Rozšiřte dovednosti nebo odbornost
Mnoho lidí si myslí, že jediným způsobem, jak pokročit v jejich kariéře, je hledat pozice na vyšších úrovních v organizaci nebo v jejich profesích. Ale to není vždycky případ.
Zatímco se jedná o opravdu dobrou věc nebo o tom, že jedna věc je extrémně dobře, nemůže ublížit šanci člověka k tomu, aby se pohyboval nahoru a měl širokou dovednost nastavenou v majetku.
Pozice ve vyšších stupních vlády vyžadují méně technických dovedností a více dovedností lidí. Vedoucí pracovníci potřebují seznámit se s funkcemi, které dohlížejí, ale spoléhají na své štáby, aby vyřešili ořechy a šrouby politických a procesních rozhodnutí.
Ti, kteří hledají výkonné funkce ve vládě, potřebují pracovní znalosti o všech částech organizace, které chtějí vést. Práce v těchto různých oblastech dává zaměstnanci široké a hluboké znalosti o organizaci. Házejte v manažerských dovednostech a vůdčích schopnostech a vy máte postavení výkonného ředitele.
Ne každý chce být výkonným pracovníkem, ale práce v různých částech organizace dělá zaměstnance univerzální a cennější. Když se čas stává těžkým a vládní organizace musí provést snížení platností , všestranní lidé se ocitnou v zaměstnání, zatímco jiní jsou mimo práci.
Burnout v aktuální úloze
Některá vládní místa jsou známá pro vypalování lidí. Koreční důstojníci a sociální pracovníci mají stresující zaměstnání, které nezaplatí moc. Tyto faktory rychle vedou k vyhoření zaměstnanců. Vyhořený personál volá častěji nemocně, věnuje se více dovolených a přestane pracovat po několika měsících.
Když zaměstnanci rozpoznají své nadcházející nebo již existující vyhoření, mohou podniknout kroky, aby se dostali z toho funkku.
Něco, co může zaměstnanec udělat, je hledat postranní přenos. To udržuje zaměstnance s organizací, ale vrhá zaměstnance do žádoucí role. Organizace může udržet zkušeného zaměstnance a zaměstnanec si může udělat více práce podle svých představ.
Burnout je pro organizaci nákladné. Lidé nejen odjíždějí, což způsobuje vysokou míru obratu, ale někteří lidé opouštějí, než odjíždějí, což znamená, že špatně pracují, protože se už o práci nezajímají. Míra obratu je kvantifikovatelná, avšak tento scénář je téměř nemožné měřit. Organizace jsou mnohem lépe, než se pohybují kolem vyhořelých zaměstnanců, než je ztrácejí nebo snižují jejich špatný výkon.
Přesunout pod jiným vedoucím
Existuje mnoho důvodů, proč někdo může chtít jiného vedoucího. Stejně jako někdo může být vyhozen na práci, může se také vypálit na nadřízeného. Někdy lidé nikdy nespolupracují dobře, a někdy i známost vyvolává pohrdání.
Skalní vztah nesmí být ani vina člověka, ale musí být řešena pro zlepšení organizace. Někdo by mohl hledat postranní přenos k přesunu pod jiným nadřízeným.
To lze dosáhnout poměrně snadno ve velkých federálních a státních agenturách, které mají skupiny ve stejné pozici. Organizace může nastavit proces, kdy mohou zaměstnanci požadovat, aby byli přemístěni do pracovního místa .
Potřeba geografického pohybu
U mnoha manželských párů pracují oba manželé. To může představovat zajímavé dilemy kolem změn v zaměstnání. Jeden z manželů může mít příležitost získat práci s mnohem vyšší plat, ale pokud druhý manžel opustí své současné zaměstnání, může rodina přinést nižší příjmy po změně zaměstnání prvního manžela.
Velké organizace mohou často s tímto problémem pomoci svým zaměstnancům. Stejný proces, který by zaměstnanec mohl použít, aby se dostal ven pod určitým vedoucím, může být použit ke změně geografického sídla zaměstnance. Dokud organizace potřebuje zaměstnance v novém národním prostředí, zaměstnanec by si tam mohl zajistit místo.