Naučte se být vedoucím spolupracovníka

Hero Obrázky / Getty

Aby vedli efektivně v rostoucím podnikovém prostředí VUCA (volatility, nejistoty, složitosti a nejednoznačnosti), dnešní vůdci potřebují rozvíjet schopnost budovat vzájemné vztahy.

Schopnost budovat koalice a spolupracovat je ještě důležitější, protože vůdce přebírá stále větší odpovědnost a organizace roste. Spolupráce již není "milá" - je to vůdčí požadavek potřebný k získání výsledků a pokroku v jakékoli organizaci.

Zde je deset způsobů, jak může vůdce vytvořit další pracovní vztahy založené na spolupráci:

  1. Nechte se stát expertem a mít všechny odpovědi: Realita je, že žádný jediný vůdce nemůže mít všechny odpovědi. Komplexní obchodní rozhodnutí vyžadují kolektivní vstupy mnoha zúčastněných stran. Přizpůsobení se víře, že potřebujete mít všechny odpovědi, vede k dvěma negativním důsledkům: vyhoření a vnímání arogance od ostatních. Nechte nutnost být "správní" a "připraveni" a nechte se ovlivňovat názory ostatních.
  2. Naučte se poslouchat: Abyste byli otevřeni a posuzovali názory ostatních, musíte poslouchat. Podívejte se na "Jak se stát lepším posluchačem" pro více informací o tom, jak zlepšit své poslechové dovednosti. Aktivní poslech je dovednost, která zahrnuje zaměření, energii a závazek.
  3. Naučte se vést stranou, a to nejen nahoru a dolů: Přední strana znamená, že jste vedoucí - a někdy následovníkem - mezi vašimi vrstevníky. To znamená věnovat pozornost tomu, co je důležité pro vaše vrstevníky a hledat způsoby, jak jim pomoci dosáhnout svých cílů. Spolupráce není jen o politickém obchodování s koňmi (my si umyjete ruce a budu si umyt) - jde o hledání způsobů, jak spojit zdroje a talenty, abyste získali pro organizaci mimořádné výsledky.
  1. Vytváření osobních vztahů: Když si budete chtít poznat někoho osobně, bude snadnější budovat důvěru, vyřešit konflikty a spolupracovat. Pravidelná káva, oběd nebo po hodině neformální setkání pomohou položit základy pro spolupráci. Teambuildingové akce a aktivity pomáhají budovat vztahy ve skupině nebo týmu tím, že každému umožňují, aby se navzájem lépe seznámili.
  1. Vytvoření důvěry: Viz " 12 způsobů, jak mohou lídři vybudovat pevnou nadaci důvěryhodnosti se svými zaměstnanci ." Většina, ne-li všechny tipy (nepřeplňujte, zachovávejte důvěru atd.), By se vztahovala i na kolegy, zákazníky , dodavateli a dalšími zúčastněnými stranami, v nichž je požadována spolupráce.
  2. Dodržujte své závazky: Když odcházíte ze schůzky nebo ukončíte telefonát a řeknete, že uděláte něco, dodržujte své závazky! Spolupráce je tvrdá práce a vyžaduje si další úsilí, abyste nejenom vykonali svou práci, ale aby poskytli informace a zdroje někomu jinému, aby mohli dělat svou práci. Chybějící lhůty a ignorování obav druhých je jistým způsobem, jak erodovat důvěru a respekt.
  3. Přijměte různorodost: je snadné spolupracovat s lidmi, kteří jsou "PLU" (lidé jako my). Je to špatně, když se snažíme řešit problémy a přijímat rozhodnutí s "PNLU" (lidé, kteří nejsou jako my). Nicméně, když získáte lidi s různými pohledy dohromady, abyste řešili problém, máte větší pravděpodobnost, že přijdete s odvážnějšími a kreativnějšími řešeními .
  4. Naučte se umění a dovednost klást otázky: Požádat, místo abych říkal (viz číslo jedna) je skvělý způsob, jak zapojit ostatní. Použijte tato čtyři magická slova k podpoře spolupráce: "Co si myslíte?"
  1. Naučte se vyřešit konflikt: Spolupráce může být špinavá a konflikt je nevyhnutelný. Pokud tomu tak není, asi nejste opravdu spolupracovat. Viz " Rozlišení konfliktů pro malé skupiny ".
  2. Naučte se, jak přijímat konsensuální rozhodnutí: Zapojení ostatních do rozhodovacího procesu může využít kolektivní moudrost talentovaných jednotlivců a získat kritický nákup prostřednictvím vlastnictví rozhodnutí a urychlit jeho realizaci.

Postupujte podle těchto desítek tipů a budete se stát známým jako vůdce spolupráce - vůdce, který pomáhá vytvářet mimořádné výsledky tím, že využívá kolektivní nadání celého podniku.

Publikováno 7/3/2015