Kultivujte vášeň pro vaši práci:
Jedním ze způsobů, jak pevně založit svou reputaci u vašich členů týmu a spolupracovníků, je ukázat skutečnou vášeň pro vaši práci.
Jako lidé, vezmeme naše podněty od ostatních, často napodobují jejich emoce a postoje. Pokud jste někdy pracovali kolem nebo pro někoho, kdo je nadšený svou prací, víte, že jejich vášeň je infekční. Žádná práce není příliš malá nebo příliš obtížná a čas strávený v práci s těmi, kteří jsou skutečně nadšeni, zdá se, že létá úžasnou rychlostí.
Tento velmi pozitivní zážitek kontrastujte s alternativou práce pro někoho, kdo je poněkud ambivalentní nebo negativní ohledně své práce. Práce trvá na tónu špinavosti a čas se zpomaluje k prolézání s těmito kyselými nebo méně než plně zapojenými jednotlivci.
Není pochyb o tom, koho většina z nás dává přednost práci, a není pochyb o tom, že jste mnohem lépe známo jako někdo nadšený a oddaný své práci. Ukažte svou energii a nadšení každou příležitostí!
Vlastnit roli manažera:
Zatímco často porovnáváme a kontrastujeme vedení a řízení jako dvě různé role, jsou součástí stejné pozice.
Pro účely tohoto příspěvku popisují příležitosti pro prezentaci vlastnictví pomocí svých odlišných aktivit.
- Uvědomte si, že práce vedení je ušlechtilá . Jako manažer máte jedinečnou příležitost vytvářet hodnotu pro vaši firmu, váš tým a pro sebe tím , že s vámi pracujete s vášeňmi popsanými výše a projevováním závazku nutného k přesunu své organizace blíže k dosažení klíčových cílů. Jako manažer můžete zapojit členy týmu, kolegy a zákazníky a vy se účastníte mnoha procesních činností. Zde je několik nápadů, které vám předvedou vaše nadšení a odpovědnost za svou roli manažera:
- Provádějte efektivní a účelné schůzky . Naučte se vést s agendou; zaměřit se na daný úkol a zajistit, aby všechny nápady byly vyslyšeny a posuzovány úctyhodným způsobem. Být efektivní s časovým využitím. Snažte se začít včas a konče časně. Vyhněte se řízení těchto událostí neustálým darem na nové schůzky.
- Zajistěte přehlednost cílů vašeho týmu a organizace . Lidé dělají svou nejlepší práci, když mají kontext, jak se jejich úsilí hodí do většího obrazu. Ujistěte se, že posílíte klíčové cíle a pravidelně zdůrazňujte výsledky.
- Zobrazit problémy s procesem jako příležitosti ke zlepšení . Hodně z naší každodenní práce se točí kolem zajištění následných klíčových procesů. Skvělé manažeři vypadají a naslouchají příležitostem, jak zjednodušit složité nebo neúčinné procesy a zlepšit kvalitu a poskytování služeb. Vaši členové týmu ocení vaše úsilí o neustálé zlepšování.
- Zaměřte se na poskytování pozoruhodných zkušeností svým zákazníkům . Nezáleží na tom, jestli sloužíte zákazníkům na trhu nebo interním zákazníkům v jiném oddělení, usilujete o to, aby vám při každé příležitosti poskytovali pozoruhodné služby. Vaše pověst vytváření těchto "Wow" zkušeností bude sloužit vám a vašemu týmu dobře.
Velcí manažeři se zaměřují na výsledky a snaží se vytvářet skvělé zkušenosti pro zaměstnance, spolupracovníky a zákazníky. Zjednodušují složité úkoly, zajišťují, aby byla přijata správná opatření, aby bylo možné posoudit pokrok a zajistit odpovědnost, a uznávají schopnost učit ostatní, jak dělat totéž. Udělejte tento typ postoje prostřednictvím své každodenní práce jako manažer a vaše pověst pro vlastní práci bude růst při každém setkání.
Vlastníte svou roli jako vůdce:
Ve vašem pracovním životě existuje jen málo aktivit, kde máte větší příležitost změnit životy druhých, a pak sloužit jako vedoucí. Úloha vůdce podle definice je zaměřena na bezpečné a bezpečné vedení ostatních k určitému cíli. Během cesty máte příležitost vyučovat, podporovat učení a rozvoj vašich členů týmu a pomáhat jednotlivcům navigovat na výzvy života a kariéry.
Zde je několik skvělých příležitostí ukázat, že vlastníte svou roli vůdce:
- Přijměte svou roli. Zeptejte se a odpovězte: "Na konci našeho společného času, co moji členové týmu řeknou, že jsem pro ně udělal?" Snažte se definovat mise pro vaši roli a sdílet své poslání. Velcí vůdci neustále připomínají svůj účel a usilují o sladění svých každodenních činností s tímto účelem.
- Uspět v jednom setkání. Místo hledání kouzelného vzorce pro úspěch jako vůdce si uvědomte, že každý den nabízí řadu skvělých příležitostí k pozitivnímu vlivu na ty, kteří jsou kolem vás. Zaměřte se na úspěch v každé z těchto příležitostí. Nezapomínejte, že při vystavování úcty k ostatním, a to i za náročných okolností, je vstupní lístek k účinnému vedení.
- Učit. Velcí vůdci učí. Role je spíše o vyprávění a mnohem více o podpoře rozvoje klíčových dovedností a postupů. Chcete-li pomoci svým členům týmu zlepšit se jako tvůrci rozhodnutí k identifikaci a podpoře vznikajících vůdců ve vašem týmu, jste v jedinečné pozici, aby sloužil jako pedagog.
- Něco stát. Velcí vůdci jsou řízeni hodnotami. Identifikují se, sdílejí a žijí a vedou podle základních hodnot, ať jsou to firmy nebo jejich vlastní.
Sečteno a podtrženo:
Strávili jste obrovské množství času svého života v práci. Máte možnost investovat se fyzicky, duševně a duchovně do svých každodenních činností, nebo se k ní přistupovat transakčně. Vítězství z hlediska spokojenosti, radosti a úspěchu přichází s těmi, kteří vědomě rozhodují, že budou vlastnit svou práci.