V mém postavení byl mentor vedoucím obchodním ředitelem, který jsem si věnoval, že jsem ve svém vývoji vedl jako vůdce, stratég a profesionální profesionál. Neučil mě, ani neposkytl koučování nebo školení na místě.
Místo toho mě napadl; povzbuzoval mě, abych rozmýšlel o problémech a přístupech se svými těžko zodpovědnými otázkami a sloužil jako zdroj moudrosti, když jsem to nejvíc potřeboval. Zatímco náš vztah jako mentor a mentor (někdy označovaný jako mentor ) skončil poté, co jsem změnil firmu, jeho vliv dnes prochází v mé práci.
Mentoring a koučování: podobné, ale ne stejné
Termíny mentoring a koučování se často používají zaměnitelně a to je zavádějící. Zatímco podobně podporují rozvoj někoho, jsou v praxi velmi odlišné disciplíny.
Mentoring je dlouhodobý vztah, v němž se soustředí na podporu růstu a rozvoje podřízeného. Mentor je zdrojem moudrosti, výuky a podpory, ale ne někdo, kdo pozoruje a radí o konkrétních činnostech nebo změnách chování v každodenní práci.
Koučování je typicky vztah konečného trvání, kdy je důraz kladen na posílení nebo vyloučení konkrétního chování v tomto a nyní.
Tréneri se zabývají tím, že pomáhají profesionálům napravit chování, které snižují jejich výkon nebo posilují ty, které podporují silnější výkon v rámci celé řady činností.
Mentoring a koučování jsou neuvěřitelně cenné při poskytování rozvojové podpory. Jeden z nich nabízí poradenství na vysoké úrovni pro dlouhodobý rozvoj a druhý vám pomůže okamžitě vylepšit.
Historie a definice:
Původní Mentor je postava v Homerově epické básni: The Odyssey. Když Odysseus, král Ithaky, šel bojovat v Trojské válce, svěřil péči o své království Mentoru. Mentor sloužil jako učitel a dozorce syna Odysseuse Telemachuse.
Merriam-Webster Online Dictionary definuje mentora jako "důvěryhodného poradce nebo průvodce." Jiní rozšiřují tuto definici tím, že naznačují, že mentor je "někdo, kdo vám pomáhá s vaší kariérou, konkrétními pracovními projekty nebo všeobecnými životními radami z dobrotu svého srdce.
Proč hledat Mentora?
Jak jsem popsal dříve, přisuzuji část mého profesního růstu vedení ošetřujícího pacienta. Vyzval mě, abych myslel jinak a otevřel oči a mysl různým pohledům. Zatímco se každý z nás vyvíjí vlastním tempem, je rozumné domnívat se, že tento typ vlivu je pro nás všechny pozitivní.
Mentor je pro vás osobním obhájcem, ne tak ve veřejném prostředí, ale spíše ve svém životě. Mnoho organizací uznává sílu efektivního mentoringu a má zavedené programy, které pomáhají mladým odborníkům identifikovat a získávat podporu od zkušených odborníků v tomto formátu.
Co Mentor pro vás:
- Mentor získá dlouhodobý přehled o vašem růstu a vývoji.
- Mentor vám pomůže vidět cíl, ale nedává vám podrobnou mapu, abyste se tam dostali.
- Mentor nabízí povzbuzení a roztleskávání, ale ne radu "jak".
Co Mentor nečiní pro vás:
- Mentor není trenérem, jak je vysvětleno výše.
- Mentor obvykle není vaším obhájcem v organizačním prostředí: vztah je soukromý.
- Mentor vám neřekne, jak dělat věci.
- Mentor není tam, aby vás podporoval na transakčních, krátkodobých problémech.
- Mentor není radní.
Osm nápadů, které vám pomohou uspět s mentorem:
Pochopení role mentora je kritickým východiskem pro úspěch v tomto vztahu. Další požadavky zahrnují:
- Investujte svůj čas do hledání mentora.
- Sdílejte své cíle a obavy otevřeně.
- Neočekáváte, že mentor vyřeší Vaše krátkodobé problémy nebo udělá práci pro vás.
- Neočekávám konkrétní rady.
- Sdílení, kde se potýkáte nebo selžete.
- Pečlivě poslouchejte a poté zkoumajte a aplikujte pokyny instruktora.
- Ukazuje se, že hodnotíte podporu mentora.
- Nezneužijte vztah očekáváním politické podpory v organizaci.
Sečteno a podtrženo:
Mentor může být tvůrcem rozdílů ve vaší kariéře a životě. Je důležité, aby se vztah otevřeně podíval na roli a měl správné očekávání. A pamatujte, že dopady vedení mentorů a moudrosti se nemusí v budoucnu pociťovat. Bude to však cítit.