Vaši manažeři jsou klíčoví, když chcete angažovat zaměstnance
Podle organizace Gallup je angažovanost zaměstnanců nezbytnou strategií pro společnosti, které chtějí uspět na trhu.
Angažovanost zaměstnanců není iniciativou v oblasti lidských zdrojů, kterou manažeři připomínají ročně.
Jedná se o klíčovou strategickou iniciativu, která po celý rok řídí výkon, úspěch a neustálé zlepšování zaměstnanců. Je to výsledek toho, jak vaše organizace spolupracuje s lidmi na řízení obchodních výsledků.
Stejně jako organizace nemohou vytvářet posílení zaměstnanců, motivaci zaměstnanců nebo spokojenost zaměstnanců , záleží na vašich dospělých zaměstnancích, kteří rozhodují a rozhodují o tom, jak se chtějí stát součástí práce. Zaměstnanci se rozhodují ve vztahu ke svému posílení, motivaci a spokojenosti. Tato volba není na vás, zaměstnavateli.
Co je však odpovědností zaměstnavatele, je vytvořit kulturu a prostředí , které pomáhá zaměstnancům dělat rozhodnutí, která jsou pro vaši firmu vhodná. Zaměstnaní zaměstnanci jsou pro vaši firmu dobré .
Zapojení zaměstnanci jsou dobré pro podnikání
Výzkum organizace Gallup naznačuje, že "průměrný poměr pracovní populace zaměstnaných k aktivním zaměstnancům je téměř 2: 1.
Aktivně odmítnutí zaměstnanci narušují základní organizační strukturu, zatímco přerušují ducha kolegů v procesu. " Aktivně odpojení zaměstnanci jsou jako rakovina šířící se na vašem pracovišti. Musíte vyléčit, nebo vaše sny a cíle vaše organizace mohou zemřít.
V rámci americké pracovní síly Gallup odhaduje, že tato cena pro zaměstnance je více než 300 miliard dolarů ztracené produktivity sama.
Co vytváří prostředí vedoucí k angažovanosti?
Gallupův výzkum také říká, že organizace musí věnovat pozornost specifickým prioritám, které mají za úkol zapojit zaměstnance. Zaměstnanci jsou s větší pravděpodobností skutečně zapojeni a zapojeni do své práce, pokud vaše pracoviště poskytuje tyto faktory.
- Angažovanost zaměstnanců musí být obchodní strategií, která se zaměřuje na nalezení zaměstnaneckých zaměstnanců a následně na udržení zaměstnaného zaměstnance v průběhu celého pracovního poměru.
- Angažovanost zaměstnanců se musí zaměřit na obchodní výsledky. Zaměstnanci se nejvíce angažují, když jsou odpovědní a mohou vidět a měřit výsledky jejich výkonu.
- Angažovanost zaměstnanců nastává, když jsou cíle podnikání sladěny s cíli zaměstnance a jak zaměstnanec tráví svůj čas. Lepidlo, které drží strategické cíle zaměstnance a podnikání společně, je častá a efektivní komunikace, která dosahuje a informuje zaměstnance na úrovni a praxi své práce.
- Angažovaní zaměstnanci mají informace, které potřebují přesně a přesně pochopit, jak to, co dělají v práci každý den, ovlivňuje obchodní cíle a priority společnosti. (Tyto cíle a měření se týkají oddělení lidských zdrojů, ale každé oddělení by mělo mít soubor metrik.)
- Angažovanost zaměstnanců žije, když se organizace zavázaly k rozvoji vedení a vedení v plánech vývoje výkonnosti, které jsou řízeny výkonem a poskytují jasné plány nástupnictví .
Společnost Gallup uvádí, že když se jejich klienti prostřednictvím těchto faktorů aktivně podíleli na zapojení zaměstnanců, angažovanost zaměstnanců vzrostla na poměr zaměstnanců 9: 1 z 2: 1 zaměstnanců se současnými zlepšeními v obchodním úspěchu.
Proč jsou organizace tak špatné při angažovanosti zaměstnanců?
Je-li zapojení zaměstnanců pro úspěch organizace tak zásadní, proč to organizace neustále sledují tak neúčinně? Odpověď na otázku je, že začlenění obchodní strategie, jako je zapojení zaměstnanců, je tvrdá práce, kterou mnozí zaměstnavatelé nemohou okamžitě ovlivnit.
Postupné nasazení plánů a programů angažovanosti zaměstnanců získalo v posledních letech pozornost manažerů a organizací.
Zapojení zaměstnanců, posílení zaměstnanců, neustálé zlepšování, řízení podle cílů - pokud jste pracovali po delší dobu, můžete myslet na mnohem více úsilí - všichni měli stejnou fatální chybu v implementaci.
Co je to závažná chyba v programech a plánech angažovanosti zaměstnanců?
Většina organizací je implementovala jako program, který doplňoval skutečné podnikání. Přemýšlením o angažovanosti zaměstnanců jako o plánované obchodní strategii s očekávanými a měřenými obchodními výsledky může snad angažovanost zaměstnanců uniknout z toho, že je prostě dalším příjemným HR programem.
S ohledem na tuto skutečnost je zapojení zaměstnanců jako úspěšné obchodní strategie efektivními manažery, kteří se zavázali:
- měření výkonu zaměstnanců a vedení zaměstnanců odpovědných ,
- poskytování komunikace potřebné ke sladění činností každého zaměstnance s celkovými obchodními cíli organizace,
- usilovat o rozvoj zaměstnanců potřebný k zajištění úspěchu a
- (čas, nástroje, pozornost, posílení, školení apod.) k udržení zaměstnanců v dlouhém kontaktu, protože v zásadě věří a pochopí, že žádná jiná strategie nebude mít úspěch jak pro podnikání, tak pro zaměstnance.
Další kritické faktory pro zajištění angažovanosti zaměstnanců
Tyto faktory také ovlivňují ochotu zaměstnanců zůstat zapojeni a přispívat.
- Efektivní systém uznání a odměňování : v systému rozpoznávání, který podporuje angažovanost zaměstnanců, je uznávání dostupné, časté a uznává akce, které jsou opravdu hodné uznání. Efektivní rozpoznávání vždy zahrnuje ústní nebo písemné potvrzení od manažera zaměstnance kromě jakékoli fyzické odměny.
- Častá zpětná vazba : Nevýhodou standardního hodnocení výkonu zaměstnanců je, že jde o jednorázovou dohodu. Efektivní zpětná vazba výkonu se koná každý den, minimálně týdenně pro zaměstnance, kteří potřebují méně interakcí se svým manažerem. Efektivní zpětná vazba se zaměřuje na to, co zaměstnanec dělá dobře a co potřebuje zlepšit. Je jasné a konkrétní a posiluje akce, které manažer chce, aby zaměstnanec pravidelně hrál.
- Sdílené hodnoty a hlavní zásady : Zaměstnaní zaměstnanci prosperují v prostředí, které posiluje jejich nejhlubší hodnoty a přesvědčení. Zaměstnanci jsou nejúspěšnější v organizaci, ve které jsou jejich osobní hodnoty synchronizovány s uvedenými hodnotami a hlavními zásadami organizace.
- Demonstrace úcty , důvěry a emoční inteligence ze strany přímého nadřízeného zaměstnance: manažeři, kteří efektivně spolupracují se zaměstnanci , kteří prokazují, že mají osobní zájem o své zaměstnance a starají se o ně, a kteří vyvolávají vstupy a názory zaměstnanců, jsou zlaté.
- Pozitivní vztahy se spolupracovníky : zaměstnané zaměstnance potřebují pracovat nejen s příjemnými lidmi, ale s spolupracovníky, kteří jsou stejně zainteresováni. Spolupracovníci, kteří projevují integritu , týmovou práci , vášeň pro kvalitu a obsluhu zákazníků a kteří jsou vášniví, co dělají v práci, činí ideální spolupracovníky na pracovišti, které podporují zapojení zaměstnanců .
Zapojení zaměstnanců je podporováno pracovním prostředím, který vykazuje tyto vlastnosti. Chcete pokročit? Začněte pracovat v každé z těchto oblastí. Váš úspěch je zajištěn.