Stejně jako naše fyzické jádro, vůdci a manažeři mají své vlastní jádro - ne složené ze svalů - ale dovedností a chování, které jsou nezbytné pro vedení, řízení a pomoc našim firmám a týmům úspěšně procházet výzvami na pracovišti a tržišti.
Znáte své 4-jádrové profesionální dovednosti
- Kritické myšlení - schopnost navigovat a překládat nejednoznačné nebo složité okolnosti nebo zdánlivě náhodný hluk do smysluplných vzorků a poznatků.
- Operační schopnosti - schopnost porozumět tomu, jak firma vydělává peníze a přenášet zdroje co nejúčinněji do programů, výnosů a zisků.
- Vedoucí schopnosti - schopnost v této éře nejistoty a dvojznačnosti podporovat prostředí, které umožňuje jednotlivcům nabízet co nejvíce, pokud jde o kreativitu a energii, při hledání příčiny vašeho týmu / firmy.
- Připojování a související dovednosti - schopnost podporovat efektivní vnitřní a vnější vztahy a efektivně se angažovat s různým publikem na všech úrovních Vaší firmy.
Zatímco existuje mnoho dalších dovedností, které vyvíjíme a čerpáme z našich profesních životů, tyto čtyři vlády jsou nejvyšší. Jsou založeny na vaší schopnosti zapojit se do jiných, řešit problémy, vést, motivovat a navigovat v organizačních nastaveních.
A stejně jako všechno ostatní v životě vyžaduje zvládnutí náročnou práci a dostatečnou praxi.
Naše zaměření v tomto prvním příspěvku v seriálu o posílení vašich klíčových vedoucích dovedností spočívá v kritickém myšlení.
6 Praktické cvičení k posílení kritických myšlenek
- Přečtěte si o dalších vůdcích a výzvách, kterým čelili, a jak je řešili. Miluju knihu "Pravidla strategie: 5 nadčasových poučení z Bill Gatesu, Andy Grove a Steve Jobs" od Yoffieho a Cusumana, jako způsob, jak začít s nápadem začít. Zatímco mám dlouhý seznam návrhů pro čtení, pro profesionály z oblasti obchodu, toto poskytuje některé skvělé poznatky a lekce od tří osob, které jsou nejvíce zodpovědné za vytvoření našeho technologického světa. Pro ty, jejichž preference se děje do historie, zkuste "Winston Churchill: Memoáre druhé světové války", kde získáte úzký a osobní pohled na národy a světové problémy, s nimiž se setkává tento vůdce doby války. Pokud se vám nelíbí moje návrhy, najděte subjekty a autory, kteří vás vystavují novým nápadům a vyzývají vás, abyste si mysleli jinak. Doporučuji svým koučujícím klientům, aby četli myšlenkový provokační obsah po dobu nejméně 20 minut denně.
- Vykonávejte své kritické myšlení tím, že analyzujete své konkurenty. Vyzkoušejte své konkurenty a pokuste se destilovat a popsat jejich strategie a co je důležitější, jak a kde vydělávají peníze. Snažte se pochopit skupiny zákazníků, na které se zaměřují a jak a proč vyhrávají a ztrácejí. Proveďte totéž pro svou firmu a zjistěte příležitosti, aby vaše firma porazila konkurenty. Zapojte své kolegy, kteří se setkávají se zákazníky, v tomto cvičení, abyste získali své poznatky o strategiích a příležitostech konkurence. Tento typ shromažďování a analýzy inteligence je vynikající cvičení pro celý tým.
- Najděte osiřelý problém a přijměte ho! V každé organizaci existují otravné problémy, které nikdo netvrdí jako své vlastní. Zjistěte si osiřelý problém a požádejte svého šéfa o pomoc při řešení tohoto problému. V případě problémů, které překračují funkce, musíte sestavit tým. Zaměřte svůj tým prostřednictvím procesu analýzy problému, rozhovoru s klíčovými zainteresovanými subjekty a rozvoje potenciálních řešení. Kromě toho, že získáte zviditelnění jako vůdce a řešení problémů, budete s touto činností vyvíjet všechny čtyři základní sady profesionálních dovedností!
- Zjistěte, co vedou ve vaší firmě vedení v noci. Pozvěte svého šéfa nebo manažera na oběd a položte otázky ohledně strategie a směru firmy. Snažte se pochopit velké výzvy, které pro firmu vidí, a požádejte o jejich názory na ideální strategii a klíčová opatření. Získáte neocenitelný pohled na velké problémy kolem budoucnosti firmy a vy odjedete s lepším pochopením komplexních úkolů, které vedoucí představitelé zápasí každodenně.
- Dejte na něj tým. Zaměřte svůj tým prostřednictvím strukturovaných aktivit pro vývoj řešení problému. Spolupracujte s vaším týmem s cílem posoudit problémy z různých hledisek a vyvíjet alternativní řešení. Oznámení soutěžícího může být například považováno za hrozbu. Zatímco byste měli týmu řídit sběrem, analýzou a vývojem protiopatření, zkuste také situaci připravit jako příležitost. Spuštěním nové nabídky investuje váš konkurent prostředky do jedné oblasti. Znamená to, že řeknou ne jiným segmentům nebo se natahují, aby obhajovali své dřívější nabídky? Naučit se překrývat problémy a problémy a vyvíjet více sad řešení v závislosti na rámci, je silné využití vašich schopností kritického myšlení.
- Začněte a udržujte časopis, který mapuje vaše úspěchy a chyby. Vybízím všechny své klienty k koučování, aby přihlašovali klíčová rozhodnutí a očekávané výsledky a aby tyto údaje v průběhu času odkazovali. Zkoumáním vašich předpokladů a logiky a porovnáním očekávaných skutečných výsledků získáte náhled na vlastní rozhodovací a kritické myšlení silné a slabé stránky.
Spodní linie pro nyní
Stejně jako strávit pár dní v tělocvičně nebude vaše tělo transformovat, rozvíjení základních profesních dovedností je kariéra dlouhá aktivita. Posilování dovedností v oblasti kritického myšlení zahrnuje uplatnění vaší schopnosti posoudit situace, shromažďovat a analyzovat data a rozvíjet soudržné, akceptovatelné plány, často ve spojení s příspěvky od ostatních. Vyhledejte denní příležitosti k výkonu těchto dovedností a zavázat se k programu neustálého zlepšování a učení. Aktivní, vhodný mozek vám bude sloužit jako manažer!