Pracovníci personálního oddělení se rovněž setkávají s podporou manažerů, ne s běžnými zaměstnanci. Zaměstnanci personálního oddělení přisuzují hnusným cílům a motivům a mluví o tom, proč nenávidí HR .
Součástí problému je, že HR musí vyvážit zájmy pěti různých zúčastněných stran, takže zaměstnanci mohou cítit, že jejich zájmy jsou ignorovány. A HR musí dělat lepší práci, když se obrátí na vlastní roh a vzdělává pracovníky o tom, co přispívají.
HR je důležitý
Dobré personální oddělení je rozhodující pro zaměstnanecké a produktivní pracoviště, ve kterém jsou zaměstnanci energizováni a zapojeni. Zde jsou důvody proč.
- HR sleduje kulturu. Některé organizace tvrdí, že HR vlastní kulturu, ale stejně jako ve všech ostatních záležitostech týkajících se zaměstnanců doporučuji, aby bylo vlastnictví rozloženo na všechny zaměstnance.
- HR vlastní celkový proces řízení talentu. Ve spojení s dalšími manažery vede HR v oblasti řízení rozvoje , řízení výkonnosti , plánování po sobě jdoucích postupů , kariérních cest a dalších aspektů řízení talentů . HR si to nemůže udělat sám a spoléhá na manažery a výkonné pracovníky, kteří pomáhají naplánovat a provádět strategie. HR však musí do organizace přinést nové myšlenky a efektivní postupy.
- HR je zodpovědný za nadbytečnou nábor nadřazené pracovní síly. Znovu HR nemůže udělat sám, ale musí poskytnout podporu náborovým manažerům, kteří jsou také odpovědní za nábor vyšší pracovní síly . HR musí poskytovat vedení, školení, pomoc při plánování, systematický náborový proces , procesy plánování plánování , odborné znalosti z pohovorů, výběr výběru a další.
- HR doporučuje tržní platy a vyvíjí celkový strategický plán kompenzací. HR poskytuje manažerům návod, protože určují rozsah platů v rámci svých organizací.
- HR výzkumy, doporučuje a provádí programy zaměstnaneckých výhod, které přitahují a udržují vaše nejlepší zaměstnance. HR je také zodpovědný za kontrolu nákladů a zvažuje různé možnosti před tím, než doporučuje přijetí.
- HR je zodpovědný za doporučování a zavádění strategií pro lidi a organizace, které dále dosahují strategické cíle organizace. Pokud vaše organizace mění směry, vyvíjí nové produkty, mění mise , vizi nebo cíle, musí HR hrát cestu s programy a procesy zaměstnanců.
- HR zajišťuje, aby na pracovišti probíhaly aktivity, události, oslavy, obřady, výlety do okolí a možnosti budování týmu . Jiní zaměstnanci plánují a provádějí činnosti s pomocí HR nebo bez pomoci, ale vedoucí personálního oddělení je obecně odpovědný za sledování rozpočtu a zajištění dohledu komise.
- HR obhajuje zaměstnance, kteří mají problémy nebo konflikty s manažery a vedoucími trenérů a vedoucími pracovníky, kteří usilují o účinnější přístup k práci s konkrétními zaměstnanci. Ne každý si navzájem miluje, ale potřebují rozvíjet efektivní pracovní vztahy pro příspěvky a produktivitu. HR může pomoci tím, že znal hráče a přijme potřebnou roli advokáta, trenéra a / nebo mediátora.
Význam HR je snadno přehlížen v každodenním ruchu na pracovišti, ale bez příspěvků v každé z těchto oblastí by organizace byla méně úspěšná.