Yahoo! 'S Marissa Mayerová Told Yahoos podá zprávu úřadu
Telecommuting se zvyšuje, protože zaměstnavatelé považují náklady za poskytnutí fyzického prostoru pro zaměstnance, životní prostředí a rovnováhu pracovního a soukromého života zaměstnanců.
Ve skutečnosti výzkum Kate Lister, mezinárodně uznávaný a citovaný odborník na práci na dálku a Tom Hamish naznačuje, že pravidelné telekomunikace vzrostly mezi lety 2005 a 2009 o 61% a že 45% amerických pracovních míst je slučitelné s teleworkingovou částí čas.
Běžně se stalo, že zaměstnavatelé nebudou schopni přijmout novou generaci pracovníků bez flexibility, kterou chce generál Y od svého zaměstnavatele. Kromě toho, s válkou za talent, která vznikne jako zaměstnavatel, získávají těžké dovednosti a zkušenosti v nadcházejících letech, možná budou muset najmout zaměstnance, kteří se nemohou přestěhovat na místo zaměstnavatele kvůli životnímu stylu, rodinným a příbuzným důvodům, které zahrnují dva páry kariéry.
Takže stále více moudrost na ulici podporuje flexibilní plány, které zaměstnancům umožňují pracovat vzdáleně, přinejmenším částečně. Ale jakmile se něco jako práce vzdáleně stává společnou moudrostí mezi zaměstnavateli, nevýhody zadní jejich ošklivé hlavy.
Některé nevýhody zahrnují práci s manažery, aby úspěšně spravovali vzdálené zaměstnance, udržovali produktivitu, měřitelnou práci a kompatibilitu práce.
Yahoo! Teleworking výnos
V tomto prostředí vyslala generální ředitelka společnosti Yahoo! Marissa Mayer šokovou vlnu prostřednictvím obchodního a mediálního světa, když její výkonná viceprezidentka pro lidi a rozvoj Jacqueline Resesová oznámila nové pravidla týkající se vzdáleného fungování společnosti Yahoos.
(Reses, který byl v září roku 2012 najat Mayer, je zodpovědný za vedení lidských zdrojů, získávání talentů a rozvoj podnikání a podnikání.)
"Abychom se stali absolutním nejlepším místem k práci, bude důležitá komunikace a spolupráce, takže musíme pracovat vedle sebe. Proto je rozhodující, že jsme všichni přítomni v našich kancelářích. Návštěvy pocházejí z diskusí v chodbách a v kavárně, při setkávání se s novými lidmi a při improvizovaných týmových setkáních. Rychlost a kvalita jsou často obětovávána, když pracujeme z domova, musíme být jedním Yahoo !, a to začíná fyzicky být spolu.
"Začínáme v červnu, žádáme všechny zaměstnance, aby pracovali v Yahoo! kanceláře. "
--Taken z interní poznámky, kterou Reses poslal všem Yahoo! Personál.
Podle Forbesa Mayerova hlavní, časná zaměření začala:
- "Volné jídlo a iPhony, ale vysoké očekávání
- "Zaměřte se na dýchání nového života do jádrových produktů Yahoo!, které přestože přinášejí dobrý provoz, potřebují lepší zapojení a zpeněžení
- "Snížení zbytečné byrokracie
- "Rychle
- "Zaměřte se na koncového uživatele
- "Udržování ad tech stack"
Nová vyhláška, která se týká několika stovek zaměstnanců na plný úvazek a neznámého počtu Yahoos, kteří pracují vzdáleně několik dní v týdnu, přichází jako Mayer a Reses, kteří se naučili kultuře .
Některé časné komentáře vyjádřily zklamání ve volbách, které Mayer udělal jako generální ředitel. Například Lisa Belkinová, psaná na Huffington Post , říká:
"Měl jsem naději na Marissu Mayerovou, myslela jsem si, že zatímco ona porušuje některé překážky - stává se nejmladší generální ředitelkou někdy v čele společnosti Fortune 500 a rozhodně první, kdo to udělá během těhotenství - o tom, že využije své platformy a své síly, aby z Yahoo! udělala příklad moderního a přátelského pracovního prostředí pro zaměstnance, aby si uvědomila, že nové nástroje a technologie si zaslouží stejně nový přístup k tomu, kde a kde jak mohou zaměstnanci pracovat.
"Místo toho začala tím, že oznamuje, že ona bude mít jen dvě týdny mateřské dovolené, která by mohla být všechno, co potřebovala, ale která poslala zprávu, že tento druh macho - nikdy nezpomalil dolů o otravné skutečnosti - život-mimo-kancelář byl očekáván od každého. "
New York Times ' Maureen Dowd také vyjádřil zklamání nad Yahoo "je velký skok dozadu."
"37letá superhvězda se vzorem supermodelu byla nejmladší generální ředitelkou společnosti Fortune 500. A byla ve třetím trimestru jejího prvního těhotenství. Mnoho žen bylo nadšeno tím, že se domnívá, že se předvídá tomu, že nenajde ženy, které očekávají, nebo plánujete být, může se tát.
"O pár měsíců později se její ženská fanoušci zastavili, když generální ředitel společnosti Yahoo udělal pouhou dvoutýdenní pauzu v mateřství. Na své náklady postavila vedle své kanceláře školku, aby usnadnila práci téměř rovně.
Dowd dále řekl:
"Mnoho žen bylo zděšeno ve zprávách společnosti Yahoo, a poznamenala, že Mayer se svým nábytkem na sanfrancistském čtvrtém ročním období, její Oscar de la Rentas a její pětiletou smlouvou ve výši 117 milionů dolarů vypadá, že nezabývá skutečností, privilegované sestry s malými dětmi, telecommuting je záchranná lanovka pro život zvládnutelný. "
Práce na dálku nemusí podporovat optimální spolupráci
Jiní však nesouhlasí s tím, že práce na dálku je optimálním řešením pro spolupráci.
"Překvapivá otázka, kterou dostáváme, je:" Kolik lidí na Googlu telecommute? "" Včera jsme v Austrálii promluvili finanční ředitel Google Patrick Pichette: "A naše odpověď zní:" Co nejméně " Je něco magického, že trávíte čas společně, o noodlech na myšlenkách, o dotazování na počítači "Co si o tom myslíte?" Jedná se o magické momenty, o kterých si myslíme, že je Google nesmírně důležité v rozvoji vaší společnosti, ve svém osobním rozvoji a budování mnohem silnějších komunit. "
Mayer prochází trend, který mnozí v podnikání vidí jako nevyhnutelný. Na podporu svého rozhodnutí mohou tyto faktory vést k rozhodnutí.
- Yahoo! kultura je rozdělena mnoha zprávami. Se sériovými řediteli (šest za šest let) a uvnitř zaměstnanců, kteří tvrdí, že mnozí vzdálení zaměstnanci jsou nespokojeni a jsou nízkými producenty, může Mayer cítit, že potřebuje, aby všichni společně vytvořili novou kulturu od začátku. To je těžké udělat se zaměstnanci, kteří jste zřídka viděli.
- Pochází z kultury, na Googlu, kde se zbytečné práce na dálku z důvodu víry v kouzlo neformální spolupráce. Ona je zvyklá na inovace v tomto prostředí a viděl, že to uspělo.
- Yahoo! je roky za svými konkurenty a Mayer to může vidět jako způsob, jak urychlit inovaci a spolupráci s cílem přinést Yahoo! proud v technologických časech. Jsou-li činnosti představenstva historicky zkoumány, šest šéfů generálních ředitelů za šest let neposílá Mayerovi žádnou zprávu, pokud se nemůže obrátit na společnost - rychle.
- Je ochotna ztratit procento zaměstnanců, kteří se domnívají, že toto rozhodnutí je drakonické, nespravedlivé, nepřátelské a vzpružené. To může být její způsob snižování.
- Skvěle datový řízený rozhodčí, Mayer, který byl frustrovaný Yahoo! parkoviště s několika auty v práci, kontrola virtuálních privátních sítí nebo protokolů VPN. Rozhodla, že teleworking Yahoo! zaměstnanci se často nedostavovali. Podle Nicholase Carsona v Business Insider použila tato data k tomu, aby se rozhodla.
Má Mayer Yahoo! Má pravdu? Pouze čas zjistí, jestli dělá dobré rozhodnutí. Ale rozhodnutí, která učiní, mohou mít přesně pravdu pro Yahoo! právě teď. Ben Waber, PhD, prezident a generální ředitel společnosti Sociometric Solutions a autor nadcházející knihy People Analytics: Jak technologie sociální snímání transformuje podnikání a co nám říká o budoucnosti práce (FT Press, květen 2013) říká, že jsou.
Waber, který je hostujícím vědcem v laboratoři MIT Media Lab, tvrdí, že výzkum využívající datové senzory a digitální komunikace a analýza výsledků poskytuje pochopení toho, jak zaměstnanci pracují a spolupracují. On tvrdí, že práce na místě je více produktivní a Yahoo! má z těchto důvodů právo. On říká:
- "Existuje velký rozdíl mezi příležitostným pracováním na dálku a pracujícím z domova každý den v roce. Příležitostné telekomunikace umožňuje lidem vypořádat se s jednorázovými událostmi a podporuje méně stresující pracovní prostředí. Vzdálená práce však znamená, že nemáte sociální spojení se svými kolegy. Obecně se jedná o nižší spokojenost s prací pro celou firmu, vyšší obrat a nižší produktivitu.
- "Existuje mnoho dlouhodobých výhod společného umístění. Zasažení lidí na chodbě může vytvářet nová spojení, která vedou k novým nápadům. Tím, že znáte své kolegy lépe, můžete také najít lepší způsob, jak s nimi komunikovat a podpořit je, pokud mají osobní problémy.
- "Zvláště důležité pro Yahoo, v datech od softwarové společnosti jsme zjistili, že vzdálené programovací skupiny byly o 8% méně pravděpodobné, než co-lokalizované skupiny komunikovat o kritických závislostech softwaru."
Telecommuting a vzdálení zaměstnanci mohou pracovat pro některé organizace poměrně efektivně, jak jsem ohlásil v minulosti, kdy existují dobré rozhodnutí a efektivita řízení. U některých organizací však musí současné potřeby potlačit závazek poskytnout pracovní podmínky, které zohledňují touhu zaměstnanců telecommute na rovnováhu práce a života.
Tradiční špatné řízení společnosti Yahoo!, zlomená kultura, prostředí neúspěšného myšlení a neschopnost řešit špatnou výkonnost zaměstnanců vyžadují hrdinské úsilí. Mayer se postavil k kritice. Zbytek se můžeme naučit jak od její odvahy, tak od možnosti, že telekomunikace není správná pro každou organizaci - po celou dobu - nebo dokonce někdy.