Poskytněte interní školení pro rozvíjení znalostí a dovedností vašich zaměstnanců
Školení na pracovišti, které zvyšuje dovednosti zaměstnance a zajišťuje její připravenost na další propagaci, je obecně daleko lepší než veřejný seminář.
Můj základní článek o školení uvádí různé způsoby, jak mohou organizace poskytovat školení zaměstnancům. Zatímco některé metody zahrnují externí účast na vzdělávacích programech a seminářích, pevně věřím v sílu vzdělávacích a rozvojových aktivit, které zaměstnanci dělají interně.
Vnitřní školení a rozvoj skočí obrovské překážky, které ohrožují vnější vzdělávání. Interní školení odráží solidní znalosti o organizační kultuře .
Interní výcvik využívá příklady, problémy a výzvy, které se účastníci setkávají každý den v práci. Úspěšné interní školení určuje přesné dovednosti a znalosti, které musí účastníci uspět ve své práci. Rovněž připravuje zaměstnance na úspěch ve své příští práci.
Interní výcvik je prezentován v jazyce a terminologii, které účastníci rozumí a na které se mohou vztahovat. Interní školení rozvíjí dovednosti zaměstnanců a upevňuje jejich vlastní znalosti daného tématu.
Pravděpodobně jste obeznámeni s tím, že nejlepším způsobem, jak zajistit, aby zaměstnanec důkladně pochopil téma, je, aby zaměstnanec trenul ostatní .
Tipy o interním školení pro zaměstnance
Tyto tipy vám pomohou zajistit efektivní interní školení a rozvoj pro zaměstnance .
Proces plánování vývoje výkonnosti použijte k sestavení plánu vnitřního rozvoje zaměstnance. Jedná se o specifické školení týkající se práce, které vede k úspěšnému, rozvíjejícímu se zaměstnanci.
Interní výcvik na pracovišti zahrnuje takové činnosti, jako jsou:
- Pozvat zaměstnance, aby se podílel na rozhodování a plánování oddělení nebo společnosti.
- Poskytněte zaměstnancům přístup k vyšším, strategičtějším schůzkám.
- Poskytněte více informací tím, že zaměstnance uvedete na konkrétních konferencích, ve schůzích firem a ve vaší důvěře.
- Umožněte zaměstnance stanovit cíle, priority a měření.
- Zajistěte odpovědnost za provozování učebních strojů, standardy kvality, výrobní standardy a bezpečnostní postupy zaměstnancům, kteří školí nové zaměstnance nebo zaměstnance, kteří jsou na pracovišti noví.
- Přiřaďte zodpovědnost vedoucího týmu nebo vedoucího týmu nebo jako pomocný vedoucí při učení.
- Přiřadte zaměstnance k tomu, aby vedl projekty nebo týmy, nebo jako vedoucí asistent při učení.
- Umožněte zaměstnanci trávit více času se svým šéfem v koučování / mentoringu . Stanovit cíle pro rozvoj zaměstnanců jako tým.
- Poskytněte příležitost pro zaměstnance, aby se cvičil v jiných úlohách a povinnostech.
Mentoring a koučování
Mentoring , koučování a exkurze v terénu, ať už uvnitř i mimo společnost, pomáhají zaměstnancům rozvíjet své dovednosti a znalosti. Zaměstnanci, kteří "vyučují ostatní", nejúčinněji začleňují znalosti a dovednosti sami.
- Přiřaďte zaměstnanci formální mentor ze své pracovní skupiny. Zkušenější zaměstnanec má zodpovědnost za to, aby zaměstnanec získal dovednosti potřebné k tomu, aby uspěl v práci.
- Sponzorujte den , jak se jeden z mých klientů dělal. Zaměstnanci žádali o účast a strávili den učení o další pracovní funkci uvnitř společnosti. Jako příklad, vývojář strávil den učení o vztazích s veřejností. Lidské zdroje sponzorovaly debetní oběd s cílem shromáždit pracovníky zaměstnanců, prozkoumat jejich učení a zlepšit zkušenosti do budoucna.
- Povzbuzujte zaměstnance, aby vyhledávali neformální mentory samostatně v oblastech potřebných pro rozvoj a zájem.
Interní školení
Interní školení a metody jsou účinné. Zvláště pokud nabízejí zaměstnancům nové dovednosti a nápady, interní školení, čtení a setkání mohou nahradit hodně externí školení v organizacích. Vnitřní školení je rovněž nákladově efektivní a prostředek pro školení nebo zdroj zůstává k dispozici účastníkům po školení.
- Nabídněte interní školení. Facilitátor může být zaměstnancem nebo trenérem nebo konzultantem, s nímž organizace postupně rozvíjí vztah. Tím je zajištěno, že je trenér dobře informován o kultuře a potřebách organizace.
- Požadovat od zaměstnanců, aby vycvičovali další zaměstnance, když navštěvují externí vzdělávací seminář nebo konferenci; mohou sdílet informace získané na semináři nebo školení. Nabídněte čas na schůzi oddělení, na hnědém svačinu na oběd nebo na plánovaném tréninku, abyste mohli diskutovat o informacích nebo prezentovat informace získané externě ostatním.
- Koupit příslušné obchodní knihy pro zaměstnance. Sloučit dopady čtení, sponzorovat klub zaměstnaneckých knih, během něhož zaměstnanci diskutují o aktuální knize a uplatňují své koncepty na vaší firmě.
- Nabídněte běžně potřebné školení a informace na intranetu, interní webové stránce společnosti. To efektivně funguje pro nové zaměření zaměstnance a dává novým zaměstnancům zdroj, který se má také orientovat podle orientace.
- Zajistěte školení buď znalými zaměstnanci nebo externím odborníkem ve formátu hnědých sáčků. Zaměstnanci jedí oběd a získávají znalosti o hodnotném tématu. Zaměřte zaměstnance, aby určili zájem nebo požádali personální personál o konsolidaci potřeb školení z plánů rozvoje výkonu zaměstnanců (PDP) .
- Sponzorujte vnitřní konferenci, na níž se mohou zaměstnanci naučit nové nápady a dovednosti. Můžete napodobit externí konferenci s obědem a všemi příležitostmi externí konference v místním konferenčním centru. Nabídka konferenčních sálů vyučovaných interními pracovníky o tématech zájmu o jejich interní audience. Představte si skutečnou celodenní konferenci a uvidíte příležitost procházet přes oddělení, využívat dovednosti interních zaměstnanců a využívat znalosti o informovaných zdrojích, jako je váš poskytovatel zdravotního pojištění nebo zdroj 401 (k).
Interní výcvikový přehled
Interní školení je nákladově efektivní, povzbudivá a efektivní metoda pro školení zaměstnanců. Ať už je školení poskytováno v práci, od neformálních nebo formálních trenérů a mentorů, nebo na interních seminářích, obědách hnědých sáčků nebo na konferencích, interní výcvik má potenciál pozitivně ovlivnit učení a rozvoj zaměstnanců.
Vyzkoušejte interní školení zaměstnanců. Budete rychle poznávat sílu interního školení jako nástroj pro rozvoj zaměstnanců.