A zaplatí se jen trochu víc o tom, co dělá tyto profesionály klíště.
Zde je několik přístupů, které vám pomohou podporovat a posilovat tyto důležité vztahy, když vystupujete po firemním žebříčku.
Dosáhnout
Udělejte si čas, abyste si sedli s primárními kontakty v těchto týmech a sdíleli informace o poslání a výzvách své skupiny. Ujistěte se, že se zeptáte stejně na své zaměření a na primární cíle jako skupina. Pokud jste nový manažer, je to velká výmluva, abyste se setkali se svými zástupci z těchto týmů a požádali o jejich poznatky o jejich jednání s vaší skupinou v minulosti. Požádejte o oblasti, kde by chtěli vidět zlepšení. A pak s tím něco udělat.
Sdílejte pohled z trhu
Pokud pracujete v skupině, která se orientuje na zákazníky, jako je prodej, marketing nebo podpora zákazníků, rozšiřte pozvánky na vaše lidské zdroje nebo financujte kontakty na schůzky, kde se zaměřuje na sdílení informací o zákaznících, konkurentů a partnerech.
Nezapomeňte na to, jak důležitá je tato skutečnost pro osoby pracující nejméně 1 stupeň oddělení od akce na trhu. Zatímco všichni uznávají potřebu společnosti získat a udržet si zákazníky, nicméně pro mnohé, kteří pracují ve skupinách s vnitřním obratem, nejsou realita trhu skutečná.
Ocení vaše úsilí, které jim pomůže překlenout tento nedostatek znalostí.
Nabídněte místo
Lidské zdroje i finance by měly mít místo, pokud jde o práci na plánování budoucnosti, avšak v některých firmách nejsou přímo zapojeny do těchto důležitých diskusí. Do té míry, ve které můžete tuto záležitost ovlivnit, se snažte zapojit tyto týmy do strategie strategie. Koneckonců, úsilí je spíše o zapojení a soustředění talentů na příležitostech řídit čísla. A jednotlivci v těchto skupinách jsou v konečném důsledku rozhodujícími zuby v úsilí o provádění strategií.
Přeskočte hry, když se jedná o čísla
V závislosti na vaší úloze budete buď pracovat s finančními prostředky na výdajích nebo výdajích. U prodejních manažerů získává finance první a poslední hlasování o zásadách a rozhodnutích o uznání výnosů, proto se nepokoušejte systém hrát. Buď úplně průhledný s čísly týmu a vyvarujte se nějakého náznaku hry. Pokud spravujete nákladové středisko, buďte opatrní, pokud jde o správu a předpovídání nákladů, a okamžitě jim přinést potenciální problémy. Budou tam situace, kdy vaše přímé chování vám v případě potřeby potřebuje něco extra pomoci.
Vytvořte pozitivní výzvy
Každý má rád pozitivní výzvu. Odstraníte-li stranu managementu přínosů lidských zdrojů, vaše primární práce s nimi se zaměří na nalezení talentu a řešení problémů s talenty v týmu. Oba jsou kritické pro váš úspěch a přežití jako manažer. Mnoho vašich náborových situací může být mimořádné, když investujete do nových trhů a hledáte lidi s dovednostmi a zkušenostmi, které jsou nové pro vaši kulturu. Vaše schopnost pracovat s lidskými zdroji a přizpůsobit požadavky na práci a hledat specifikace se bude kriticky opakovat v důležitých náborových aktivitách.
Nabídněte včasné varování před problémy
Běh, nechodí, aby vám nabídla včasné varování před problémy. Problémové situace jsou nevyhnutelné a sázky na naše organizace a kariéry jsou vysoké, pokud jde o otázky lidí.
V mnoha případech vám vaše kontakty s lidskými zdroji nabídnou návod, jak se orientovat v situaci a udržet dodržování předpisů. A jestli jsou věci špatné, jsou ti, kteří jsou vyzváni, aby usnadnili vyčištění vašeho nepořádku. Budete rádi, že jste je zapojili dříve.
Partner na velkých projektech
Jak se dostanete do řad, budete stále více závislí na těchto týmech, abyste vám pomohli s rozsáhlými iniciativami. Pro jednu obzvláště složitou a rychlou restrukturalizaci mi finance pomohly zhodnotit naše investiční možnosti a sestavit předpovědní modely. Jejich práce přispěla k získání rady ředitelů o schválení našich plánů. Lidské zdroje přinesly restrukturalizaci k životu, pomohli nám vyhodnotit a rozvíjet nové kompenzační balíčky a umožnily kritické náborové aktivity a také několik eliminaci pozice.
Pomozte jim dosáhnout cílů
Přizpůsobte si jejich jedinečné funkční cíle a podpořte jejich úsilí. Vaše ochota poskytnout zdroje pro důležitý projekt nebo pilotovat nový proces nebo politiku bude oceněna a pamatována.
Sečteno a podtrženo
Funkce sdílených služeb lze snadno zobrazit jen jako součást procesu. Finanční a lidské zdroje vám ve skutečnosti umožňují pochopit vaše podnikání, investovat do budoucnosti a nasadit, řídit a rozvíjet talenty potřebné k úspěchu. Vytvářejte silné vztahy s každou skupinou ve vaší firmě, nicméně trochu extra úsilí s těmito dvěma týmy budou platit dividendy.