Vezměte kvíz a zjistěte
Tak kde je odpojit? Možná, že většina manažerů může mít dobré úmysly, ale nemají tušení, že jsou mikromanažováni. Mohou být hrdí na to, že "řídí těsnou loď" nebo že "buck přestane s nimi", nebo možná mají pocit, že dávají svým zaměstnancům směr a podporu.
Nemusejí důvěřovat svým zaměstnancům a mají pocit, že je chrání před tím,
V každém případě mikromanagement vede k mizerným zaměstnancům , snižuje celkovou produktivitu, snižuje růst každého zaměstnance a manažera a vede ke ztrátě dobrých talentů a špatného dlouhodobého výkonu.
Vezměte si následující kvíz a zjistěte, zda byste mohl být mikromanager. Přidejte počet otázek, které jste odpověděli "ano", a zkontrolujte skóre na konci kvízu.
- Máte dlouhý seznam nevyřízených schválení a / nebo rozhodnutí, která se musíte dostat? Zaměstnanci společnosti Micromanaged se naučili tvrdou cestou, kterou potřebují, abyste získali souhlas s každým malým rozhodnutím. Často se říkáte "úzká místa".
- Vždy trpíte červenými pery. Pokud jde o vás, vždy existuje prostor pro zlepšení v jakémkoli dokumentu, zvláště pokud jsou zlepšení subjektivní soudní volání nebo neškodné náznaky.
- Trváte na tom, aby jste "označili" své zaměstnance za jakékoliv schůzky, které mají s vaším šéfem, vedoucími pracovníky, klíčovými klienty nebo prodejci nebo s někým jiným hodným vaší pozornosti.
- Trváte na tom, že vaši zaměstnanci kopírují nebo slepčí kopírují vás na všech "důležitých" e-mailech (důležitost, kterou jste definovali, což je většina z nich). Vaše e-mailová schránka pravidelně překračuje svůj limit pro ukládání dat.
- Pravidelně pracujete dlouhé dny a víkendy a zřídkakdy na dovolenou. Často je to známka neschopnosti nebo neochoty delegovat .
- Často musíte převzít delegované práce od svých zaměstnanců a dělat to sami. Dokončete následující větu: "Pokud chcete něco udělat správně, musíte to udělat _______."
- Opravdu máte na svém stole znamení, které říká: "tu se zastaví."
- Často máte před schůzkami schůzky, abyste se ujistili, že vaši zaměstnanci jsou připraveni na důležité setkání.
- Chcete mít všechny pracovní procesy dokumentovány. Existuje správný způsob, jak dělat všechno (obvykle vaše cesta.)
- Myslíte si, že jste chytřejší než kterýkoli z vašich zaměstnanců a dostanete se s nimi frustrovaní, protože prostě to nedokážou. Nemyslíte, že je musíte "hlídat", ale nemáte jinou možnost.
- Málokdy máte čas na takové věci, jako je strategie, protože pracujete natolik tvrdě na každodenních detailech. Ve skutečnosti váš šéf poukázal na váš nedostatek " strategického uvažování " o vašem posledním přehledu výkonu.
- Když delegujete, trávíte více času na to, jak úkol dělat, než to, co je třeba dosáhnout.
- Máte čísla mobilních telefonů každého zaměstnance a často je textujete. Zvláště ve vašich dnech (kdybyste někdy dali volno).
- Požadujete od svých zaměstnanců týdenní a měsíční zprávy o činnosti a stavu.
- Trávíte spoustu času na schůzkách, které dělají "po přezkoumání akcí" nebo "post-mortem", přičemž většinu času strávíte na vás, když hádáte každé rozhodnutí a kroky.
- Vaši zaměstnanci nikdy nepodnikli žádnou iniciativu a nepřišli s novými nápady. Prostě posiluje vaše přesvědčení, že potřebují, abyste pro ně uvažovali.
- Všechno měříte a sledujete. Dalším z vašich manažerských mottoů je, "jestli to nemůžete měřit, nemůžete to zvládnout."
- Neumožňuje svým zaměstnancům navštěvovat schůzky pro vás.
- Potřebujete vědět, co dělají vaši zaměstnanci po celou dobu. Máte přístup ke svým kalendářům a nainstalujete GPS implantáty do krku, pokud si myslíte, že HR by vám dovolil, abyste se s nimi dostali pryč.
- Máte vysoký obrat a nízké skóre za angažovanost zaměstnanců. Kdykoli najdete vzácnou vysokou výkonnost, "naleznou další příležitost, která by byla vhodnější pro mé dovednosti a zájmy."
Bodování
10 nebo více : Vy, můj přítel, jste klasický, plamenný plakátový dětský mikromanager. Z nějakého důvodu odmítáte pustit a důvěřovat svým zaměstnancům. Musíte zjistit, proč a změnit své způsoby řízení, nebo budete odsouzeni ke kariéře plné frustrace, vyhoření a zmeškaných propagačních příležitostí. Vyprávějte si s vaším šéfem, HR, důvěryhodným vrstevníkem nebo výkonným trenérem. Existuje naděje pro vás, ale musíte čelit problému a chtít se změnit.
5 až 9 : Jste okrajový mikromanager. Doufejme, že vaše způsoby mikromanagementu jsou situační a dočasné, tj. Máte spoustu nových zaměstnanců. Vraťte se a prozkoumejte otázky, na které jste odpověděli "ano", a zeptejte se sami sebe, zda je to skutečně nutné. Nastavte si cíl, abyste jednu položku odstranili najednou, dokud se nedostanete na 5 nebo méně.
4 nebo méně : Nejste pravděpodobně mikromanager, i když to závisí na tom, které otázky. Přesto stojí za to vrátit se a prozkoumat otázky, na které jste odpověděli "ano". Zeptejte se svých zaměstnanců na upřímnou zpětnou vazbu. Mluvte s několika manažery, které skutečně obdivujete, abyste získali jejich perspektivu. Možná vás překvapí pozitivní dopad eliminace i 1-2 mikromanažních návyků.
Žádné . Gratulace! Jste silným vůdcem, který ví, jak najímat a vyvíjet velké talenty a pak je uvolňuje. Vaši zaměstnanci musí milovat práci pro vás, váš šéf musí být ohromen vaší kapacitou a nemáte žádný problém udržovat zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Uveďte prosím, prosím, k dispozici všem těm mikropodnikům, kteří vám přijdou za radu!