Diskuse o hodnotě tohoto starého managementu Cliche
Pro trenéry pro mládež a vedoucí týmů na pracovišti je to zajímavé prohlášení, ale je to pravda? Je podstatou skupinové spolupráce vše o potlačení individuality členů týmu ve prospěch skupiny? Odpověď je podle mého názoru zřetelná, "záleží to". Nebo možná." Nebo možná ne." Nyní, když je to jasné, trochu vykopnout.
Týmy na pracovišti:
Ve světě práce je cílem týmu využít schopnosti jednotlivců urychlit pokrok a zlepšit výkonnost. Teorie naznačuje, že tým by měl být (operační fráze) kolektivně inteligentnější než nejchytřejší člen a být schopen lépe rozhodovat než kterýkoli jiný jedinec. Teorie samozřejmě nezapomíná na zohlednění nuancí lidí jako lidí a zavádění všech hlučných, ošklivých složitostí ega a předpojatosti.
Ve studiích o generování myšlenek (často uváděných jako brainstorming) by týmy teoreticky měly vytvářet více a lepší nápady než ti, kteří pracují samostatně.
Hádej co? Studie naznačují, že tyto ego a předsudky a přirozené problémy se socializací často zabraňují dosažení tohoto vznešeného cíle.
Přední badatel na pracovištích během posledních několika desetiletí, pozdní Dr. Richard Hackman, nabídl:
"Nemám pochyb o tom, že když máte tým, existuje možnost, že vytvoří kouzlo a vytvoří něco mimořádného, ale na to se nepočítejte."
Operační fráze v jeho citátu zní: "Nezapočít se na to." Všechny typy lidských otázek jsou samozřejmě viníky, které zhoršují výkon a udržují týmy, aby si uvědomili svůj vznešený potenciál.
Potlačení individuality při výkonu týmu
Zdá se, že důkazy jsou ohromující, že podstata dosažení vysokého výkonu týmu musí spočívat v tom, že je třeba odhalit výkonnost ponižující předsudky a problémy jednotlivců a nalézt způsob, jak je přimět, aby pochodovali mírným krokem ke společnému cíli. Z dalekosáhlých zkušeností se však domnívám, že problémem není vyřazování individuality, ale spíše hledání způsobů, jak zlepšit dovednosti a schopnosti jednotlivců pro úkoly na cestě.
Zvažte primární problémy citované Dr. Hackmanem a dalšími, které jsou nezbytné pro rozvoj vysoce výkonného týmu:
- Jasný a přesvědčivý účel.
- Jasné členství.
- Podporující organizace.
- Povolení systémů a struktury.
- Koučování týmů.
Pokud rozložíte každou z těchto poněkud tajuplných požadavků, začnete hledat pojmy, se kterými se můžeme všechny vztahovat, včetně sdílených hodnot; silné a efektivní vedení, podpůrné sponzorství od vedoucích pracovníků a manažerů a pobídky, které podporují neomezují skupinovou spolupráci.
Nikde v podmínkách vyžadovaných pro účinný tým to nenaznačuje, že by se osobnosti jednotlivců omezovaly na nějaký borgovský (termín sci-fi pro kolektivní skupinu automatů, kteří jen myslí a hrají jednotně).
Základní podmínky pro úspěch naznačují, že je třeba sladit cíl projektu. V tomto smyslu je vlastně pojem dobře definovaného zákazníka a dohoda o tom, co má být zákazníkovi doručeno. Zatímco toto naznačuje jedinečný pohled, nevyžaduje obět individuality k úspěchu.
Dalším hlavním problémem úspěchu skupiny je vznik a uplatňování jasného souboru hodnot: sdílené hodnoty, které řídí přijatelné chování a podporují odpovědnost. Stejně jako účel, hodnoty jsou chápány a sdíleny v celé skupině, ale nevyžadují, aby byl "I" vyloučen z týmu.
Vyžadují, aby každý jednotlivec svým vlastním způsobem usiloval o podporu a chování podle ducha hodnot. A ano, to zanechává prostor pro tlumočení.
Role vedoucího a "já" v týmu:
Vedoucí skupinové iniciativy jsou jednou z náročnějších cvičení v našem pracovním světě. Projektoví manažeři žijí denně s dočasnými a jedinečnými iniciativami. Produktoví manažeři, kteří jsou zodpovědní za své nabídky, musí řídit skupiny jednotlivců, často bez velké autority. Za všech okolností jsou vůdci skupin, týmů nebo iniciativů závislí na účasti a podpoře druhých na úspěch. Zkušení vedoucí skupiny pochopili důležitost následujících pěti priorit:
- Definování jejich role jako jednoho odpovědného členům týmu za úspěch a bezpečnost.
- Vedení vzniku týmové kultury, kde jsou hodnoty pochopeny a podporovány.
- Identifikace nebo umožnění jednotlivcům se správnými dovednostmi pro situaci, aby se zrychlili a přispěli nebo vedli.
- Kontrola problémů ega, které zhoršují výkonnost, na základě hodnot týmu.
- Práce s jednotlivci a skupinami, které podporují spolupráci a zajišťují, aby se v překladu neztratil individuální genius.
Sečteno a podtrženo:
Ve skutečnosti existuje "já" v týmu, zvláště když je "já" s ostatními soustředěni kolem sdílených hodnot a doporučuji, abych mu nabídl své nejlepší pro podporu skupinových cílů. Možná je čas aktualizovat všechny motivační plakáty.
- od originálu od Art Petty