Vytvořte pracovní prostředí, které podporuje zaměstnanecké nasazení

Vaši manažeři jsou klíčoví, když chcete angažovat zaměstnance

Poskytuje vaše pracoviště povzbuzení zaměstnanců? Asi ne. Ale mělo by to být. Je to mocný faktor ve vašem obchodním úspěchu. Angažovaní zaměstnanci jsou produktivnější, zaměřují se na zákazníky a vytvářejí zisk a zaměstnavatelé je s větší pravděpodobností uchovávají .

Podle organizace Gallup je angažovanost zaměstnanců nezbytnou strategií pro společnosti, které chtějí uspět na trhu.

Angažovanost zaměstnanců není iniciativou v oblasti lidských zdrojů, kterou manažeři připomínají ročně.

Jedná se o klíčovou strategickou iniciativu, která po celý rok řídí výkon, úspěch a neustálé zlepšování zaměstnanců. Je to výsledek toho, jak vaše organizace spolupracuje s lidmi na řízení obchodních výsledků.

Stejně jako organizace nemohou vytvářet posílení zaměstnanců, motivaci zaměstnanců nebo spokojenost zaměstnanců , záleží na vašich dospělých zaměstnancích, kteří rozhodují a rozhodují o tom, jak se chtějí stát součástí práce. Zaměstnanci se rozhodují ve vztahu ke svému posílení, motivaci a spokojenosti. Tato volba není na vás, zaměstnavateli.

Co je však odpovědností zaměstnavatele, je vytvořit kulturu a prostředí , které pomáhá zaměstnancům dělat rozhodnutí, která jsou pro vaši firmu vhodná. Zaměstnaní zaměstnanci jsou pro vaši firmu dobré .

Zapojení zaměstnanci jsou dobré pro podnikání

Výzkum organizace Gallup naznačuje, že "průměrný poměr pracovní populace zaměstnaných k aktivním zaměstnancům je téměř 2: 1.

Aktivně odmítnutí zaměstnanci narušují základní organizační strukturu, zatímco přerušují ducha kolegů v procesu. " Aktivně odpojení zaměstnanci jsou jako rakovina šířící se na vašem pracovišti. Musíte vyléčit, nebo vaše sny a cíle vaše organizace mohou zemřít.

V rámci americké pracovní síly Gallup odhaduje, že tato cena pro zaměstnance je více než 300 miliard dolarů ztracené produktivity sama.

Co vytváří prostředí vedoucí k angažovanosti?

Gallupův výzkum také říká, že organizace musí věnovat pozornost specifickým prioritám, které mají za úkol zapojit zaměstnance. Zaměstnanci jsou s větší pravděpodobností skutečně zapojeni a zapojeni do své práce, pokud vaše pracoviště poskytuje tyto faktory.

Společnost Gallup uvádí, že když se jejich klienti prostřednictvím těchto faktorů aktivně podíleli na zapojení zaměstnanců, angažovanost zaměstnanců vzrostla na poměr zaměstnanců 9: 1 z 2: 1 zaměstnanců se současnými zlepšeními v obchodním úspěchu.

Proč jsou organizace tak špatné při angažovanosti zaměstnanců?

Je-li zapojení zaměstnanců pro úspěch organizace tak zásadní, proč to organizace neustále sledují tak neúčinně? Odpověď na otázku je, že začlenění obchodní strategie, jako je zapojení zaměstnanců, je tvrdá práce, kterou mnozí zaměstnavatelé nemohou okamžitě ovlivnit.

Postupné nasazení plánů a programů angažovanosti zaměstnanců získalo v posledních letech pozornost manažerů a organizací.

Zapojení zaměstnanců, posílení zaměstnanců, neustálé zlepšování, řízení podle cílů - pokud jste pracovali po delší dobu, můžete myslet na mnohem více úsilí - všichni měli stejnou fatální chybu v implementaci.

Co je to závažná chyba v programech a plánech angažovanosti zaměstnanců?

Většina organizací je implementovala jako program, který doplňoval skutečné podnikání. Přemýšlením o angažovanosti zaměstnanců jako o plánované obchodní strategii s očekávanými a měřenými obchodními výsledky může snad angažovanost zaměstnanců uniknout z toho, že je prostě dalším příjemným HR programem.

S ohledem na tuto skutečnost je zapojení zaměstnanců jako úspěšné obchodní strategie efektivními manažery, kteří se zavázali:

Další kritické faktory pro zajištění angažovanosti zaměstnanců

Tyto faktory také ovlivňují ochotu zaměstnanců zůstat zapojeni a přispívat.

Zapojení zaměstnanců je podporováno pracovním prostředím, který vykazuje tyto vlastnosti. Chcete pokročit? Začněte pracovat v každé z těchto oblastí. Váš úspěch je zajištěn.

Více související s angažovaností zaměstnanců