Znát svou práci a mít dobré záznamy o výkonu
Je to nejdůležitější způsob, jak zapůsobit na svého nového šéfa - být opravdu dobrý v tom, co děláte. Dobří vůdci mají v prvních týdnech skvělý talent na to, aby své nové týmy vyměnili.
Budou se ptát. Pokud jste dobří v tom, co děláte, vynesou to, a pokud nebudete, nebude na tom nic jiného.
Buďte aktivní a představte si svého nového manažera
Pokud je to možné, pošlete životopis předem. Uveďte souhrn vašich odpovědností, projekty, na kterých pracujete, plán vývoje a další informace, které nemusí být ve vašem oficiálním souboru zaměstnanců.
Chování, které oceňují většina nových manažerů
Nadšení, optimismus, zvědavost, iniciativa a dobrý úsudek. Chování, které je zamračeno novým manažerem: cynismus, kvílení, prstování, skepse a jednání jako vědomí.
Objasnění očekávání jsou kritické
Zjistěte, co očekává váš nový manažer od vás a zaměstnanců obecně. Buďte připraveni mluvit o tom, co od vašeho manažera očekáváte, v případě, že budete požádáni - ale pouze pokud o to budete požádáni. Pokud vás to nepožádá, to obvykle není dobré znamení.
Pomozte novému manažerovi naučit se
Buďte aktivní, předvídat, co potřebují vědět, a poskytovat je ve vhodnou dobu. Buď trpělivý. Pokud váš manažer nezdá zájem o učení, pak je to opět červená vlajka. Nejlepší noví vůdci tráví první tři měsíce s otázkami a poslechem.
Zkuste minimalizovat, kolikrát říkáte
"Už jsme to zkusili a nefungovalo to."
Být velmi otevřený pro změnu
Poslouchat. Neposlouchejte hodnocení, poslouchejte možnosti . Je pravděpodobné, že je důvod, proč byl přiveden nový manažer; nepatří jako součást problému. A možná jste jen schopni se přizpůsobit a změnit.
Informace o novém manažerovi
Projděte vyhledávání Google a podívejte se na profil LinkedIn. Zjistěte si styl vedení nebo filozofii. Zeptejte se na otázky o zájmech, zálibách, rodině atd. Ukažte zájem o poznání a nabízejte informace na oplátku. Být zranitelná je prvním krokem k budování důvěry a vztahů. Přehrávejte je podle ucha, nenabízejte moc příliš brzy (TMI), ale buďte připraveni naopak.
Sledujte zpět své manažery
Předpokládejme, že již máte pozitivní a stabilní pracovní vztah a konáte tak. Předpokládejme, že všechno, co říkáte, o vašem novém šéfovi se vrátí k nim, nebo že na druhý den skončí na první stránce intranetu společnosti. Být spojencem.
Nicméně, nebuďte bláznivý Suck-Up. Jaký je v tom rozdíl?
Dobrý vůdce obvykle zná rozdíl mezi sušením a základním zdvořilostí a kompetencí.
Pro ty z vás, kteří jsou sebe-destruktivní, je zde pět způsobů, jak se dostat na špatnou nohu se svým novým manažerem:
- Předpokládejme, že váš nový manažer je nekompetentní, zlí a nedůvěryhodný. Vyžádejte je, abyste získali váš respekt a důvěru.
- Držte hlavu dolů a zavřete ústa. Váš nový manažer by se měl naučit tvrdě, stejně jako vy. Udržujte nízký profil. Mluvte pouze na požádání a nabízejte pouze minimální množství informací. Zkušenost je nejlepší učitel a všichni se učíme našimi chybami .
- Vaším úkolem je pomoci svému novému manažerovi naučit se lana a přizpůsobit se zavedenému způsobu, jak dělat věci. Být vzorem pro shodu. Bude to mít pocit, jako byste na chvíli rozbíjeli divokého koně, ale viset tam, všichni nakonec přijdou.
- Znáte všechny ty stížnosti, zášťy a stížnosti, které jste ukládali? Všechny ty věci, které by váš předchozí manažer neslyšel? No, tady je vaše velká šance! Vezměte si celý seznam s vámi na své první setkání. Dokonce lépe, pokud přijedete jako "mluvčí" vašeho týmu, váš manažer bude respektovat vaši budoucí vedoucí potenciál.
- Nezapomeňte, že vaše nejlepší šance na úspěch a lezení na starém žebříku dělá vše, co je možné, abyste sabotovali svého nového šéfa. Vypadá to, že tvůj nový manažer vypadá, čím chytřejší vypadáš. Nenechte si ujít příležitost opravit nebo nesouhlasit se svým manažerem, veřejně nebo dokonce lépe, za jeho zády.
Oh, a mimochodem, pokud budete postupovat podle těchto pěti způsobů, ujistěte se, že dostanete kontaktní informace pro svého starého manažera, budete brzy potřebovat novou práci