Seznam manažerských dovedností pro životopisy, průvodní dopisy a rozhovory
Vedení vs. dovednosti vedení
Manažerské dovednosti se překrývají s vodcovskými dovednostmi , neboť zahrnují řešení problémů , rozhodování , plánování, delegování, komunikaci a řízení času. Správní manažeři jsou často dobří vůdci. A přesto jsou obě role odlišné.
Řízení se obecně týká organizace. Na tom může být něco mechanického, ne v negativním smyslu "mechanického výkonu", nýbrž spíše ve svém zaměření na technický "způsob" plnění úkolů. Vedoucí se naopak zaměřují na "proč", motivují a inspirují své podřízené. Vedení je o lidech. Ne všichni vůdci mají dovednosti nastavené jako manažery, a ne všichni manažeři mají dovednosti být vůdci.
Klíčovou rolí manažera je zajistit, aby mnoho pohyblivých částí společnosti fungovalo správně společně. Bez této integrace mohou vzniknout problémy a problémy mohou "propadnout praskliny".
Jak používat seznamy dovedností
Manažerské dovednosti jsou důležité pro mnoho různých pozic, na mnoha úrovních společnosti, od špičkových vedoucích až po středně pokročilé supervizory.
Jak provádíte kariérní vyhledávání, popisy pozice mohou nebo nemusí používat slova "Manager" nebo "Management" ve svých názvech práce. Bude na vás, abyste si pečlivě přečetli popis práce, abyste zjistili, které schopnosti vašeho budoucího zaměstnavatele skutečně hledají.
Rovněž je důležité pečlivě zkoumat společnost, abychom zjistili, jaký typ managementu obvykle používá podnik - a možná jaké nové dovednosti by společnost mohla potřebovat.
Jakmile budete vědět, co organizace hledá, můžete tyto dovednosti předvést ve svých aplikačních materiálech a během rozhovoru.
Připravte si příklady toho, jak jste ztělesnili každou z těchto manažerských dovedností, abyste mohli hladce odpovědět na otázky k rozhovoru.
Ačkoli se firmy liší tím, co hledají a co potřebují, můžete použít následující informace, abyste získali pocit, jaké dovednosti budete potřebovat. Je možné, že máte více těchto požadovaných kompetencí, než jste si mysleli, že jste to udělali.
Příklady manažerských dovedností
Většina manažerských dovedností souvisí s pěti základními, základními funkcemi: plánováním, organizováním, koordinací, řízením a dohledem.
Plánování
Jednotliví manažeři se mohou nebo nemusí osobně podílet na tvorbě firemních zásad a strategií, ale i ti, kteří ještě nejsou, musí být schopni plánovat . Mohli byste mít určité cíle a pak byste byli zodpovědní za vyvíjení způsobů, jak splnit tyto cíle. Možná budete muset přizpůsobit někoho jiného plánu novým okolnostem. V obou případech budete muset pochopit, jaké jsou vaše zdroje, vytvářet časové rozvrhy a rozpočty a přiřazovat úkoly a oblasti odpovědnosti.
Relevantní dovednosti : analýza podnikových problémů, analýza výdajů, kritické myšlení , vypracování plánů pro nový podnik, rozvoj, podnikání, identifikace zájmů a preferencí zúčastněných stran, Microsoft Office , návrh řešení podnikatelských problémů, výzkum, kvalitativní dovednosti, strategické plánování , strategické myšlení , Využívání informačních technologií k usnadnění rozhodování, psaní návrhů na podnikatelské iniciativy nebo projekty, vizi.
Organizování
Organizování obecně znamená vytváření struktur, které podporují nebo realizují plán. To může zahrnovat vytvoření nového systému, který oznamuje koho, navrhuje nové uspořádání pro kancelář nebo budování strategie a plánování, jak se pohybovat přes projekt, jak se pohybovat směrem ke lhůtám a jak měřit milníky.
Aspekty organizace by mohly znamenat také pomoc lidem pod vaším vedením řídit své podřízené dobře. Organizace je o plánování a předvídavosti a vyžaduje schopnost pochopit velký obraz.
Relevantní dovednosti : přesnost, administrativní, analytická schopnost, posuzování faktorů ovlivňujících produktivitu, obchodní příběh , rámování komunikace ke specifickému publiku, inovace, logické myšlení , logistika, vyjednávání , vytváření sítí, přesvědčení , prezentace , , Technika.
Koordinace
Manažeři musí vědět, co se děje, co se musí stát, a kdo a co jsou k dispozici pro splnění zadaných úkolů. Pokud někdo komunikuje špatně, pokud někdo potřebuje pomoc, pokud je problém přehlédnut nebo zdroj nevyčerpán, musí manažer tuto záležitost všimnout a napravit. Koordinace je dovednost, která umožňuje organizaci jednat jako jednotný celek.
Relevantní dovednosti : Adaptabilita, přizpůsobování se měnícím se obchodním podmínkám, budování výrobních vztahů, spolupráce , komunikace , kreslení konsensu, diplomacie, emoční inteligence , empatie, usnadnění skupinových diskusí, flexibilita, čestnost, ovlivňování, poslech , neverbální komunikace , trpělivost, , Plánování, screening uchazeči o zaměstnání, personální obsazení, utajení, výuka, team building , týmový manažer, týmový hráč, týmová práce , časový management .
Režim
Ředění je částí, ve které se nakládáte, a řekněte lidem, co mají dělat, jinak známe jako delegování, rozkazy a rozhodování. Někdo to musí dělat a někdo by mohl být vy.
Relevantní dovednosti : asertivita, řízení konfliktu , řešení konfliktů , rozhodování , delegace , předávání prezentací, rozdělení práce, empowerment, angažovanost, exekuce, zaměření, cílová orientace, nastavení cíle, interakce s jednotlivci z různého prostředí, Odstranění překážek, Produktivita, Řešení problémů , Profesionalita, Poskytování konstruktivní kritiky, Doporučuje opatření na snížení nákladů, Doporučuje zlepšování procesu, reaguje příznivě na kritiku, zodpovědnost, směr prodeje, odstranění nejistoty, Slovní komunikace .
Přehlédnutí
Dohled znamená sledovat, co se děje, a nastavit všechno, co je mimo místo. Mohlo by to zahrnovat cokoli od přezkoumání obchodních modelů a kontroly neúčinnosti k ověření, zda je projekt včas a za rozpočet. Dohled je udržovací fáze řízení.
Relevantní dovednosti : Dosažení cílů, hodnocení pokroku směrem k cílovým oblastem, řízení rozpočtu, řízení podniku, vytváření rozpočtů pro obchodní jednotky, vytváření finančních zpráv, vyhodnocování uchazečů o zaměstnání, hodnocení výkonnosti zaměstnanců, finanční řízení, generování finančních zpráv, nábor, Právní statut, který se aplikuje na podnikání, rozhovor kandidátů na pracovní místa, řízení produktů, řízení projektů, řízení procesů, nábor talentů, úspěch, školení zaměstnanců, psaní zpráv o podnikatelské činnosti, pochopení účetní závěrky.
Mezi řídící pozice patří některé z nejlépe placených a nejprestižnějších pracovních míst v zemi. Z tohoto důvodu může vedení, dobré nebo špatné, mít obrovský vliv na mnoho životů. Vaše dovednosti skutečně záleží.