Přediktivní správa není reaktivní správa

Mnoho manažerů se domnívá, že jejich úkolem je vyřešit problémy, které vznikají. Zatímco to je pravda, je to jen menší část práce. Ještě důležitější je, aby vedoucím úkolem bylo předcházet problémům. Jedná se o rozdíl mezi reaktivním řízením, který řeší problémy, jak se vyskytují, a prediktivní správě, která se snaží zabránit vzniku mnoha problémů.

Reaktivní správa

Reaktivní řízení se zabývá problémy, které přicházejí.

Jedná se o styl managementu, který je velice obdivován kvůli jeho schopnosti rychle získat zdroje zpět do výroby, ať jsou tyto prostředky stroje nebo lidé. Pokud jste v reaktivním řízení dobrá, jste:

Někdo, kdo je dobrý v reaktivním řízení, je schopen zůstat klidný, rychle analyzovat problém a najít jeho hlavní příčinu. Spíše než se ztrácejí v příznacích, jsou schopni uvažovat o mnoha možných řešeních, o některých dokázaných a některých nových, a o tom, jak vybrat nejlepší řešení. Jsou stejně rychlí při implementaci řešení k vyřešení problému.

Reaktivní styl řízení jednoznačně představuje žádoucí dovednost, kterou má mít manažer. Tím, že rychle řeší problémy, jsou schopni rychle dostat lidi a / nebo stroj zpět do práce a opět produkovat.

Nejde však o nejlepší styl. Manažeři by se měli soustředit na zlepšení jejich schopnosti v prediktivním řízení.

Přediktivní správa

Prediktivní správa se zaměřuje na snížení počtu problémů, které vyžadují reaktivní správu. Čím více problémů lze předcházet preventivním řízením, tím méně problémů bude třeba řešit reaktivním řízením.

Pokud máte dobrý předpoklad pro správu, jste:

Někdo, kdo je dobrý v prediktivním řízení, je dostatečně oddělitelný, aby dokázal identifikovat podmínky, které vedou k určitým problémům, a může zavést postupy ke snížení nebo odstranění problémů. Spíše než být znepokojeni okamžitým problémem, jsou schopni souviset současné podmínky se staršími informacemi a předpovědět, kdy mohou vzniknout problémy.

Přediktivní styl řízení je důležitou schopností správce. Čím více problémů lze předcházet předvídatelným řízením, tím méně prostředků bude třeba vynaložit na reakci na vzniklé problémy. Přediktivní správa nenahrazuje reaktivní správu, ale snižuje její potřebu.

Zlepšení v oblasti předvídatelného řízení

Jak se manažer zlepšuje při prediktivní správě? Nejlepší cestou je praxe.

Zaměřte se každý den na prognostické řízení a na rozvoj dovedností uvedených výše. Zde je příklad praktického využití prediktivního chování řízení, abyste se na to mohli lépe.

Čím více trénujete prediktivní správu, tím lépe budete na tom. Stále budete potřebovat vaši schopnost v reaktivním řízení, ale ne tak moc. Vaše zdroje budou více využívány k tomu, aby se dělaly věci než k opravě problémů, a budete mít více času na promyšlení a zabránění vzniku dalších problémů.