Úspěšně měnící se pracovní pozice uvnitř

Rozhodující tipy, jak se vyhnout nepříjemným překvapením

Při interní změně úloh se mnoho lidí nedokáže dostatečně připravit na přechodné období. Dalším klíčovým aspektem je plně pochopit styl managementu nového šéfa a kulturu vaší nové organizace, která se může lišit od toho, co jste viděli jinde ve firmě. Lidé, kteří na tyto záležitosti důkladně nerobí domácí úkoly, často končí nepříjemnými překvapeními.

Navíc, mnoho stejných úvah platí i pro zaměstnance, kteří zůstávají na místě, ale jejichž pracovní povinnosti se mění, nebo když nyní je nadřízeným novým nadřízeným pracovní skupina.

Vnitřní změna úlohy: Správa přechodu

Během přechodu mezi dvěma interními úlohami je možné, že v podstatě skončíte dvěma úlohami po delší dobu. Pokud se od vás očekáváte, že budete mít dvojí zodpovědnost po určitou dobu, doporučujeme, abyste se ve stejném pokoji dostali jak starým, tak i novým nadřízeným na schůzku, ve které jsou podrobně popsány přesné detaily tohoto přechodu a jejich očekávání od vás . Všechny tyto podrobnosti by měly být přednostně napsány písemně ve společném memorandu, na němž se každý z nich dohodl.

Příprava na budoucí závazky

Související úvaha je možnost, že vaše staré oddělení může čelit nějaké budoucí krizi, ve které by vaše odborné znalosti mohly být životně důležité. Mezi starým a novým manažerem byste měli stanovit základní pravidla ohledně toho, kolik z vašich časů může stará oddělení očekávat v takové situaci a do jaké míry můžete své nové povinnosti pozastavit.

Pochopení nového oddělení a správce

V rámci firem, zejména velkých firem, mohou mít různé oddělení značně odlišná pravidla a vnitřní kultury. Stejně tak různí manažeři mají různé styly řízení. Mnoho lidí, kteří provádějí interní pohyby, tuto úlohu dostatečně nerozumí, namísto toho mylně předpokládá, že dobře zná své firmy.

Před provedením jakéhokoli vnitřního přesunu si prostudujte kulturu nové skupiny a seznámíte se s novým manažerem, stejně jako můžete předtím, než rozhodnete, zda je tento krok vhodný pro vás. Dále si uvědomte, že reorganizace nebo změna manažera může dramaticky změnit pravidla a podmínky, za kterých budete pracovat.

Sítě

Ujistěte se, že zůstáváte v kontaktu a udržujete dobré vztahy se svými starými kolegy a manažery. To je životně důležitá síť . Možná, že oslovení za jejich pomoc může být životně důležité buď při výkonu vašich nových povinností, nebo při dalším kariérním postupu. Navíc je zcela pravděpodobné, že budoucí reorganizace může mít za následek opětovnou práci se stejnou skupinou.

_{Zdroj: "Nová práce, stejná firma: učení se o lanech", The Wall Street Journal , 12.1.2009.}