Existuje mnoho lidí, kteří jsou ve tmě, jako přesně to, co manažer dělá na denní bázi a celkově. A to se nevztahuje pouze na pracovníky, kteří nejsou manažeři, ale platí i pro některé manažery. Manažerské mýty o sobě a jejich vyčlenění pomůže manažerům i ostatním manažerům. Níže jsou deset nejlepších mýtů, že všichni zaměstnanci nesprávně věří o řízení.
01 Musíš křičet hodně
Často je to, když mluvíte tiše, že druhý člověk má tendenci lépe poslouchat. Tento přístup jim brání mluvit a změní tón rozhovoru.
02 Manažeři nic neudělají
Mnoho zaměstnanců si myslí, že jejich manažeři nic neudělají, protože je nevidí, že dělají něco jiného než bloudění kolem kanceláře, které mluví s lidmi. Neuvědomují si, že manažeři pracují stejně tvrdě jako oni; prostě pracují na různých úkolech.
Když uvidíte, že se manažer bloudí kolem mluvení, může dostat objasnění cílů a cílů oddělení. Mohou také diskutovat o způsobech, jak zlepšit spolupráci s jinými odděleními nebo pracovat na budování morálky zaměstnanců. Většina povinností a odpovědností manažera nemusí vypadat jako práce, ale ve skutečnosti je stejně obtížná jako jakýkoli úkol svých zaměstnanců.
Také každý manažer, který se stal manažerem a myslí si, že by neměl co dělat, se rychle ocitne ve stavu demotivování nebo mimo práci.
03 Je to všechno o splnění cílů a zasažení cílů
Metriky a ukazatele KPI jsou čísla, která podniky používají k měření pokroku směrem k cílům. Důležité je mít na paměti, že cíle jsou důležité, nikoliv měření. Můžete dosáhnout svých čísel pokaždé a dosud nedosáhnete svých cílů, abyste se neztratili v počítání her. Místo toho držte oko na cíl. Pokud se setkáváte s čísly, ale nedosáhnete svých cílů, podívejte se na to, co je s čísly špatné.
04 Nemůžeš být fér, jestli chceš udržet své špičkové lidi
Fair není rovnocenná. Musíte zacházet se všemi zaměstnanci spravedlivě, ale to neznamená, že se všemi zaměstnanci zacházíte stejně. To proto, že nejlepší umělci získají nejvíce odměn, protože je získali. Spravedlnost má co do činění s tím, jak zacházíte se všemi zaměstnanci. Máte-li politiku, že každý musí být u svého stolu v 8 ráno ostrý a ignorujete špičkového umělce, který nepřetržitě přichází v 8:30 hod. (Zatímco pokárání ostatních), nejste fér. Tento druh zvýhodňování rychle naruší vaši efektivitu jako manažera, protože ztratíte věrnost a odhodlání vašich zaměstnanců.
05 Manažeři jsou jen plánovači
To je velký, protože ano, dobří manažeři dělají hodně plánování, ale je to jeden z mála klíčových prvků managementu 101. Jakmile je plán zaveden, manažeři musí sledovat pokrok proti plánu a podniknout nápravná opatření, pokud existuje jakékoliv odchylky.
06 Manažeři vydělají více peněz
V mnoha případech je to pravda, ale trend se mění. Mnoho společností si uvědomuje, že vedení vyžaduje jinou dovednost, ale ne nutně lepší. Technickí zaměstnanci, zejména v technologických společnostech, jsou častěji placeni více než jejich manažeři. To se obvykle vyskytuje u profesionálů s vyšší úrovní IT, kteří se vyrovnávají s více juniorskými manažery, ale mohou se vyskytovat téměř kdekoli v hierarchii.
07 Je těžké stát se manažerem, ale snadno, když se tam dostanete
Viz Mýtus číslo dva výše. Lidé, kteří věří, že je to snadné, jakmile se stanete manažerem, nerozumíte obtížnosti a složitosti, které přichází s každou manažerskou pozicí.
Na druhou stranu není tak obtížné se stát manažerem, jak si někteří myslí, zvláště pokud začínáte jako projektový manažer.
08 Musíte mít k dispozici svůj tým 24/7, aby byl dobrý manažer
Ano, jako manažer pravděpodobně budete pracovat s delšími hodinami než někdo jiný ve vašem týmu, ale to neznamená, že musíte být k dispozici nepřetržitě. Manažeři potřebují přestávky na dobití svých baterií stejně jako všichni ostatní. Ať už jde o oběd místo jídla u vašeho stolu nebo se dostat pryč za zaslouženou dovolenou, musíte se uvolnit, vrátit se a dobít. V opačném případě vyhoříte a nikomu nebudete nic dobrého.
09 Je to jednodušší, když to udělám sám
Snad největší chyba manažerů si myslí, že právě proto, že mohou dělat něco lepšího a rychlejšího než někdo ve svém týmu, měli by to dělat sami, zvláště pokud je to důležitý úkol. Ve skutečnosti je pravý opak. Váš šéf se nestal šéfem, aniž by se naučil delegovat a jistě si všimne, že nebudete delegovat. Také, když delegujete, vycvičíte svůj tým a umožníte mu, aby se stali více zkušenými. To nakonec zvyšuje produktivitu vašeho týmu a činí tým členy šťastnější.
10 Musíte být nejchytřejší osobou v týmu
Není pravda. Samozřejmě, že musíte být chytrý být dobrým manažerem, ale dobrý manažer využívá dovedností a talentů každého v týmu. Pokud je někdo ve vašem týmu lepší umělec než vy, nechte je pracovat na prezentačních materiálech. Pokud je zaměstnanec lepší posluchač, přiřaďte je k cross-funkčnímu týmu, který vyžaduje dobré poslechové dovednosti. Nepokoušejte se konkurovat vašim zaměstnancům, využívejte jejich talenty v plné míře a všechny výhody.