Existují dobrovolné a nedobrovolné důvody, proč je zaměstnanec snížen.
Povinná demotivace
Existuje celá řada důvodů, proč by organizace mohla nedobrovolně přemístit zaměstnance.
Zaměstnanec selhal v práci, kterou byl povýšen .
Příkladem je, když zaměstnanec, který je úspěšným individuálním přispěvatelem, převezme řídící roli a nemůže se věnovat otázkám lidí.
Zaměstnavatel se rozloučí se zaměstnancem a chce poskytnout časový odstup, aby zaměstnanec mohl začít hledat práci. Přesto v případě manažera organizace nechce, aby její vedoucí zaměstnanci nebo projekty přecházely z organizace.
V případě běžného zaměstnance povolí zaměstnavatel tento oddělovací vztah, dokud se zaměstnanec chová jako profesionál. Pokud zaměstnavatel rozhodne, že situace odvádí ostatní zaměstnance, zasahuje do dokončení práce nebo poškozuje obecnou morálku na pracovišti a angažovanost zaměstnance , zaměstnavatel rychle ukončí vztah.
Organizace vyloučila pozice v hierarchii, aby vyrovnala vztahy s hlášeními v organizaci.
To je často výsledek úsilí o posílení zaměstnanců a v případě dohlížitele může zahrnovat zdvojnásobení nebo ztrojnásobení počtu zpravodajských zaměstnanců.
V jedné organizaci byl odstraněn krok mezi vedoucím vedoucím a viceprezidentem. Celá tato vrstva vedení byla propuštěna nebo snížena.
To dělá těžké časy v organizaci. Propagační cesta se zužuje tím, čím vyšší je jednotlivec, a toto rozhodnutí dalo celé generaci vedoucích pracovníků žádné propagační příležitosti. Výsledek? Silný obrat.
Organizace zažívá finanční potíže a snižuje zaměstnance, čímž se snižuje náklady na plat a případně i přínosy se využívá jako alternativa k propouštění zaměstnanců.
Dobrovolná democe
V případě dobrovolné demotivace se zaměstnanec často setkává s problémy v oblasti rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
Zaměstnanec může chtít méně odpovědnosti a méně pracovníků. Stávající úroveň pozice neumožňuje změny. (V poslední době tato žádost pocházela od nové matky, která chtěla snížit stres, který zažila jako manažer. Rozhodla se, že se stane individuálním přispěvatelem, dokud se její děti nedostanou do školního věku a v tomto okamžiku zamýšlí znovu zastávat řídící funkci.)
Je možné, že zaměstnanec rozhodne pracovat vzdáleně, provádět flexibilní hodiny nebo telecommute namísto práce na místě 100% času. Nové flexibilní uspořádání činí určitou dřívější roli nefunkční. Zaměstnanec chce zůstat zaměstnán u svého současného zaměstnavatele, takže přijímá snížení, což je jediná dostupná pozice.
Je možné, že důvod může souviset s umístěním. Možná budou chtít změnit pracovní místa z rodinných důvodů a postavení na její současné úrovni není k dispozici. V mnoha případech zaměstnanci přijmou spíše demotion než opustit společnost.
Kromě toho může zaměstnanec chtít přejít na nižší odpovědnost, když se blíží k odchodu do důchodu.
Snížení je využíváno různými způsoby organizacemi i zaměstnanci. V případě organizací je to disciplinární opatření spíše než vystřelit zaměstnance. V dobrovolné demoze zaměstnanec často přizpůsobuje svou práci tak, aby odpovídal současným potřebám jeho života.