20 Charakteristika Nejvíce úspěšní vedoucí pracovníci mají společné:
- Jsou konkurenční. Přizpůsobují každou obchodní situaci jako konkurenci.
- Jsou věnovány neustálému zlepšování. Neuspokojí se o to, že jsou "dostatečně dobří" pro svůj vlastní výkon nebo výkon svých týmů. Jsou zodpovědní za učení, růst a zlepšování a oceňují toto chování u svých členů týmu.
- Pracují dlouhé hodiny, ale vyrovnají se s tím, co pro ně znamená "rovnováha mezi pracovníky". Harvard Business School Profesor Boris Groysberg a jeho tým už roky studovali výkonnou práci a životní rovnováhu a jeho zjištění rezonují s vlastními pozorováními. Podle jejich nejnovějších výzkumů je "rovnováha mezi prací a životem nejlepším ideálem, a v nejhorším případě úplný mýtus," řekli dnešní vedoucí pracovníci. Ale tím, že se záměrně rozhodnou o tom, které příležitosti se budou snažit, a které budou odmítat, spíše než jednoduše reagovat na mimořádné události, vůdcové se mohou smysluplně zapojit do práce, rodiny a komunity. Objevili se díky tvrdým zkušenostem, že prosperování ve vyšších hodinách je záležitostí pečlivě kombinovat práci a domů, aby se neztratily, své blízké nebo jejich opěry na úspěch. "
- Vědí přesně, kam chtějí jít . Vedoucí pracovníci mají jasnou "vizi" pro sebe a pro své organizace. Mohou nechápat přesně, jak se tam dostanou, ale jsou odhodláni najít cestu cestou akce a experimentování.
- Milují rozhodování a mohou s omezenými informacemi. Typický den vrcholového manažera je často plněn nekonečnou řadou schůzek, v nichž jsou požádáni o rozhodnutí . Úspěšní lidé by se spíše rozhodovali s omezenými informacemi a pak je změnili, pokud se mýlí, spíše než nechat to trvat několik měsíců.
- Očekávají řešení a nenávist kňoukají. Budou udržovat otevřené komunikační kanály a lákají slyšení od všech úrovní zaměstnanců. Oni mají omezenou trpělivost pro stížnosti bez řešení.
- Mají "přítomnost". Vyhlížejí část a mohou pověřit pokoj.
- Jsou to riskanté a nevadí, že dělají chyby. Úspěšní vedoucí pracovníci nemají žádný problém mluvit o svých chybách a poučení z těchto chyb. Oni jsou pyšní na "jizvy", které získali a vidí je jako součást růstu.
- Řídí se čísly, ale nevedou o čísla . Jinými slovy, mají neuvěřitelnou obchodní zkušenost a mohou se podrobně zabývat podrobnostmi o měsíčních provozních zprávách a účetních výkazech. Uvědomují si, že obchodní úspěch je o předních osobách , kteří neřídí čísla.
- Oni litují, že nezajímali kroky proti špatným umělcům dříve . Slyším to znovu a znovu a znovu. Je to téměř požadovaná zkušenost a lekce pro každého úspěšného manažera. Všichni mají příběhy o tom, jak převzali firmu, a jejich největší chyba byla příliš rychlá, aby "dostali správné lidi do autobusu".
- Naučí se rychle rozmyslet tým. Zatímco se to může zdát v rozporu s desátou, ve všech případech říkali, že brzy vědí, kdo by měl zůstat a kdo by měl jít, ale nevěřili svým instinktům a pokoušeli se otočit osobu kolem.
- Jsou rychlými žáky. Vyžadují spoustu velkých otázek , jsou extrémně inteligentní a dokáží vyřešit ty nejdůležitější otázky. A nemají rád, kdyby jejich komíny vyfoukly kouř.
- Oni mají více úkolů a mají tendenci vykazovat krátkou pozornost . Bohužel toto chování často vnímají jiní jako nevěnovali pozornost a péči. Často se musí naučit chování, jak poslouchat a ukázat lidem, že naslouchají.
- Nudí se status quo. Vycházejí z nových situací, obratů a začínajících podniků. Když se podnik dostane zralý, dostanou antsy a začít hledat novou výzvu. Ve skutečnosti je v mnoha případech někdo přijde hledat - jen zřídka hledají nová pracovní místa.
- Mají mentory a vědí, jak je využít. To je důvod, proč je mnoho z nich ochotno mentorovat ostatní.
- Učí se ze zkušeností: dobří a špatní. Mohou se podívat zpět na každé náročné úkoly a bývalého šéfa (dobří) a čerpají ponaučení.
- Jsou strategické . Mohou spojit tečky a vidět les ze stromů. Tráví čas se zákazníky a chápou, že tvrdě pracují na překladu náhledů do strategií a činností .
- Mají vysoké očekávání od ostatních a snadno prokazují svou frustraci. Úspěšní vedoucí pracovníci mají tendenci být vnímáni jako vysoce nároční, přenášející své osobní osobní očekávání na druhé. To může být náročné pro členy týmu, aby se s nimi vyrovnali v průběhu času.
- Řídí a hrají politiku dobře, aby ochránili svou autonomii . Vědí, jak se přizpůsobit stylům a očekáváním svých šéfů. Nejedná se o to, že jsou kompatibilní - dělají to tak, aby drželi své šéfy z jejich záda, aby měli autonomii k provozování svých obchodů.
- Naučí se, jak dobře hrát s vrstevníky a vytváří koalice . "Politika" není špinavé slovo; je to požadavek, abyste získali podporu a spolupráci svých vrstevníků. Úspěšní lidé to dělají způsobem, který staví koalice namísto bodnutí.
Aktualizováno Art Petty