Výhody výuky a vývoje - získání připravenosti vaší organizace

Vytvoření pracoviště, kde bude prospěšné vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

Výhody výuky a vývoje zaměstnanců. Depositphotos.com/pressmaster

Školení a rozvoj zaměstnanců jsou důležitými zaměstnaneckými výhodami, které musí být součástí každé organizace, která doufá, že přiláká a udržuje kvalifikovanou pracovní sílu na stále konkurenčním trhu. Podle průzkumu Lidského kapitálu z roku 2015 společnosti Deloitte University Press "Společnosti, které transformují své vzdělávací a rozvojové organizace, nejenže dokáží urychlit rozvoj dovedností, ale mohou také výrazně zlepšit zapojení a udržení zaměstnanců - jedna z největších problémů, které uvedli letošní respondenti. "Studie dále uvádí, že" trh vzdělávání a rozvoje vzrostl od roku 2014 do roku 2015 o 27 procent a představuje průmyslo 4 miliardy dolarů. "

Je čas věnovat se modernímu učení a vývoji

Je zřejmé, že všechny organizace mohou a měly by mít nějakou formu výukových a vývojových výhod, které mohou zaměstnanci využít. Tradiční metody výcviku , jako je školení na pracovišti a zaměřené workshopy, mohou být pro mnohé užitečné, avšak v příštích letech bude ještě důležitější zvyšovat rozvoj dovedností pomocí technologie L & D. Žijeme nyní v digitálním světě a každý vlastní mobilní zařízení, kde se mohou na vyžádání poskytovat informace a vzdělávání. Proto je důležité připravit se na splnění vzdělávacích potřeb a využít těchto zdrojů.

Výhody programu technologického učení a vývoje

Existuje mnoho výhod, pokud jde o přidání programu pro učení a vývoj s technologií, který je k dispozici všem organizacím, včetně:

Jak se může organizace připravit na vzdělávací a rozvojové programy na pracovišti?

Naštěstí není to tak složité, jako by člověk očekával, že do každé organizace přidá technologii učení a vývoje. Vytvoření podnikové kultury, která považuje učení za pozitivní a nezbytné pro úspěch, je pouze částí rovnice. Učení a rozvoj se musí stát součástí operačního zaměření organizace, s jasnými způsoby dovedností stanovenými pro každý typ práce.

Některé kroky k přípravě prostředí pro vzdělávání a rozvoj mohou zahrnovat:

# 1 - Získání úplného nákupu od firemních vůdců - Jedním z nejdůležitějších aspektů toho, jak se připravit na vzdělávací a rozvojový program pro zaměstnance, je získání 100% účasti a povzbuzení od výkonného vedoucího týmu. Začněte shora dolů a získáte na palubě generálního ředitele a CFO. Potom pracujte na dalších úrovních řízení, zaměřte se na návratnost investic do plánování L & D.

# 2 - Psaní firemních zásad pro vzdělávání a rozvoj - Zpevnit všechny učební metody a požadavky pro zaměstnance ve všech fázích jejich profesního rozvoje s písemnou zásadou, publikovanou a propagovanou v podnikové příručce.

Ujistěte se, že definuje, jak často se očekává, že se zaměstnanci účastní formálního školení, jaké typy přijatelných programů a jakým způsobem budou zaměstnanci hradit, pokud si zvolí příležitosti k mimoškolnímu vzdělávání (vysokoškolské tituly a certifikace v oboru). Společnost pro řízení lidských zdrojů (SHRM) uvádí v průzkumu zaměstnaneckých benefitů za rok 2015, že "56 procent zaměstnavatelů nabízí pomoc při výuce vysokoškoláků a 52 procent nabízí náhradu za školné."

# 3 - Integrace zdrojů pro učení a vývoj na pracovišti - Vyberte dodavatele učení a vývoje, který vám poskytne typy kurzů a konzultací, které podporují pracovní dovednosti potřebné v pracovním prostředí. Poskytněte všem zaměstnancům přístup k vzdělávacím příležitostem a povzbuzujte je k dosažení určitých milníků v jejich kariéře.

Školení zaměstnanců je součástí běžného personálního rozpočtu. Prozkoumejte LMS, které jsou přátelské k mobilu, aby se zaměstnanci mohli naučit na cestách. Vedoucí vlaků a tým vedou, jak přistupovat k těmto systémům, aby mohli tyto znalosti předat zaměstnancům.

Postupně měřte výsledky, neúspěchy a úspěchy svého vzdělávacího a vývojového programu, abyste ho vylepšili a vylepšili pro budoucnost.