Musíte žít s výsledky, ne HR
Hledání nejlepšího talentu
- Chcete-li najat správného kandidáta, potřebujete správný popis práce. Není-li popis vašeho zaměstnání správný, ztratíte jen čas a najmete špatnou osobu. Udělejte si čas na to, abyste napsali popisy pozici zamyšleně, takže je snadno pochopí náboráři a kandidáti. Psaní přesného popisu polohy šetří čas a pomáhá udržet nízké úrovně frustrace.
Přečtěte si více...
Nezáleží na tom, s jakým druhem trhu práce máte co do činění, vždy získáte více životopisů, než potřebujete nebo chcete. Protože může být ohromující sledovat všechny tyto online životopisy, abyste našli ty nejlepší kandidáty, je nejlepší začít jen na začátku a naučit se přenést některé z těchto úkolů na HR a další ve vašem týmu. Stanovte dopředu pokyny a kritéria, která použijete k vyhodnocení kandidátů. Dále se naučte důvěřovat svým instinktům. Pokud na vás něco vyskočí jako špatné, věřte, že se žadatelem něco nestalo. Nezapomeňte, že nakonec nový nájem je vaší odpovědností.
Přečtěte si více...Po prověření kandidátů vyzve dva nebo tři kandidáty na pohovor. Zamyslete se předčasně, jaké otázky se zeptáte a jaké odpovědi hledáte. Pokud si nejste jisti, na jaké otázky se můžete zeptat, zde jsou některé otázky týkající se rozhovoru pro zaměstnance .
Přečtěte si více...Ve většině společností je nejhodnotnější komoditou a podstatným prvkem úspěchu spočívá malá skupina talentovaných lidí ve vašem týmu. Zde jsou kroky, které musíte podniknout k řízení fondu Talent.
Příliš mnoho manažerů přijímá popisy práce na základě dovedností, které hledají, spíše než hledá talent. Skill je naučenou kompetencí. A zatímco téměř každý může být vyučen určitou dovedností, talent je mnohem vzácnější a cennější. Ujistěte se, že najmete talent, ne dovednosti.
Nedovolte, aby se vaše vlastní nejistota dostala do cesty pronásledování těch nejlepších lidí právě proto, že někdo má vaše pozitivní vlastnosti. Budete mít silnější a produktivnější tým a ostatní budou rozpoznávat váš talent, protože vědí, že je pronajmout A's a B's hire C's .
Další úvahy o náboru
- Jako manažer musíte udělat mnoho subjektivních rozhodnutí a zřídkakdy budete mít všechny informace, které chcete, než se rozhodnete. Stačí použít svůj nejlepší úsudek a udělat to nejlepší rozhodnutí, které můžete. Jedním z rozhodnutí, které musí mít správce nájemného, který nelze delegovat, je, zda byste měli najmout nadpříliš kvalifikované pracovníky . Někteří kandidáti vám řeknou, že hodlají odejít příliš brzy, jiní, že je těžké řídit, a ještě jiní, že jsou příliš drahé. Nakonec je třeba, abyste se rozhodli na základě kvality vašeho týmu a jeho konkrétních potřeb.
Přečtěte si více... Stejně jako vysoce kvalifikovaní pracovníci, manažeři nájemců mají podobné rozhodnutí učinit o náboru starších pracovníků . Možná budete muset zvážit jejich zastaralé technologické dovednosti s tím, co ještě přinesou tým, jako je stabilita. Zeptejte se sami sebe, zda jsou příliš pomalí nebo zda jejich zkušenosti v jiných firmách nebo průmyslových odvětvích jim poskytnou náhled, který může váš tým inovovat. Opět je to jen rozhodnutí, které můžete udělat jako manažer pronájmu. To nemůže být delegováno na HR ani na někoho jiného v týmu.
Přečtěte si více...
Související faktory rekrutování
- Kandidáti se vás nemusí zeptat na vaši kulturu společnosti , ale měli by to být. Pokud tomu tak není, musíte ještě zvážit, zda se potenciální nový nájem vejde před provedením nabídky. Kandidáti nemusí být kopie všech ostatních lidí (a někdy čerstvá krev může otřesit věci k lepšímu), ale pokud je někdo opravdu špatně, musíte zvážit potenciální dopad předem.
Přečtěte si více...
Dalším faktorem, o který se mnoho potenciálních zaměstnanců postará, je Příležitost k výcviku . Chtějí vědět, zda budou schopni zlepšit své dovednosti a pokročit ve své profesi. Důležité je také předem zjistit, co školení vyžaduje někdo, abyste je dokázali urychlit a současně jim dovolili vědět, jaké školení jim bude k dispozici.
Přečtěte si více...