Ať už jdete o turnánu-jako atmosféru vznikajícího nastartování nebo prožívání výhod nového hitového produktu v dlouho založené organizaci, řízení a vedení v období rychlého růstu je tvrdá práce.
Účelem tohoto článku je prozkoumat některé z hlavních úkolů navigace růstu a nabídnout nápady, které vám pomohou uspět v tomto prostředí. Za prvé, jaké jsou některé výzvy, které přinese rychlý růst?
Rychlé zabití
Všechno se zdá, že se pohybuje rychlostí, která je dostatečně rychlá, aby se zdálo nemožné zastavit a přemýšlet o dalších krocích. Rychlý růst vytváří vír, který nasává čas a energii každého do víru, což dovoluje jen málo času udělat něco, ale přežít z jedné činnosti na druhou. Rychlost se stává povzbuzujícím nástrojem pro skupinu, přičemž lidé se snaží rychleji a rychleji pohybovat, přičemž všechny testují přirozené hranice své vlastní a kolektivní schopnosti skupiny vykonávat.
Myopie převládá
Kolektivní organizační pohled je zkreslený na krátkozrakost. Všechno v bezprostředním popředí je křišťálově čisté a něco víc než pár minut, hodin nebo dnů je zdánlivě v nějakém jiném časoprostoru.
Předešlé myšlení a strategické plánování jsou v tomto chronickém myopickém prostředí mimo dosah.
Myslím, že převažuje láska k lodi nebo k smrti
Kvalita se často na zadní sedadle snaží dostat na loď! V některých prostředích, zejména technologii a softwaru, je řídící filozofií mantra "dostat se na trh a zlepšovat se".
V ostatních oblastech, zejména v oblasti kritických nabídek, mizí kvalita, vytvářejí nadměrné přepracování a vytvářejí přetvářku na pověst firmy a budoucí růstové vyhlídky.
Lidské procesy se rozpadají
Ve vysokém růstovém prostředí se procesy kolem lidí rozpadají. Onboarding je rychlý a zuřivý. Přijímání filtrovaných filtrů se uvolňuje v úsilí o získání těl na sedadlech, které pomohou skupině udržet krok s požadavky. Problémy dlouhodobého rozvoje kariéry jsou umístěny na parkovišti pro zvážení nějakého budoucího dne.
Rozvoj vedoucích pozic se skládá z propagačního přístupu k boji o víc než úmyslného systému vedeného a vedeného bdělými vedoucími pracovníky. Prvotní manažeři jsou vybíráni z řad jednotlivých přispěvatelů a nechávají se potopit nebo plavat samostatně. Manažeři mohou účinně ztratit kontrolu nad obchodem a nakonec se plavat v moři chaosu vytvořeného nedostatečnými systémy, obrovským množstvím přesvědčivě přesných dat a málo k tomu, aby vedli jiné rozhodnutí než naše zcela nespolehlivé odvahy.
Kde jsou všechny zisky?
Pro rychlý nárůst růstu a náhlé scénáře hyper růstu ve více založených firmách je možné ztratit přehled o jedné z nejdůležitějších otázek ze všech: zisky.
Stresory celého organizačního systému mohou zmást důležitého rozhodčího úspěchu, protože lidé vynakládají náklady a energii krutým tempem, bez ohledu na to, zda vydělávají peníze.
Odpovězte na tyto čtyři otázky, které pomohou zmírnit výzvy rychlého růstu:
Účinní vedoucí pracovníci a manažeři chápou rizika vyplývající z výše popsaných problémů a usilovně pracují na zmírnění těchto rizik. Zde jsou čtyři klíčové otázky, na které se můžete zeptat a odpovědět, pokud čelíte výzvám rychlého růstu:
- Kdo má smysl pro budoucnost? Některá osoba nebo skupina je zodpovědná za to, že za okamžik se podíváme na budoucí scénář, kdy se rychlý růst snižuje a lidé v organizaci zjistí, že někdo odnesl misku. Vedoucí představitel, včetně generálního ředitele nebo generálního ředitele, je zodpovědný za udržování dlouhodobého pohledu a přemýšlení o podnikání. V ideálním případě má vedoucí pracovníky odpovědné za tento proces prostřednictvím probíhajícího dialogového a strategického procesu.
- Kdo má na paměti obchod? Je důležité mít někoho, kdo je zaměřen na činnosti podniku, zejména pokud jde o procesy, systémy, infrastrukturu a kvalitu. Zatímco je neúmyslné ignorovat tyto problémy, neustálý režim protipožární ochrany v prostředí s rychlým růstem má tendenci k tomu, aby zdůrazňoval úsilí o zlepšení a investice. Bojte proti této setrvačnosti a kultivujte kulturu neustálého zlepšování pro zefektivnění procesů, odstranění překážek, zlepšení transparentnosti a zajištění toho, aby návrh systému a investice byly prováděny v kontextu budoucích potřeb. Zvláštní majitel operací se bude věnovat všem těmto otázkám jako součást pravidelné práce všech zaměstnanců.
- Kdo má na mysli talent? Tendencí je rychleji pronášet a propagovat věci později. Účinní vedoucí představitelé chápou náklady na obětování kvality při identifikaci talentu, najímání a vývojových procesech a odolávají nutkání se příliš rychle pohybovat. Jeden starší vůdce rozložil břemeno na širší populaci zaměstnanců a aktivně se zapojil do náboru, prověřování a nástupu nových členů týmu. Skupina používala široce a společně sociální média, hrděla a rozvíjela disciplínu, která přinášela jednotlivcům, kteří odpovídají kultuře, a odrážejí organizaci kvality, kterou se zavázali vytvářet. Totéž platí pro propagační akce. Týmy v tomto prostředí byly zodpovědné za výběr svých vlastních vůdců. Tento proces výběru skupin vyústil v silnější kolektivní mentorství a prakticky vyloučil podporu bojového pole řízeného manažerem a potápění nebo plavání přístupů, které jsou natolik destruktivní.
- Kdo má na mysli kulturu ? Jasné, smysluplné a akceptovatelné hodnoty nejsou v organizaci nikdy důležitější než v době krize a scénáře rychlého růstu jsou zcela kritickou formou, i když o něco zajímavější než situace rychlého poklesu. Efektivní lídři s vysokým růstem chápou sílu hodnot a každý den čerpají z nich jako referenční bod nebo vedou světlo na klíčových rozhodnutích. Začněte kompromisovat hodnoty a pošlete organizaci signál, že jsou to jen slova na zdi. Žijte jim a signál říká: "Vezmeme naše hodnoty vážně." Využijte je ve všech aspektech podnikání od pronájmu k odpálení k řešení problémů, obsluze zúčastněných stran a rozšiřování podnikání.
Není nic víc vzrušujícího ve světě podnikání, než byste žili v období hyper-růstu. Z kariérního pohledu je to, jako byste se bouchli k ozdravnému bronzu a drželi se za drahý život během divoké jízdy. Vedoucím a manažerům však musejí vládnout skvělé hlavy v otázkách strategie, talentu, operací a kultury, nebo se potírání rychle stane oslabující.