Kvůli konceptu nazývanému úkolové remeselné práce může dojít k nedostatečné zaměstnanosti
Manažeři často nechtějí najímat lidi, kteří jsou pro tuto práci příliš kvalifikovaní, právě kvůli vnímanému utrpení, které přinese obrat a nespokojenost zaměstnanců .
Obecným konsenzem v podnikání není zaměstnávat nadpoloviční zaměstnance. Nová studie však tuto uznávanou víru na její hlavu.
Zaměstnanci s vyšší kvalifikací mohou mít plus stranu
Bilian Lin (Čínská univerzita v Hong Kongu v Shen Zhen), Kenneth Law (Čínská univerzita v Hong Kongu) a Jing Zhou (Rice University) se podívali na nezaměstnané a zjistili, že lidé na těchto pozicích jsou kreativnější než jejich plně zaměstnané protějšky, díky inovativnímu přístupu nazvanému Úkolové řemeslo.
Překvalifikovaní zaměstnanci se často podílejí na tvorbě úkolů
Úkol Crafting zahrnuje práci a změnu tak, aby se práce stala lepší. Například jste si najali zaměstnance, který připravuje měsíční zprávy z databáze. Bývalý zaměstnanec, který dělal tuto práci, dával informace každý měsíc ručně.
Nadkvalifikovaný útvar crafter může říci: "Hej, mohu napsat nějaký kód a aplikace Excel by si vzala data a vytvořila zprávy pro mě." Kdo těží?
Podnikání.
Proč dělají zaměstnanci tento úkol? Protože potřebují "zachovat svůj pozitivní sebevyjádření", není to tak jednoduché. Nyní, když jsou zprávy automatizovány, má spisovatelka zprávy právě z pracovního poměru?
Je také možné, že starý šéf bude vznášet námitky a říkat: "Ale vždy jsme to dělali ručně." (Ano, to se bohužel děje.)
Pokud si najmete osoby, které jsou vyřazeny
Samozřejmě, odpověď na tuto otázku závisí na vašich obchodních potřebách. Pokud najdete osobu, která je kvalifikovaná, jejím pronájmem je vaše nejlepší sázka. Neměli byste však odmítnout osobu s nadměrnou kvalifikací, pokud má tato osoba následující charakteristiky:
- Ochotný jít dál a dál
- Je příjemný s platy
- Má dovednosti, které potřebujete, které mohou pomoci vaší firmě
A není důležité, aby zaměstnanec měl tyto vlastnosti. Manažer musí také očekávat, že provede následující kroky s zaměstnancem, který je pro danou práci nadhodnocen.
- Poslouchejte nápady od zaměstnance. Když si najmete osobu, která je nadkvalifikovaná, měli byste poslouchat jejich nápady . Zaměstnanec může mít zkušenosti, které nemáte. Může se také setkat s problémy a příležitostmi v jiném světle než s tím, jak jste je tradičně pohlédli.
- Připravte se, aby zaměstnanec změnil úlohu. Vypracování úkolů znamená, že úloha, interakce a výstup se změní. Můžete přijmout změnu v rámci vašeho oddělení? Pokud jste mikro-řídící šéf, který vládne železnou pěstí, nadkvalifikovaná osoba pravděpodobně není vaší nejlepší volbou.
- Může poskytnout prostor pro růst. Správce, který pracuje dobře s nadkvalifikovanou osobou, musí nabídnout nejen propagační příležitosti , ale vyšší úroveň, náročnou práci s novými zkušenostmi, pokud je to vhodné. V opačném případě vaše nadkvalifikovaná osoba půjde dál . Samozřejmě, nemusíte to dělat na každém kroku (je třeba provést práci), ale pokud má zlepšené pracovní postupy, neodměňujte je nudnějšími pracemi.
Kolik podcenění je příliš mnoho
Lin, et.al. zjistil, že vnímána podzaměstnanost hrála obrovskou roli. Pokud zaměstnáte bývalého generálního ředitele jako pokladníka ve svém obchodě, práce pravděpodobně nebude dobře. Zaměstnanec bude "příliš demotivován na řemeslo".
Pokud však najmete bývalého koordinátora obchodu s potravinami jako pokladník, možná jste vytvořili perfektní situaci, která by povzbudila vytváření úkolů. Lidé s "nízkou až středně vysokou mírou nezaměstnanosti" jsou ti, kteří se nejlépe hodí k tomu, aby přinášeli pro podnikání přínos při vytváření úkolů.
Znalost je klíčová
Aby profesní úkoly proběhly, profesoři zjistili, že zaměstnanec potřebuje vědět, že je pro tuto pozici nadhodnocena. Je důležité, aby zaměstnanec a manažer oba poznali, že zaměstnanec má nadbytkem schopnosti pracovat.
Zjistili, že "zaměstnanci, kteří se rozhodnou pracovat v charitě kvůli prosociálním hodnotám, které charita zastupuje, se nemusí vnímat jako nedostatečně zaměstnané, i když je to objektivní skutečnost."
Takže výhoda, kterou získáte z pronájmu osoby, která je nadhodnocena k práci pro vaše neziskové organizace, je omezená, pokud nebudete spolupracovat s osobou, abyste se ujistili, že ví, že je nadhodnocená. Organizace s malým rozpočtem mohou těžit z této práce nejlépe, ale člověk musí vědět, že je schopna dělat víc.
Navíc se snažíte udržet zaměstnance dolů, aby neměla pocit, jako by mohla pokračovat, jen podkopá vaši snahu mít úspěšného úkolu.
Abyste odpověděli na první otázku, měli byste najmout osobu, která je pro tuto práci nadhodnocena? Možná. Podívejte se na vaši organizaci a kandidáta a rozhodněte se. Půjčení se vám může hodit - a pro ně.