Nejistota týkající se náhlého oznámení o fúzi je samozřejmostí.
Ze zákonných a konkurenčních důvodů musí organizace zachovávat přísnou důvěrnost uzavřených obchodů, což vede k překvapivému a někdy šokujícímu oznámení zaměstnancům. Samozřejmě, jakmile je zpráva veřejná, otázka číslo jedna na mysli každého člověka je: "Co to pro mě znamená?"
Zatímco oznámení o fúzích a proces integrace po spojení, kdy se obě firmy shromáždí, jsou plné nejistoty, veteráni těchto zkušeností chápou, že v situaci existují jak rizika, tak příležitosti. Před provedením vyčerpávajícího manévru a příliš rychlého skákání se vyplatí být trpělivý, zhodnotit své příležitosti a informovaně rozhodnout o vaší budoucnosti s novou organizací.
Za prvé, trochu pozadí:
Proč se firmy spojují
Obrovské množství peněz každoročně vynakládají firmy, které získávají konkurenty, dodavatele, strategické partnery nebo začínající podniky. Odůvodnění těchto investičních činností obvykle spadá do jedné z následujících kategorií:
- Vnímaná příležitost pro výrazné úspory nákladů a vylepšené zisky na základě velikosti a dosahu.
- Zlepšit kontrolu a ziskovost operací dodavatelského řetězce.
- Přístup k vyhledávaným zákazníkům nebo distribučním kanálům.
- Přístup k talentu
- Přístup k novým technologiím.
- Některá kombinace výše uvedených.
Samozřejmě, všechen tento "přístup" je skutečně strategickou záležitostí na schopnost obou firem spojit se a změnit potenciál na skutečnost.
Bez ohledu na důvody fúze na papíře a v tisku je produkce těchto cílených výhod těžkou prací. Tito manažeři a zaměstnanci, kteří jsou schopni pomoci přinést výhody do života, mají prospěch.
Struktura záležitostí
Můžete odpovědět na tuto otázku. "Co to pro mě znamená?", A to tím, že přezkoumáte historické přístupy vaší firmy k těmto transakcím a hledáte a posloucháte záměry od vedoucích pracovníků.
Pokud vaše firma zpravidla získá a zanechá získanou společnost sama, aby sama pracovala, nebude se pro vás ani pro členy týmu příliš mnoho měnit. Tento přístup k portfoliu obvykle provádějí organizace klasifikované jako konglomeráty nebo mimo investiční skupiny, které se zajímají o vlastníky nejrůznějších společností. Zatímco požadavky na finanční dohled a podávání zpráv se mohou změnit, nabyvatel očekává, že vedení a zaměstnanci nabyté firmy budou dělat to, co dělají nejlépe, a povzbudit růst a očekávané zisky. Velmi málo se změní pro vás nebo vaše členy týmu.
Případně, pokud je historie vaší firmy nebo zkušeností společnosti, která získává společnost, kombinovat operace, je rozumné předvídat významné změny v důsledku toho, co se nazývá integrační proces. Budete spolupracovat s vašimi novými kolegy, abyste mohli vyvíjet a provádět plány potřebné pro kombinování aktivit a odstranění propouštění a využití příležitostí.
Zatímco tato situace je nejinvazivnější, nezapomeňte, že nová firma je závislá na pomoci přinést očekávané výhody životu. Jakkoli se to může cítit nepříjemně, aktivně podporovat proces integrace je skvělý způsob, jak zvýšit vaši hodnotu a hodnotu vašich členů týmu v této nové a měnící se organizaci.
V dobře řízených integračních aktivitách po fúzi jsou typicky přiděleny týmy obou firem, které spojují operace. Prostředí tohoto týmu nabízí příležitost pro vás a vaše přímé zprávy, aby svítily. Níže uvedené tipy nabízejí nápady na přežití a prosperitu během procesu integrace po akvizici.
9 tipů pro přežití a prosperitu v procesu po fúzích:
- Upravte svůj postoj při změně . Slova jsou snadná, ale skutečně optimalizovat své příležitosti, musíte přijmout, že se jedná o začátek nové kapitoly. Firma, do které jste se připojili a pracovali, se bude vyvíjet do něčeho velmi odlišného, stejně jako vaše práce a kolegy, s nimiž pracujete každý den.
- Připusťte, že je možné, že vaše role bude vyloučena . Vyplatí se být připraveni, ale nepředpokládejte, že musíte jít ven a získat novou práci příští den nebo dokonce v příštím roce. Ve většině případů (ale ne všichni) je třeba, aby nová organizace vyčlenila roli a povinnosti a identifikovala nadbytečné pozice. A i když je vaše práce vyloučena, mnoho firem předem oznamuje a povzbuzuje zaměstnance, aby se ucházeli o nové role v jiné organizaci. Pro některé z těchto organizací je běžné nabízet velkorysý balíček odstupného, pokud je ukončení výsledkem organizační změny v důsledku fúze.
- Uvědomte si, že váš tým bude mít od vás odvahu . Pokud se bojíte, znepokojujete, nebo pokud mluvíte negativně o procesu a kariérních vyhlídkách, váš tým se ujme stejné osobnosti. Připravte svůj postoj denně a zobrazte realistický a užitečný pohled na vaše členy týmu.
- Nabídněte pomoc při integrační činnosti. Jak bylo uvedeno výše, úspěch fúze v úsporách jízdních nákladů a získání vnitřní efektivity nebo zisku na trhu vyžaduje aktivní podporu zaměstnanců a manažerů. Staňte se řešitelem problémů a šampionem pro pozitivní změny a vylepšujete své šance na zbývající část dlouhodobého obrazu. Poskytnutí příležitostí členům vašeho týmu k podpoře integrační práce jim umožňuje předvést své dovednosti a posílit jejich případ, aby zůstali v rámci nové firmy.
- Být flexibilní. Je velice pravděpodobné, že vy a vaši členové týmu budete požádáni, abyste v rámci integračního procesu zbavili dlouhodobé odpovědnosti a přijali nové aktivity. Považujte je za příležitost se učit a růst a koučte a radujte svým členům týmu, aby učinili totéž.
- Nepřipojujte se k mlýnu a nechte své zaměstnance, aby se vyhnuli tomuto potenciálně toxickému zvyku. Vždy je lákavé se do budoucna zapojit do divokých spekulací a je neuvěřitelně kontraproduktivní. Sdílejte pravidelné aktualizace se svými členy týmu a povzbuzujte je, aby přišli s vámi na otázky a obavy.
- Zaměřte své zaměstnance na to, jak navigovat se změnami. Stejně jako máte obavy a pochybnosti o změnách, vaši zaměstnanci se budou cítit stejně nebo zranitelněji. Snažte se vytvářet kontext pro změny a snažte se zapojit své zaměstnance do řešení problémů a podpory příčiny. Budou se na vás a vašem přístupu k měnící se situaci podívat na podporu a důvěru.
- Buďte trpěliví a podívejte se na známky vznikající kultury . Nabyvatel má tendenci převzít dominantní roli v integraci po fúzi a kultura této firmy se dostane do vaší organizace. Sledujte, jak se lidé v této firmě chovají. Mají silné základní hodnoty, které s vámi rezonují? Jsou etické? Zdá se, že si užívají svou práci? Je to organizace, kterou můžete vidět sami sebe a podporovat? Zatímco počáteční období po oznámení o fúzi je vyplněno nejistotou, potřebuje čas, abyste zjistili, zda je tato nová organizace pro vás vhodná.
- Investujte do sebe a svých členů týmu. Zatímco aktivně podporujete činnosti spojené s fúzemi, jak je uvedeno výše, zaplatí se pracovat na vašem vlastním čase, abyste oživili nebo posílili svou profesionální síť, rozvíjeli nové dovednosti prostřednictvím školy nebo školení a připravovali se na možnou separaci. Poraďte své zaměstnance s těmito velmi rozumnými a vhodnými kroky v jejich vlastním životě. Zatímco je možné, že vy a vaši spolupracovníci zůstanou v nové organizaci v příštích letech, je vždy zapotřebí být připraveni.
Spodní linie pro teď
Navigace procesu fúze jako manažera a jako zaměstnanec jedné z firem je stresující situací. Zatímco naše tendence jako člověk spočívá v tom, že se podíváme na potenciální rizika a spustíme naše reakce na boj nebo let, zaplatíme se zpět, zkoumáme situaci a nabídneme pozitivní podporu. Pro ty, kteří přijmou tento konstruktivní přístup, se pravděpodobnost, že se fúze stane velmi pozitivním kariérním krokem, dramaticky zlepší.