Potřebujete místo toho široký proces každodenního rozpoznávání
Zaměstnanec měsíce je organizační uznání, že firmy používají - a to jak úspěšně - tak neúspěšně - po celá léta.
V některých organizacích je uznání zaměstnance měsíce vtipkem. Zaměstnanci si to uvědomují jako popularitu nebo jako soutěž pro zaměstnance, kteří přijmou svoji soutěž na řadu, pro manažery, kteří se hýbali svým manažerem.
V jiných organizacích je to cenná forma uznání, že zaměstnanci hledají, cítí uznaný a jsou poctěni, když jsou určeni Zaměstnanci měsíce.
Obavy ze zaměstnance o uznání měsíce
Můj nejdůležitější zájem o uznání zaměstnance měsíce je to, že jsem se setkal s řadou zaměstnavatelů, kteří věří, že jejich práce při vytváření motivujícího, odměřujícího pracovního prostředí pro zaměstnance je doplněna tímto oceněním.
Tato forma uznání však nenahrazuje každodenní pozitivní uznání od manažera, přiměřené odměny a přínosy, činnosti a události sponzorované společností a prostředí, v němž se uznává . Ocenění Zaměstnanec měsíce je jen začátek uznání.
Není to celý proces rozpoznávání.
S tolika příležitostmi k tomu, aby zaměstnanci získali uznání a co zaměstnanci chtějí z práce , proč nabízet ocenění Zaměstnanec měsíce se všemi jeho přirozenými problémy? Nelze vyřešit většinu problémů a v nejhorším případě by ocenění Zaměstnanec měsíce ublížilo úsilí o uznání zaměstnanců a morálku zaměstnanců.
Problémy se zaměstnanci při rozpoznávání měsíce
Problémy s označením Zaměstnanec měsíce spočívají v běžné implementaci. Ale i když je proces implementace zdokonalen, cena je zaměstnanec nepřátelský a nedokáže splnit cíle uznání zaměstnance.
Ban Zaměstnanec měsíce uděluje ocenění, protože jako forma uznání zaměstnance se z těchto důvodů nedoporučuje.
- Zveřejněné kritéria výběru jsou nejčastěji neexistující. Zaměstnanec, který je zřídka uznává, ví, proč byl zvolen. Nedostatečná kritéria, jiní zaměstnanci považují výběrový proces za nemotivující mlhu. V každém výběrovém procesu jsou klíčová kritéria, která jsou nejčastěji měřitelná, klíčová k tomu, aby zaměstnanci pochopili cenu. Musí vědět, proč ji obdrželi
- Aby se zaměstnanec mohl stát zaměstnancem měsíce, měl by splňovat nebo vystavovat stanovená kritéria, takže všichni zaměstnanci jsou jasní, proč byl tento jedinec vybrán. Většina organizací nedokáže stanovit měřitelná a rozpoznatelná kritéria. Výběr není průhledný, proto selhává ve svých cílech pro motivaci a udržení zaměstnanců.
V těchto organizacích, vtipy o hnědém nosu a musí být vaší řadou jsou samozřejmostí. Zmenšují rozpoznávací schopnost označení a negativně ovlivňují morálku a motivaci zaměstnanců.
- Tento důvod zakazovat ocenění Zaměstnanec měsíce je ještě silnější. Pokud řada zaměstnanců splní nebo vystaví stanovené kritéria (za předpokladu, že kritéria jsou zveřejněna), každý zaměstnanec, který se kvalifikoval, si zaslouží cenu. Výběr jednoho zaměstnance opět uděluje uznání.
To porazí účel kritérií. Udělujte cenu za každého zaměstnance, který splní to, co je zapotřebí k získání uznání zaměstnance měsíce.
Nebo uveďte na přední straně, že pro oprávněné zaměstnance je k dispozici pouze jedno ocenění. Ale každý zaměstnanec, který splňuje kritéria, bude mít své jméno zalepené do slepé kresby pro výběr měsíce. Všechno ostatní porazí váš účel.
Bojovat proti obvinění z nedostatku transparentnosti a poctivosti; a vyhnout se nárokům na zvýhodňování, což je jedna z deseti nejlepších stížností zaměstnanců na pracovištích.
Najděte více motivačních forem uznání. Zákaz uznání zaměstnance měsíce.