Můžete rychle integrovat nového zaměstnance s úspěšnou orientací
V organizacích existuje jádro informací, které musíte sdílet s každým novým zaměstnancem. Ale v závislosti na úrovni práce se budou odpovědnosti práce a zkušenosti nového zaměstnance, komponenty lišit.
Nová orientace zaměstnanců, často vedená schůzkou s oddělením lidských zdrojů , obecně obsahuje informace v oblastech, jako jsou:
- bezpečnost,
- pracovní prostředí,
- nový popis úlohy,
- výhody a výhody způsobilosti,
- nový manažer a spolupracovníci zaměstnance,
- firemní kultura
- historie společnosti,
- organizační schéma a
- něco jiného, co je pro nového zaměstnance důležité pro práci v nové společnosti.
Nová orientace zaměstnance často zahrnuje úvod do každého oddělení společnosti a seznam zaměstnanců, kteří se setkají s klíčem úspěchu nového zaměstnance. Nejlepší orientace uspořádaly tato setkání před příchodem nového zaměstnance.
Zaměstnanec na palubě také zahrnuje výcvik na pracovišti často u spolupracovníka, který vykonává nebo udělal práci. Nová orientace zaměstnance často zahrnuje čas strávený pracovním úkolem v každém oddělení, aby pochopil tok produktu nebo služby prostřednictvím organizace.
Časování a prezentace zaměření zaměstnanců
Různé organizace rozlišují nové zaměření zaměstnance. Orientace se pohybují od jednoho nebo dvou dnů papírování, prezentací a úvodů do programu denní orientace, který byl účinný v jedné společnosti již léta.
V denním orientačním programu nastavuje manažer nového zaměstnaneckého oddělení 120denní orientaci, během níž se nový zaměstnanec každý den na pracovišti dozvěděl něco nového o společnosti.
Od setkání s generálním ředitelem k provozování jednotlivých zařízení v závodě tato dlouhodobá orientace uvítala nového zaměstnance a postupně ho ponořila do fungování, historie, kultury, hodnot a poslání organizace .
V raném 120denním programu se noví zaměstnanci zúčastnili školení a dokončili potřebné papírování v oblasti zaměstnání a přínosů, ale zbytek byl pro zaměstnance navržen.
Efektivní orientace zaměstnanců často obsahují komponenty v průběhu času, ať už po dobu 30 dnů, 90 dnů nebo více. Není efektivní zasáhnout nového zaměstnance s příliš mnoha informacemi během prvních pár pracovních dnů.
Konečně, mnoho organizací přidává nového zaměstnance mentorovi nebo kamarádovi. Tento spolupracovník odpovídá na všechny otázky a pomáhá novému zaměstnanci rychle se cítit jako doma.
Výběr výcviku těchto zaměstnanců je kritický. Nechcete, aby zaměstnanci, kteří byli znevýhodněni nebo nešťastní, instruovali ostatní.
Jak získat program orientace světové třídy
Dr. John Sullivan, vedoucí programu řízení lidských zdrojů na státní univerzitě v San Francisku, dospěl k závěru, že několik prvků přispívá k orientačnímu programu světové třídy.
Nejlepší nová orientace zaměstnance:
- má cílené cíle a splňuje je,
- dělá první den oslavu,
- zahrnuje rodinu i spolupracovníky,
- dělá nové nájemné produktivní v první den,
- není nudný, ponurý nebo neúčinný a
- využívá nové zpětné vazby zaměstnanců k neustálému zlepšování.
Pokud vaše nová zaměření na zaměstnance zahrnuje tyto šest faktorů, víte, že jste na správné cestě k efektivní orientaci, která vítá a učí vaše nové zaměstnance.
Také známý jako nový zaměstnanec Onboarding, orientace, indukce
Chcete se dozvědět více o nové orientaci zaměstnanců nebo zaměstnance na palubě? Další informace získáte z těchto zdrojů.