Řízení a motivace více generací na právním pracovišti
- Tradicionalisté - narozeni v letech 1927 až 1945
- Baby Boomers - narozený v letech 1946 a 1964
- Generace X - Narodila se mezi lety 1965 a počátkem 80. let
- Generace Y - Narodil se v roce 1980 nebo později
Rozmanité perspektivy, motivace, postoje a potřeby těchto čtyř generací změnily dynamiku legální pracovní síly. Malý pohled na rozdíly mezi generacemi vám pomůže lépe porozumět potřebám a očekáváním vašich kolegů ve věkově rozmanité pracovní síle. Tím, že učíte motivaci a generační stopu každého segmentu, můžete využít svůj talent a vydělávat na rozmanitosti vašich právních týmů.
Tradicionalisté
Narodil se mezi lety 1927 a 1945, tradicionalisté (také známí jako tichá generace) na právním pracovišti dnes žijí v 60., 70. a 80. letech. Asi 95% tradicionalistů odešlo z pracovních sil. Ti, kteří nejsou v důchodu, jsou v důchodovém věku nebo v jeho blízkosti a mnozí pracují v omezeném počtu hodin.
Mnoho tradicionalistů na právním pracovišti jsou starší partneři, manažeři a "advokáti" právnickým firmám.
Tradiční pracovníci jsou v práci silní a věrní. Zvýšené během deprese, Tradiční lidé si cení své práce a jsou tvrdými pracovníky. Mnoho tradicionalistů pracovalo pro jednoho zaměstnavatele po celý svůj pracovní život a je mimořádně loajální spolupracovníkům a zaměstnavatelům.
Tradiční hráči jsou skvělí týmoví hráči a dobře spolupracují s ostatními na pracovišti.
Tradiční lidé se liší od mladších generací v tom, jak zpracovávají a reagují na informace. Jsou méně technicky zdatní než mladší generace a dávají přednost osobní interakci s e-maily a technologickými gadgety. Nejlepším způsobem, jak tuto generaci zaujmout, je tedy prostřednictvím vzájemné komunikace.
Na rozdíl od mladších generací jsou tradicionalisté pohodlně sedět v dlouhých přednáškách a schůzky jsou méně inklinovány k tomu, aby na pracoviště začlenily videokonference a webové technologie.
Baby Boomers
Narodil se v letech 1946 až 1964, generace Baby Boomer je převážně ve svých 40. a 50. letech. Jsou dobře zavedené ve své kariéře a zastávají postavení moci a autority. Tento generační segment představuje velkou většinu dnešních vedoucích právnických firem, vedoucích pracovníků společností, vedoucích paralegálů a právníků . Ve skutečnosti je téměř 70 procent partnerů advokátní kanceláře Baby Boomers.
Členové generace Poválečné války II, Baby Boomers jsou věrní, na pracovišti a cynickí. Tato generace prošla řadou změn v právním odvětví a přináší jinou perspektivu na pracovišti.
Baby Boomers často vyplatí platy, vysoké faktury a dlouhé hodiny s úspěchem a odhodláním pracovat. Hodí si čas na práci v kanceláři a nemusí přivítat pracovní flexibilitu nebo trendy v rovnováze mezi pracovním a soukromým životem. Vysoká úroveň odpovědnosti, výhody, chvály a výzvy motivují tuto generaci.
Generace X
Generace X zahrnuje 44 až 50 milionů Američanů narozených v letech 1965 až 1980. Tato generace označuje období narození po dětském boomu a je výrazně menší než předchozí a následující generace. Členové Generace X jsou z velké části ve svých 30. a počátcích 40. let a zastávají pozici mladšího partnera, seniorského spolupracovníka, středního stupně a středního stupně podpůrných pracovních míst v advokátních kancelářích a středních manažerských pozic v korporátních právních odděleních.
Poté, co byli svědky vyhoření nebo propouštění svých pracovitých rodičů, generace X vstoupila na pracoviště s odlišnou pracovní etikou a kulturou než předchozí generace.
Na rozdíl od Boomers, generace X místo prémie na rodinný čas a má jiný postoj o práci. Jsou ambiciózní a pracovití, ale mají rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.
Na legálním pracovišti Generace X nemá rád tvrdé pracovní požadavky. Hodnotí si svobodu nastavit si vlastní hodiny. Flexibilní pracovní harmonogramy a možnosti práce z domova (pokud jsou splněny fakturované kvóty) mohou pomoci udržet a motivovat tuto generaci.
Generace X má podnikatelský duch. Tato generace rozvíjí rozmanitost, výzvu, odpovědnost a kreativní vstup. Pokud jejich stávající advokátní kancelář těmto příležitostem neposkytuje, neváhejí hledat zaměstnavatele, který bude.
Pracovní postoj často funguje nejlépe při dohlížení, vedení nebo práci s touto generací. Členové Generace X si cení svobody a autonomie k dosažení požadovaných cílů a často dávají přednost práci samy než v týmu. Nemají rád "schůzky o setkáních" a nechtějí čas na tvář. Flexibilní hodiny a náročné úkoly motivují tuto generaci.
Generace Y
Právní profesionálové generace Y jsou ve svých 20 letech a právě vstupují na pracovní sílu. S počtem odhadovaných až 70 milionů, Generace Y (také známá jako Millennials) je nejrychleji rostoucí segment dnešní pracovní síly. Jak právnické firmy soutěží o dostupné talenty, zaměstnavatelé nemohou ignorovat potřeby, touhy a postoje této obrovské generace.
Tato nová generace má vstupní úroveň spolupracovníka, advokátní kanceláře , právní zástupce a právní zastoupení v advokátních kancelářích , korporátních právních odděleních, vládě a jiných praxích.
Generace Y je inteligentní, kreativní, optimistická, zaměřená na úspěchy a technicky zdatná. Tato mladá generace hledá tvůrčí výzvy, osobní růst a smysluplnou kariéru. Hledají supervizory a mentory, kteří se velmi angažují v jejich profesním rozvoji.
Generace Y jsou vynikající multifunkcionáři a upřednostňují komunikaci prostřednictvím e-mailu a textových zpráv přes interakci tváří v tvář. Jejich postoj je "neztrácejte čas tím, že mě přicházejí do vašeho pracoviště." Radši by poslali e-mail, aby mohli vypracovat stručný, vědecký případ a odpovědět na e-mail ve stejnou dobu. Počítačové školení a přednášky prostřednictvím webových doručovacích systémů mohou být účinnější než tradiční přednášky.
Právní průmysl je proslulý ukládáním dlouhých hodin a zúčtovatelných hodinových kvót. Vzhledem k tomu, že generace Y požaduje rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem v advokátní kanceláři, zaměstnavatelé budou muset přizpůsobit je vytvořením kultury flexibility. E-mail, notebooky, Blackberry a další technologické nástroje pomohou Generation Y pracovat vzdáleně a zůstat připojeny nepřetržitě.
Při práci s Generation Y nebo při dohledu nad ním je moudré ukládat strukturu a stabilitu a kultivovat týmové prostředí. Okamžitá zpětná vazba a chvála pomohou motivovat a uklidnit tuto mladou generaci. Častá komunikace a ujištění pomohou udržet členy Generace Y dychtivé a zapojené.