Můžete se stát efektivním manažerem, pokud budete postupovat podle těchto tipů
Existuje však sedm manažerských dovedností, bez kterých se nestanete úspěšným manažerem.
To jsou klíčové a kritické dovednosti, které vám pomohou vést váš tým a povzbudit zaměstnance, aby vás chtěli následovat. A když vás zaměstnanci chtějí sledovat, splnili jste klíčovou součást řízení zaměstnanců.
Úspěšní manažeři vědí, co zaměstnanci potřebují účinně pracovat, zůstat produktivní a přispívat k nadšením zákazníků a harmonickému pracovišti. Znají chování, které manažer potřebuje zůstat daleko od toho, aby povzbudil úspěšné zaměstnance.
Manažeři, kteří chtějí uspět, také chápou, že jsou nejdůležitějším faktorem toho, zda jsou zaměstnanci motivováni k tomu, aby se chtěli dostavit k práci. Špatný manažer je často uváděn jako klíčový důvod, proč zaměstnanci opouštějí svou práci.
Usiluje o skvělé postavení jako manažer by měl zařadit seznam všech manažerů. Rozdíl, který může udělat skvělý manažer v pracovním životě zaměstnanců, je neocenitelný. Pomáhat zaměstnancům cítit se odměňovat, uznávat a poděkovat je také klíčem k efektivní práci jako manažer.
Nejdůležitějším problémem úspěchu v řízení je však osoba, kterou ostatní chtějí následovat. Každá akce, kterou podniknete během své kariéry v organizaci, pomáhá určit, zda budou lidé někdy chtít vás následovat . Bez stoupenců nemůžete vést a řídit. Takže, použijte tyto sedm tipů, abyste byli úspěšným manažerem, kterého se snažíte stát.
Sedm klíčových manažerských dovedností
Úspěšný manažer, ten, koho jiní chtějí následovat, účinně provádí následující akce:
- Vytváří efektivní a citlivé mezilidské vztahy . Reportující pracovníci, kolegové a vedoucí pracovníci respektují svou schopnost demonstrovat péči, spolupráci, respekt, důvěru a pozornost. Závisí na tom, aby se tento manažer zacházel s kolegy s důstojností a respektem , aby zachoval své slovo, vyzařoval bezúhonnost a ukázal svou spolehlivost a povahu i při těch nejnáročnějších událostech a výzvách.
- Komunikace efektivně osobně, tisku, textů a e-mailů. Poslech a obousměrná zpětná vazba charakterizují interakce s ostatními. Manažer je také otevřen přijímání zpětné vazby od kolegů a reportujícího personálu. Vyhýbá se obranné reakci a je ochoten změnit své chování, když je zpětná vazba na cíl. Ale většinou chápe a působí na sílu interakce.
- Vytváří tým a umožňuje dalším spolupracovníkům lépe spolupracovat. Lidé mají pocit, jako by se stali více efektivnějšími, kreativnějšími a produktivnějšími - v přítomnosti týmového stavitele. Je ochotna se posadit a problém vyřešit, když týmová práce nebo týmové úkoly nejsou na cíl a pracují efektivně. Je schopna umožnit zaměstnancům vědět přímo a upřímně, když brání vývoji týmu.
- Chápe finanční aspekty podniku a stanoví cíle a opatření a dokumentuje pokrok a úspěch zaměstnanců. To umožňuje týmu cítit pocit pokroku, že dosahuje cílů a překonává očekávání. Lidé chtějí vědět, jak účinkují proti očekávání v práci.
Finanční a další cíle jim dávají vědět. Malování obrázku, na němž se mohou zaměstnanci shodnout, je efektivní při zaznamenávání pokroku, pokud neexistují číselné cíle. Dobří manažeři chápou a hrají příslušnou roli při vytváření tohoto obrázku, zpětné vazby a komunikace. - Ví, jak vytvořit prostředí, v němž lidé prožívají pozitivní morálku a uznání, a zaměstnanci jsou motivováni k tomu, aby tvrdě usilovali o úspěch podnikání. Chápe, že je nejdůležitějším faktorem toho, zda zaměstnanci jsou v práci šťastní . Její interakce se zaměstnanci každodenně vytváří tón pro pracoviště.
- Vůdčí příkladem a nastavuje tempo prostřednictvím svých očekávání a chování. Ona poskytuje uznání, když ostatní dělají totéž. Prochází její řeči . Zaměstnanci vědí, že je skutečnou dohodou, protože říká a dělá to samé.
- Pomáhá lidem rozvíjet a rozvíjet své dovednosti a schopnosti prostřednictvím vzdělávání a výuky na pracovišti. Přináší pracovní kariéru zaměstnancům tak, aby se i nadále rozvíjely a rozvíjely. Kariéra a osobní rozvoj zaměstnanců jsou prioritou na pracovišti. Zaměstnanci mají pocit, že se jejich manažer stará o jejich kariéru a pokrok. Jedná se o jeden z nejvýznamnějších faktorů, které zaměstnanci potřebují z práce.
Znáte ještě několik dalších charakteristik úspěšnosti řízení? To je jen začátek, ale je to dobrý začátek. Budete chtít začít s těmito dovednostmi a atributy, když se rozhodnete usilovat o úspěch v řízení.