Výhody, překážky a kdo dovoluje práci na dálku pro zaměstnance?
Možnosti teleworkingu a dalšího tvůrčího plánu se stávají zásadní pro vaši schopnost přilákat a udržet talentované zaměstnance.
Flexibilita pracovního plánu je jednou z nejvýznamnějších možností přilákání zaměstnanců tisíciletí a zachování znalostí a mentorů Baby Boomers .
Jak důležitá je práce na dálku pro zaměstnance USA? Ze společností, které v roce 2011 sestavily roční seznam "100 nejlepších společností, které pracovali pro Fortune Magazine , 82 procent firem umožňuje svým zaměstnancům pracovat doma nebo pracovat alespoň 20 procent času. Je vaše organizace konkurenceschopná?
Zpráva o stavu práce na dálku
Kate Lister, mezinárodně uznávaná a citovaná odbornice na práci na dálku (work shift) a Tom Hamish, sestavili komplexní zprávu o stavu práce na dálku v USA.
Listerova organizace Telework Research Network prozkoumala trendy práce za posledních pět let. Sponzorovaný společností Citrix Online, souhrnná zpráva "Stav teleworku v USA . " Odhaluje, kdo pracuje dálkově, jak pracují na dálku a kde pracují na dálku.
Zpráva rovněž zohledňuje sociální a ekonomické dopady praxe.
Práce se svými vlastními údaji a údaji získanými z existujících studií a statistik od takových organizací, jako jsou WorldatWork a Úřad pro statistiku práce , představují Lister a Hamlish obrázek telecommutingu, jaký je v současné době.
Budete chtít přečíst celou zprávu o trendech telework. Zpráva nabízí některé klíčové poznatky o tom, kdo, co, kdy, kde, proč a proč ne teleworking. Zjistil jsem zejména zajímavé faktory, které v současné době brání pokroku práce na dálku v národním zaměstnání, který zahrnuje tyto faktory.
- 45 procent pracovních sil v USA zaměstnává práci, která je slučitelná alespoň s částečnou práci na dálku.
- Padesát milionů zaměstnanců z USA, kteří chtějí pracovat z domova, mají práci, která je slučitelná na dálku, ačkoli pouze 2,9 milionu lidí považuje domov za své hlavní místo práce (2,3 procenta pracovní síly).
- Pravidelné telekomunikace se mezi lety 2005 a 2009 zvýšily o 61 procent. Během stejného období vzrostla domácí samostatná výdělečná činnost o 1,7 procenta.
- Na základě současných trendů, bez růstu akcelerace, budou mít běžní telecommuters celkem 4,9 milionu do roku 2016, což je 69% nárůst ze současné úrovně, ale výrazně nižší než ostatní prognózy.
- 76 procent telekomunikačních pracovníků pracuje pro podniky ze soukromého sektoru, z 81 procent v roce 2005 - rozdíl je z velké části důsledkem zvýšené práce doma mezi státními a federálními pracovníky.
- Použití domova jako "přiměřeného ubytování" podle zákona Američanů se zdravotním postižením, 316 000 lidí pravidelně pracuje z domova.
- Typický telekomunikační pracovník je 49letý, vysokoškolsky vzdělaný a nezaměstnaný zaměstnanec v řídící nebo profesní roli, přičemž ve společnosti s více než 100 zaměstnanci získává 58 000 dolarů ročně.
- Ve srovnání s celkovým počtem obyvatel je nepřiměřený podíl vedoucích pracovníků, odborníků, prodejců a kancelářských pracovníků.
- Zaměstnanci, kteří nejsou osvobozeni od daně, jsou mnohem méně schopni pracovat doma pravidelně nebo ad hoc než zaměstnanci.
- Více než 75% zaměstnanců, kteří pracují z domova, vydělají více než 65 000 dolarů ročně, čímž se dostanou do horní 80 percentilu ve vztahu ke všem zaměstnancům.
- Větší společnosti pravděpodobně dovolí práci na dálku než menší.
- Organizace, které nejsou členy svazu, jsou mnohem pravděpodobnější, že nabídnou telecommute než ti, kteří mají sdružení.
- Lister dospěl k závěru, že 50 milionů lidí by bylo teoretickým maximem pro práci doma. To představuje 36% celkové pracovní síly nebo 40% nezaměstnaných pracovních sil.
- Další studie naznačují, že pokud by tato možnost byla k dispozici, bude pracovat i více zaměstnanců doma. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey uvádí, že z plánovaných 63 milionů zaměstnanců, kteří by mohli pracovat doma:
- 30,4 milionu nebo 49 procent by mohlo, chce, ale nefunguje doma,
- 16 milionů nebo 25 procent by mohlo pracovat doma 1-5 dní v měsíci,
- 2,9 milionu nebo 5% by mohlo pracovat doma 3-5 dní v týdnu,
- 13,4 milionu nebo 21 procent nechce pracovat doma.
* Pokud není uvedeno jinak, všechny statistiky telekomunikací odkazují na osoby, které nejsou samostatně výdělečně činné a pracují hlavně z domova. Všechny informace se používají se souhlasem autora sestavy.
Obchodní přínos teleworkingu
Výhody teleworkingu pro zaměstnavatele a zaměstnance jsou přesvědčivé. Prozkoumala jsem výhody a nevýhody flexibilního rozvrhu, včetně práce na dálku.
Ve své teleworkingové studii dospěli Lister a Hamish k závěru, že podniky budou mít tyto výhody.
- * "Ušetřete více než 13 000 dolarů na osobu
- Zvyšte produktivitu o více než 466 miliard dolarů - 6 milionů mužských let
- Ušetřete 170 miliard dolarů v oblasti nemovitostí a souvisejících nákladů (za předpokladu snížení o 20 procent)
- Ušetřete 28 miliard dolarů v nepřítomnosti (snížení o 25%) a obrat (10% snížení)
- Zlepšení kontinuity operací
- Vyhněte se environmentálním sankcím, poplatkům za přístup do města atd.
- Snižte jejich náklady na energii a uhlíkovou stopu
- Zlepšete rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a lépe řešte potřeby rodin, rodičů a seniorů.
- Vyhněte se "odlivu mozků" účinků Boomerů, kteří jsou v důchodu, a umožní jim pružně pracovat.
- Bude schopen přijímat a udržovat ty nejlepší lidi. "
* Vypočítáním vlastněné teleworkové úsporné kalkulačky společnosti Telework Research Network ™ a za předpokladu: 25% snížení nákladů na nemovitosti ve výši 43 $ / sf, 1,5denní snížení absencí, 10% snížení obratu a 25% zvýšení produktivity (při průměrné mzdě 41,605 USD, váženého průměru pracovních míst obsažených v projekci - na základě ACS za rok 2009).
Překážky teleworkingu
Listerovy projekce pro široce rozšířené přijetí teleworkingu jsou konzervativnější než projekce jiných organizací, které tuto příležitost prozkoumají. Není tak optimistická ohledně podílu organizací, které jsou připravené a ochotné udělat hluboký kulturní posun, který vyžaduje teleworking.
Zjistí, že největší překážkou teleworkingu je střední management. Lister říká: "Otázka nedůvěry - jak vím, že fungují", je obrovská a není lehce překonatelná. Řídící postoje, které se zrodily ve dnech, kde se nacházejí cukrárny a písma, stále dominují. senior management jednoznačně podporuje koncept, nedostatek middle-management buy-in je úskok. " Navíc v některých organizacích vrcholový management nepodporuje práci na dálku.
Druhou největší překážkou je slučitelnost práce s teleworkingem. Některé úlohy je třeba provést na místě. Ale poměr mnoha pracovních míst v prostředí podporujícím práci na dálku by mohl být proveden doma nebo na jiném pracovišti.
Podívejte se na zprávu Teleworking Trends, kde naleznete další informace o dopadu zvýšené práce na dálku na společnost, ekonomiku a jednotlivce. Budete rádi, že jste to udělali. Lister a Hamish uskutečnili pozoruhodnou práci, která čerpala ze současného výzkumu, aby se podívala na stav práce na dálku a potenciálu teleworkingu v USA.
Aktuální stav práce z domova
A konečně, ve zprávě z roku 2017 zjistila organizace Gallup, že od roku 2012 do roku 2016 počet zaměstnanců pracujících na dálku vzrostl o čtyři procentní body, a to z 39 procent na 43 procent a zaměstnanci pracující na dálku strávili více času.