10 tipů o tom, jak motivovat zaměstnance, aby pracovali více a přispívali více
Motivovat zaměstnance k práci je kombinací splnění potřeb zaměstnanců a očekávání od pracovních a pracovních faktorů, které motivují zaměstnance - nebo ne.
Tyto proměnné činí motivující zaměstnance náročné.
Proč není motivace zaměstnanců na radar každého manažera?
Informace o motivaci zaměstnanců jsou snadno dostupné, ale je těžké tyto myšlenky aplikovat na mnoha pracovištích. Příliš mnoho pracovišť stále působí, jako by zaměstnanec měl být vděčný za to, že má práci. Malá obava je věnována poskytování pracoviště, které podporuje růst a učení zaměstnanců.
Manažeři pracují na silových cestách a pracovní postupy a postupy jsou formulovány na základě předpokladu, že nemůžete důvěřovat zaměstnancům, aby udělali správnou věc. Navíc jsou pravidla vyhlášena mnoha, když je třeba, aby zaměstnavatelé řešili výkon nebo chování pouze několika zaměstnanců.
Komunikace je zřídka transparentní a vždy existuje tajná zpráva nebo skrytá agenda. Motivovat zaměstnance v tomto pracovním prostředí je těžké - ne-li nemožné.
Naštěstí většina pracovních prostředí není tak extrémní.
Každý z nich má vlastní problémy, ale manažeři oceňují, že motivující zaměstnanci přinesou organizaci pozitivní výsledky.
Tyto desítky tipů o motivování zaměstnanců poskytují základní pochopení motivace zaměstnanců. Zaměřují se také na klíčové oblasti úspěšnosti při motivování zaměstnanců.
10 tipů o motivaci zaměstnanců
Zde je deset tipů o motivaci zaměstnanců a vytváření pracovního prostředí pro motivaci zaměstnanců. Jedná se o spodní čáru pro pochopení motivace zaměstnanců.
Každý člověk je motivován. Ať se tato motivace točí kolem práce, koníčku, rodiny, duchovní stránky života nebo jídlo, má každý člověk nějaké věci nebo otázky, o kterých se cítí motivováni, aby se ve svém nebo jejím životě choval.
Nemůžete motivovat jiné osoby. Můžete poskytnout pouze pracovní prostředí, které napomáhá a podporuje zaměstnance, kteří se rozhodnou motivovat k problémům spojeným s prací. Vaše akce na pracovišti buď povzbuzují motivované chování, nebo odrazují motivaci zaměstnanců. Na některých pracovištích platí, že zásady společnosti a řízení chování skutečně sklízejí motivaci.
Akce a činnosti na pracovišti, které poskytují prostředí podporující motivování zaměstnanců, nemusí být drahé. Ve skutečnosti nemají vůbec peníze. Nepotřebují zahrnovat akce financované společností nebo sponzorované strany, dary nebo finanční ocenění.
Činnosti a uznání, že zaměstnanci přivítají náklady, jsou součástí motivačního a rozpoznávacího mixu, ale jejich dopad na motivování zaměstnanců je krátkodobý a nebude mít nadměrné důsledky, jak se lidé cítí každý den na pracovišti.
Většina pracovního prostředí, které podporuje motivaci zaměstnanců, zahrnuje čas a závazek vedení : skutečný zájem a péče, politika a postupy zaměřené na zaměstnance a pozornost jak ze strany vrcholových manažerů, tak od vedoucích manažerů jsou oceněny a oceňovány.
Motivace je převládající na pracovištích, kde jsou lidé považováni za hodnocené lidské bytosti. Důvěra, úcta , občanská rozmluva a poslech převažují na pracovišti, které podporuje motivaci zaměstnanců.
Jasný směr hraje důležitou roli při motivování zaměstnanců. Když jsem vedl ankety o tom, co chování dohledu dělá správce špatný šéf , nedostatek jasného směru se řadí nejprve důsledně.
Zaměstnanci chtějí přesně vědět, co od nich očekáváte. Když mají jistotu jasného směru, motivace zaměstnanců je snazší, protože vy a oni vytvořili rámec pro jejich očekávaný výkon.
Školitelé se často ptají, jak mohou motivovat zaměstnance. Nesprávná otázka. Nemohou. Vedoucí však mohou vytvořit prostředí, ve kterém si zaměstnanci vybírají motivaci . Takže správnou odpovědí je, že obecně víte, co byste měli dělat; víte, co Vás motivuje. Prostě se neustále, disciplinovaně, držte toho, co již víte, že je efektivní v motivování zaměstnanců.
Abych byl naprosto upřímný, protože jsem často obviňován z toho, že se dívám na svět skrz růžové brýle, někteří školitelé je to jedno. Pracují na výběru výplaty a všechny tyto věci o motivaci zaměstnanců jsou prostě gobbledygook. (V těchto případech hledáte nového zaměstnavatele ?)
Motivace zaměstnanců je neustálou výzvou. To, co motivuje jednoho zaměstnance, není motivace pro jiného. Výzkum naznačuje, že když se slušně zachází se zaměstnanci, je faktorem motivace a šťastní zaměstnanci jsou také faktorem motivujícím k zaměstnání, pro úspěšnou organizaci je zapotřebí více.
Koneckonců, pracoviště šťastných zaměstnanců je skvělé, ale nezaručuje kvalitní výrobky dodané včas, potěšené zákazníky nebo ziskovost - to vše je nezbytné pro to, aby těmto šťastným zaměstnancům pracovali. Faktory, jako jsou náročné cíle, úspěšná měření a kritická zpětná vazba, zajišťují úspěch organizace.
Aktivně získávejte informace od zaměstnanců, kteří o vás a vašich spolupracovnících informují o tom, co je motivuje. Zaměstnanci vědí, co považují za motivující, a mohou vám to říci, když se ptáte. Následující informace, které jsou vám poskytnuty, jsou klíčové, protože zaměstnanci vás neustále testují, zda vaše slovo je dobré.
Na otázku, lidé očekávají, že v důsledku své odpovědi něco změní. Pokud se to nezmění a neřeknete jim proč - riskujete, že ztratíte veškeré své úsilí a motivujete zaměstnance. Reagování na potřeby zaměstnanců a stížnosti je klíčem k motivování zaměstnanců.
Motivace v práci je volbou zaměstnanců. Bez ohledu na to, jak tvrdí manažeři se snaží, nebo jak podporují firemní politiky, je zdola motivující zaměstnance. Zaměstnanci se rozhodnou vystavovat motivované chování v práci. Můžete znát a dělat všechno, co je zde diskutováno, ale zaměstnanci jsou v konečném důsledku na starosti o motivaci.