Životní a rodinné výzvy s pružnými pracovními plány?

Zaměstnavatelé se dohodli na životních a rodinných výhodách flexibilních pracovních plánů pro zaměstnance. Flexibilita umožňuje zaměstnancům poskytnout informace o situaci, kdy jsou děti nemocné, o jmenování lékaře, konferencích učitelů ao nesčetných životních a rodinných povinnostech, s nimiž práce soutěží.

Zaměstnavatelé nejsou tak přesvědčeni o výhodách, které mají zaměstnavatelé života a rodinná flexibilita. Můžete se těmito obavami zabývat politikami a pokyny o životě a rodině, které podporují flexibilní plány.

Zde jsou často kladeny otázky o flexibilních plánech.

Jaké typy flexibilních pracovních plánů jsou pro zaměstnance k dispozici?

V závislosti na flexibilním pracovním plánu, který zaměstnanec vyjednal se zaměstnavatelem, životní a rodinné odpovědnosti ovlivňují zaměstnance různými způsoby. Zaměstnanci, kteří uspořádali stlačený nebo čtyřdenní týden nebo flexibilní pracovní den, mohou normálně pracovat na životě a rodinných povinnostech do plánovaného časového limitu.

Zaměstnanci teleworkingu mají jinou výzvu. Ale všichni rodiče čelí výzvě péče o děti v neobvyklé situaci.

Otázka: Je každý zaměstnanec kandidátem na flexibilní plán práce?

Odpověď: To záleží na vašich zásadách a na minulých akcích vedoucích a supervizorů vaší organizace. Pokud jsou zaměstnancům zpravidla k dispozici flexibilní hodiny, měli by mít nárok všichni zaměstnanci. Je na organizaci, aby vypracovala politiku, která stanoví, jak tato flexibilita bude fungovat ve vaší organizaci.

Položte otázky tak, jak může každý zaměstnanec přijít a odejít? Nebo musí každý zaměstnanec informovat svého nadřízeného o jeho hodinách a přijít a odejít podle plánu.

Pokud neočekávané události na život a rodinu způsobí, že zaměstnanec přijde pozdě nebo odjede brzy, jak to vaši organizace chtějí, aby se s touto organizací zabýval? E-mail, IM, telefonní hovor nebo textovou zprávu vedoucímu?

Je důležité, aby zaměstnanci komunikovali s příslušnými postupy.

Komprimovaný týden nemusí pracovat pro zaměstnance každého zaměstnance, takže budete chtít napsat politiku, která stanoví, jaké pracovní pozice, pokud vůbec nějaké, jsou způsobilé pro čtyřdenní pracovní týden. Kvůli nesourodé léčbě a pocitům zaměstnanců ohledně spravedlnosti mohou zaměstnavatelé rozhodnout, že žádný zaměstnanec nemá nárok na čtyřdenní pracovní týden. V jiných organizacích, zejména těch, které používají práci na směny , může mít čtyřdenní pracovní týden smysl.

Speciální život a rodinné potřeby teleworkingu

Teleworking je nejnáročnější z flexibilních pracovních plánů. Úspěšná práce na dálku vyžaduje:

Proto doporučuji zásadu teleworking, která zaměstnanci umožňuje žádat o práci na dálku, ale zaměstnavatel musí udělit povolení.

Zaměstnavatel si ponechává právo souhlasit nebo nesouhlasit s tím, že zaměstnanec pracuje na dálku kdykoliv během vztahu.

Otázka: Jak by měl zaměstnavatel zvládnout pracovní dobu v neobvyklých situacích péče o děti, jako je nemocné dítě, které nemůže jít do péče o děti? Může rodič pracovat z domova?

Odpověď: V dnech, kdy jsou opatření týkající se péče o děti přerušena záležitostmi, jako je uzavřená zařízení denní péče nebo nemocné dítě, vyžadují, aby zaměstnanec odevzdal rodičovu nemocný den, den dovolené nebo dobu PTO. Umožněte zaměstnancům využívat čas v přírůstcích po půl dne, takže zaměstnanec nebude penalizován, pokud je péče o děti společnou odpovědností. Pro zaměstnavatele je nespravedlivé, že zaměstnanec pečuje o děti, zatímco pracuje.

Otázka: Jak by zaměstnanci pracující na dálku měli zacházet s péčí o děti?

Odpověď: Vyšetřování flexibilního a flexibilního plánování s ohledem na život a rodinu představovalo několik kontroverzních hledisek.

Na jedné straně několik organizací umožnilo zaměstnancům pracovat doma, aby mohli trávit více času se svými dětmi.

Jiné organizace vyžadovaly alternativní způsoby péče o děti, podle zásady, pro zaměstnance, kteří pracovali z domova na částečný úvazek nebo na plný úvazek.

V případě telekomunikačních dohod, které pracují pro zaměstnavatele, jsem obhájce druhé metody. Požadovat podle zásady, aby zaměstnanec učinil opatření týkající se péče o děti, která zaměstnanci umožní plně se soustředit na svou práci.

Dokonce i když je pečovatel a děti v domácnosti, může rodič stále ještě pracovat bez přerušení, stále má více času na oběd a přestávky s dětmi.