Zde je postup, jakým se program pro doporučení zaměstnanců snaží dosáhnout
Zaměstnanci se chtějí obrátit na svého současného zaměstnavatele, pokud jsou spokojeni se svým současným zaměstnavatelem.
Chtějí spolupracovat s lidmi, které mají rádi a respektují . Oni také chtějí spolupracovat se svými spolupracovníky, o kterých se domnívají, že jim to udělá. A chtějí, aby jejich společnost uspěla. Takže doporučení současných zaměstnanců skvělých lidí přispívají k úspěchu své firmy a ke své vlastní jistotě práce.
Kromě toho, pokud vaši zaměstnanci milují svou práci, lákají a respektují vaši firmu jako pracoviště , budou chtít sdílet s lidmi, kterým se nejvíce zabývají. Proč ne sdílet dobrou věc s přáteli a členy rodiny? Zaměstnanci chtějí respekt a obdiv lidí, kteří vědí. Vydělávají více z toho tím, že o nich přemýšlí a začlení je do výborné organizace.
Jen málo zaměstnanců je ochotno dát své jméno a razítko schválení jednotlivci, pokud nejsou přesvědčeni, že zmíněná osoba bude dělat skvělou práci. Současní zaměstnanci mají rovněž solidní představu o kultuře organizace , zaměstnavatelé podporující životní prostředí pro zaměstnance v práci.
Vědí, se kterými kamarády se vejde do vašeho současného davu zaměstnanců.
Můžete požádat zaměstnance o postoupení na konkrétní pracovní místa nebo obecně o vytvoření specializovaných talentovaných kandidátů dříve, než potřebujete zaměstnat osobu na konkrétní pozici. Zjistíte, že vaši zaměstnanci jsou ochotni a schopni poslat zaměstnance vaší cestě.
Nábor zaměstnaneckých doporučení z kontaktů sociálních médií vašich zaměstnanců
V tomto světě on-line sociálních médií a sociálních sítí má doporučení pro zaměstnance ještě širší potenciál pro nalezení kvalifikovaných kandidátů. Každá osoba, kterou zaměstnáváte, pravděpodobně má široké kontakty na Facebooku, LinkedIn, Twitter, Pinterest a Google+. Váš doprovodný program pro zaměstnance umožňuje přístup k těmto kontaktům se všemi, od osobního dosahu až po inzeráty.
Když zaměstnanec zanechá otevřenou práci na LinkedIn, jeho stovky spolupracovníků vidí reklamu a vyžádají si další informace od zaměstnance. Jedná se o legitimní zdroj kandidátů na postoupení zaměstnanců. Jakákoli interakce, kterou zaměstnanec dělá s odkazem na vaše dveře, může být počítána jako postoupení zaměstnance.
Nejdůležitějším faktorem při odvolávání zaměstnanců
Nejdůležitějším faktorem v očekávání, že budou doporučení zaměstnanců pokračovat, je poskytnutí rychlé zpětné vazby referenčnímu zaměstnanci. Příliš často v organizacích jsou doporučení zaměstnanců roztříděna do aktuální hromady životopisů a zacházejí se stejně jako životopisy, které přicházejí přes zadní stranu. To je velký ne-ne.
Musíte zacházet s doporučeními zaměstnanců jinak.
Zaslouží si zvláštní zacházení a referenční zaměstnanec si zaslouží zpětnou vazbu o tom, co jste se rozhodli pro přijetí kandidáta. On nebo ona očekává zpětnou vazbu, aby mohli aktualizovat jednotlivce, které uvedli, a protože investovali své osobní doporučení do tohoto prostoru.
Dokonce i nechat zaměstnance vědět, že i když nemáte v současné době k dispozici žádnou žádost o postoupení, vložili jste jednotlivce do svého kandidáta, který budete považovat za budoucí otevření. Tyto informace uspokojí potřebu zaměstnance znát a dát jim zprávu, kterou mohou předat k jejich postoupení.
Odměny a uznání za doporučení zaměstnanců
Zaměstnanecký referovací program požaduje postoupení kvalifikovaných uchazečů o zaměstnání od současných zaměstnanců, kteří znají vaši kulturu na pracovišti a chápou vaše požadavky na práci.
S nebo bez bonusu nebo motivačního doporučení je doporučený program ve vašem nejlepším zájmu o nábor nadřízených zaměstnanců .
Úspěšné programy referování zaměstnanců se pohybují od programů, které významně odměňují zaměstnance za postoupení kritických pozic k referátovým programům, které vůbec neposkytují stimuly pro postoupení zaměstnance. Příspěvkové bonusy se pohybují od známky zhodnocení až po kontrolu 10 000 dolarů za správné postoupení zaměstnance.
Jiné společnosti se spoléhají na budování podnikové kultury, která povzbuzuje doporučení zaměstnanců, aby zaměstnanci mohli pracovat s velkými spolupracovníky. Uznání a ocenění jsou prokázány zaměstnancům, kteří posílají své organizace kvalifikovaným doporučením zaměstnanců.
Tyto programy získají širokou podporu, protože zaměstnavatel skutečně vybudoval dostatečné uznání zaměstnance, aby se doporučeními stali energie a čas zaměstnanců.
Navzdory jejich humbuk a potenciální užitečnosti, mnoho programů doporučení zaměstnanců nedokáže dosáhnout svých programových cílů: špičkové doporučení zaměstnanců.
Můžete se dozvědět více o tom, co dělá program doporučení zaměstnanců úspěšný . Uvidíte také, jak vytvořit podnikovou kulturu, která povzbuzuje doporučení zaměstnanců.
Zaměstnanecký referovací program také zahrnuje položky jako např. Referátový bonus a doporučení.