovat dovednosti výcviku, koučování a mentoringu. Nejlepší způsob, jak se učit, je tím, že uděláte! Dobrovolně rozvíjet vzdělávací program; dobrovolně pomáhat mentorům s nedostatečnými dětmi nebo trenérům sportovního týmu. Naučte se umění koučování - naučte se klást velké otázky.

Vylepšete své rozhovorové dovednosti

Mnoho organizací používá výběrové komise, náborové týmy nebo bude zapojovat další při pohovorech s uchazeči o zaměstnání. Opět se dobrovolně věnujte těmto příležitostem. Nepoužívejte pouze "křídlo", když je na řadě k rozhovoru s kandidátem. Vypracujte seznam skvělých otázek pro rozhovory , procvičte aktivní poslech a požádejte o sledování následných otázek a naučte se rychle vytvořit rapport. Bytí schopné promítání, rozhovor a výběr skvělých zaměstnanců je základní dovednosti řízení a lze je naučit a cvičit! Více informací o rozhovorech bych rád doporučil Alisonovi Doyleovi - je to nejlepší.

Naučte se řídit konflikt, mít "zásadní rozhovor" a poskytnout zpětnou vazbu

Ano, řešení těch lepkavých "problémů lidí" je nejnáročnější částí práce manažera. Všichni čelíme problémům s náročnými lidmi - s našimi spolupracovníky, členy rodiny a přáteli.

Život je "bohatý cíl", pokud jde o příležitosti k vyřešení konfliktu. Naučte se to dělat pozitivně a konstruktivně. Vidět:

Jak řídit konflikt na pracovišti

Proaktivní přístup k pevné zpětné vazbě

Jak vést obtížnou konverzaci

Doporučil bych, abyste si knihu o klíčových rozhovorech pročítali a hledali možnosti, jak se cvičit a jak se na něj hodit.

Být schopen poskytnout konkrétní příklady, kdy jste mohli zvládnout konflikt, poskytnout obtížnou zpětnou vazbu nebo řešit citlivou záležitost, prokáže, že máte ochotu a schopnost zvládnout aspekt "lidí" v manažerské pozici. A věřte mi, existuje spousta zkušených manažerů, kteří nebudou nebo nebudou schopni vypořádat se s problémy lidí, takže vás opravdu oddělíte.

Vytvořte a spravujte rozpočet

Jako manažer bych rád, kdyby jeden z mých zaměstnanců dobrovolně vytvořil a spravoval rozpočet pro mě!

Zatímco někteří manažeři si užívají čísla, které se řídí správou, je to moje nejoblíbenější část. Pokud jste v aplikaci Excel dobře, můžete se naučit vytvářet a spravovat rozpočet. Dobré místo pro začátek je s vaším domácím rozpočtem.

Nemůžete-li přesvědčit svého šéfa, aby zanechal zodpovědnost za sestavování rozpočtu, můžete stále dělat to, co můžete dělat s finančními financemi, rozpočtem a účetnictvím. Projděte kurzu, naučíte se provádět analýzu nákladů a přínosů a návratnost investic a naučíte se mluvit jako fazole ( A finanční a účetní glosář pro nefinančního manažera ).

Existuje mnohem více dovedností, které se můžete naučit připravit na manažer, včetně prezentačních dovedností, komunikačních dovedností, vedoucích změn a strategického myšlení. Je důležité, abyste mohli mluvit o tom, co jste udělali , a ne o tom, co můžete udělat . Výše uvedené návrhy vám poskytnou praktické zkušenosti s řízením, které jsou potřebné k tomu, aby vám pomohly přistát na první manažerské pozici.