I když existuje dostatek důkazů pro podporu teorie principu Petra, nemusí to být tak.
Co je principu Petra
V nejjednodušších termínech, Princip peteru je teorie, že jednotlivci v hierarchii, kteří dělají dobrou práci, jsou povýšeni na další úroveň. Jsou-li kompetentní, jsou opět povýšeni na vyšší úroveň. Pokud nejsou kompetentní, nejsou povýšeni a zůstávají na této úrovni. Lidé tak přestanou získávat propagace a zůstanou o jednu úroveň nad poslední úrovní, na které byli příslušní. I když je tento jev v mnoha případech jasně pravdivý, není to vždy přesné.
- Jednotlivec možná nebyl povýšen, protože tam nebylo žádné otevření výše. Dva vědečtí výzkumní pracovníci byli vrstevníci a téměř stejní jako věk, zkušenosti a talent. Jeden byl povýšen na vedoucího oddělení. Druhý musel počkat pár let, než se podobná pozice otevřela. Nebyl nekompetentní - daleko od něj - potřeboval jen místo, aby se v hierarchii vyšlo nahoru.
- Jednotlivec mohl být ve vyšší pozici a rozhodl se vystoupit z úrovně. Mnoho špičkových prodejců je povýšeno na správce prodeje pouze proto, aby zjistilo, že se jim nelíbí vedení a byli spokojeni s prodejem. Vrátili se do své předchozí role, kde byli kompetentní a velmi úspěšní.
- Jednotlivci nebyli připraveni na místo, do něhož byli povýšeni, ale pracovali tvrdě na rozvoj dovedností potřebných k tomu, aby byli úspěšní na své nové úrovni. Mohli kdysi být příkladem principu Petra, ale už nejsou.
Jak porazit principu Petra
V článku Inverzní propagace se dozvídáme, že "v americkém podnikání existuje takový tlak, aby se pohyboval" vzhůru ", aby zaměstnanci nadále vybírali propagační akce, dokud nedosáhnou úrovně, kde prostě nemohou vykonávat práci požadovanou z této pozice. nešťastní, snažili se přežít a zároveň ztráceli peníze společnosti ve ztrátě produktivity, snížily morálku a snížily inovace. "
Kvůli vysokým nákladům na ztrátu produktivity, snížené morálce a méně inovace inteligentní manažeři hledají způsoby, jak porazit Princova principu. Existují tři způsoby, jak porazit Princova zásada : podporovat lepší, ubírat a trénovat. Může být hloupé naznačit, že můžeme lépe podporovat, vzhledem k množství času a úsilí, které klademe na správné otázky a výběr správných lidí, ale vždy existuje prostor pro zlepšení.
Demonstruování lidí, kteří dosáhli své úrovně neschopnosti, může znít drsně, ale je to často jediná cesta.
Může se jednat o situaci, kdy se jedná o situaci, která je prospěšná, protože jednotlivec, který je na úrovni své inkompetence, není tam šťastný a pravděpodobně by přivítal příležitost vrátit se k tomu, co dělali dobře (za předpokladu, . Ten způsob, jak šetřit tvář, samozřejmě je Inverzní propagace.
Školení je vždy dobrou volbou. Pokud jste povýšili jednotlivce a zjistili, že na této úrovni nejsou kompetentní, může další školení a / nebo poradenství jim poskytnout nástroje, které potřebují k úspěchu. Marcia Reynoldsová, autorka knihy "Wander Woman: Jak se ženy s vysokým výsledkem nacházejí spokojeností a směrem" tvrdí, že nemůžete "... skutečně měřit pravdu principu Petra bez analýzy výcviku, který člověk získal za postavení, které má v případě, že je to propagace.
U každé propagace se člověk musí vzdal některých věcí, které předtím podnikl, a přijímá nové úkoly, odpovědnosti a perspektivy (včetně pracovních hodnot).
To, co dělali dříve, nezajistí jejich úspěch v současnosti. Nicméně, pokud člověk nedostane dobré mentorství , školení a manažera, který může tuto změnu podpořit, nedostane jim nástroje k úspěchu. Mohli by být kompetentní, kdyby dostali šanci. "
Sečteno a podtrženo
Předtím, než se vzdáváte někomu jako příkladu principu Petra, ujistěte se, že jste udělali vše, co je v jeho silách, abyste jim pomohli uspět na nové úrovni. Školení, mentoring a dobré vedení mohou být vše, co potřebují, aby se opět staly kompetentní, stoupající hvězdou ve vaší organizaci.