Sladění organizační struktury je v dnešní době všechnu zuřivost, ale dokud se nepohneme nad některými z našich dlouhotrvajúcích mýtů o tom, co znamená být vůdcem, bude obtížné skutečně vytvářet změny.
Zde je sedm nejběžnějších mýtů o vůdci, které nás drží nalepené.
Vedoucí jsou velmi málo lidí na vrcholu
Náš současný pohled na vedení má tendenci být jednorozměrný, přičemž zodpovědnost za vedení patří jednomu nebo dvěma lidem na vrcholu pyramidy moci a kontroly. Ve skutečnosti je vedení vícedimenzionální. V každém daném dni se každý z nás pohybuje řadou různých výrazů vedení. Jsme všichni vůdci tak či onak, a když držíme širší představu o vůdci , jsme schopni společně pracovat způsobem, který využívá jedinečné talenty každého.
Vedoucí jsou určeni od narození nebo podle názvu
"On nebo ona je rodilý vůdce." Slyšíme to stále. Ale co to opravdu znamená? Všichni jsme schopni stát se silnými vůdci tím, že budeme mít plnou zodpovědnost za to, že bychom mohli přispět k jakémukoliv úsilí, ať už náš příspěvek pochází z přední nebo zezadu.
Titul nečiní někoho vůdce. Máme spoustu příkladů lidí s ozdobnými tituly, kteří nejsou schopni se spojit, inspirovat, posílit a rozvíjet další.
Velcí vůdci pracují sami
Toto je "osamělý vlk" teorie vedení. Uchovávejte se izolovaně a odděleně od "balíčku". V opačném případě nebudete schopni udržet polohu alfa a účinně vést.
To mohlo být užitečné, když nejsilnější opravdu přežili, protože jsme museli hledat jídlo nebo běžet od dravců, ale my jsme daleko překonali toto základní biologické fungování. Efektivní vedoucí představitelé dnes jsou obratní při evokování vedení v ostatních. V dnešním inkluzivním pracovním prostředí je koučování považováno za hlavní kompetence velkého vedení.
Vedoucí mají mít všechny odpovědi
V minulosti jsme měli tendenci charakterizovat vůdce jako hrdinské, jasné řešitele problémů, kteří v okamžiku poskytují řešení obtížných problémů. Toto je protiklad spolupráce a začlenění a vytváří řešení, která jsou často mělká nebo jednorozměrná, protože neprošli přísnou, odhodlanou zkouškou a debatou. Zvídavost a silné otázky jsou důležitou součástí efektivního vedení.
Vedení je o výsledcích, ne o lidech
Vzhledem k tomu, že se tempo moderního dne zrychluje, jsme se stále více zaměřovali na aktivity a výsledky. Zdá se, že je vhodné prostě vynechat všechny "jemné" věci a řídit se těžko. Bohužel, když jsme odpojeni od bytostí sebe a druhých, toto neustálé dějování vede k činům, které nejsou zakotveny, a nechává nás pocit, že jsme odpojeni a zoufale žádali o smysl a příslušnost.
Vedení, které je vyživující a vyvažuje bytí a činění, se nazývá "Ko-aktivní vedení" se spoluprací (bytí) a aktivním (děláním) harmonické spolupráce.
Všechno v našem přirozeném světě nás učí, že tyto dvě energie společného a aktivního tkaní spolu v každém okamžiku. Stejně jako jin a jang starověké čínské taoistické filozofie spolupracují společně a aktivně - vytvářejí spojení, rovnováhu a celistvost.
Vedení je statické
Máme tendenci věřit, že jakmile bylo vedení postoupeno rolí nebo tituly, zůstávají věci tak dlouho, dokud určený vůdce nevstoupí, nevystoupí nebo zemře. Ve skutečnosti je vedení nejúčinnější, dynamičtější a živější, když se rychle pohybuje v celém systému. Tímto způsobem je každý vůdce - někdy vedoucí vpřed a ukazující cestu, někdy vedoucí zezadu a podporující iniciativu, někdy vedoucí od vedle v partnerství a někdy vedoucí z energetického pole, využívající instinkt a intuici k tomu, aby pochopil, co je nehovoří.
V úspěšném vedení není selhání volbou
To je takový smrtící mýtus. Selhání je nezbytnou součástí průzkumu, nového objevu a inovací . Pokud si nemůžeme dovolit selhání, musíme zůstat s osvědčenými přístupy z minulosti. Naše akce postrádají zvědavost a zkoumání, protože se tak bojíme selhání, že nejsme ochotni zkusit něco nového.
Pouze tím, že se opakovaně nedaří, se můžeme naučit, vyvíjet a růst. Je důležité, aby představitelé přijali a oslavovali selhání jako důležitý aspekt vývoje a objevu.
Já bych nabídl novou jednoduchou definici vedení: Vedoucí jsou ti, kteří jsou zodpovědní za svůj svět. Když máme schopnost reagovat tvůrčími, nikoliv vzorem a reaktivním způsobem, když pochopíme, že jsme autory našich vlastních životů, jsme vlastně vůdci.
Tato definice vedení umožňuje lidem přispívat z jejich individuálních sil a vytváří vedoucí pozici, která je dynamická a inkluzivní. Jsme všichni hodnotní a my každý z nás drží řešení řešení problémů, kterým čelíme. Teprve když vydáme tyto zastaralé mýty o tom, co znamená vedení a hledání nových definic, budeme schopni pracovat a žít společně ve světě, který využívá to nejlepší z každého.
Karen Kimseyová je spoluautorkou Co-Active Leadership a Co-Active Coaching . Navíc je spoluzakladatelem a generálním ředitelem Institutu pro výcvik trenérů (CTI) a častým přispěvatelem do služby Huffington Post. Další informace o práci Karen na adrese http://www.coactive.com nebo se k ní připojte na Twitter @ kkimseyhouse