Motivace je pro každého z vašich zaměstnanců odlišná
Zde jsou myšlenky o motivaci zaměstnanců, o tom, co lidé chtějí z práce, a jak můžete pomoci zaměstnancům dosáhnout toho, co potřebují pro svou pracovní motivaci.
Práce je o penězích
Někteří lidé pracují pro svou lásku k práci; jiní pracují pro osobní a profesionální naplnění. Jiní lidé chtějí dosáhnout cílů a cítit se, jako by přispívali k něčemu většímu než sobě, což je něco důležitého, zastřešující vize toho, co mohou vytvářet. Někteří lidé mají osobní úkoly, které dosahují prostřednictvím smysluplné práce .
Jiní opravdu milují, co dělají, nebo klientům, kterým slouží. Někteří jako kamarádství a interakce se zákazníky a spolupracovníky. Jiní lidé rádi zaplňují svůj čas aktivitou. Někteří pracovníci rádi změnu, výzvu a různé problémy řeší. Jak můžete vidět, motivace zaměstnanců je individuální a různorodá.
Ať už jsou vaše osobní důvody pro práci bez ohledu na to, že je to spíše, že téměř každý pracuje za peníze. Jakkoli to říkáte: náhrady , plat , bonusy , výhody nebo odměny, peníze platí účty.
Peníze poskytují bydlení, dávají děti oblečení a jídlo, posílají dospívající na vysokou školu a umožňují volnočasové aktivity a nakonec odchod do důchodu. Pokud nejste nezávisle bohatí, musíte pracovat, abyste si vybrali výplatu.
Znepokojení důležitosti peněz a výhod jako motivace pro lidi, kteří pracují, je chyba.
Nemusí to být jejich nejvýznamnější motivátor nebo dokonce motivační faktor, o kterém se poprvé zmínili v rozhovoru, ale vydělávání na živobytí je faktorem jakékoli diskuse o motivaci zaměstnanců.
Spravedlivé výhody a odměny jsou základním kamenem úspěšné společnosti, která přijímá a zachovává oddanou práci . Pokud poskytujete svým zaměstnancům živou mzdu, pak můžete pracovat na dalších problémech motivace. Bez spravedlivé, živé mzdy však riskujete, že ztratíte své nejlepší lidi na lepší placení zaměstnavatele.
Ve skutečnosti, výzkum společnosti Watson Wyatt Worldwide v The Human Capital Edge: 21 Lidských manažerských praktik, které vaše společnost musí implementovat (nebo se vyhnout), aby maximalizovala hodnotu akcionářů (nákup), doporučuje, aby přilákali ty nejlepší zaměstnance, průměrně placené protějšky na trhu. Peníze poskytují základní motivaci.
Máte peníze? Co je příští pro motivaci?
Průzkumy a studie pocházející z počátku 80. let ukazují, že lidé chtějí víc práce než peníze. Předběžná studie tisíců pracovníků a manažerů provedená Americkou psychologickou asociací jasně ukázala.
Manažeři předpovídali, že nejdůležitější motivační aspekt práce pro zaměstnance, které zaměstnávají, budou peníze.
Namísto toho se ukázalo, že pracovníci uvádějí, že osobní čas a pozornost od manažera nebo nadřízeného jsou pro ně nejdůležitější a motivující v práci.
V pracovním článku "Deset ironií motivace", odměna a uznání gurua, Bob Nelson, říká: "Více než cokoli jiného, zaměstnanci chtějí být oceňováni za práci, kterou dobře vykonali ti, kteří mají vysokou vážnost." Dodává, že lidé chtějí být považováni za dospělé lidské bytosti, které si myslí, rozhodují, snaží se dělat správnou věc a nepotřebují, aby se strážce díval přes ramena.
Zatímco to, co lidé chtějí z práce, je situační, závisí na osobě, na jeho potřebách a na odměnách, které jsou pro něj smysluplné, dává lidem, co chtějí z práce, opravdu docela přímočaře. Lidé chtějí:
- Kontrola jejich práce motivuje k motivování: včetně takových složek, jako je schopnost ovlivňovat rozhodnutí ; stanovení jasných a měřitelných cílů; jasná odpovědnost za úplný nebo alespoň definovaný úkol; obohacování pracovních míst; úkoly vykonávané v samotné práci; a uznání za dosažení.
- K tomu, aby patřil k in-crowd, vzniká motivace: včetně položek, jako je příjem včasných informací a komunikace; porozumění formám řízení pro rozhodování ; příležitostí k účasti na týmu a setkání; a vizuální dokumentaci a zveřejňování pokroku v práci a úspěchů.
- Příležitost pro růst a rozvoj je motivační: zahrnuje vzdělávání a odbornou přípravu; kariérní cesty ; účast týmů; plánování nástupnictví ; křížový výcvik; a terénní výlety na úspěšná pracoviště.
- Vedení je klíčem k motivaci. Lidé chtějí jasná očekávání, která poskytují obraz o požadovaných výsledcích s cílem stanovit cíl a zpětnou vazbu a vhodnou strukturu nebo rámec.
Rozpoznání výkonu vytváří motivaci
V Edge lidského kapitálu , autory Bruce Pfau a Ira Kay říkají, že lidé chtějí uznat jejich individuální představení s odměnou spojenou s jejich výkonem .
Zaměstnanci chtějí lidi, kteří nevykonávají vystřelení; ve skutečnosti neschopnost disciplíny a ohrožení neperformantů je jedním z nejvíce demotivujících akcí, které může organizace podniknout - nebo neuspěje. To se řadí na vrcholu seznamu vedle placení špatně výkonných umělců stejné mzdy jako non-performers v deflating motivace .
Navíc autoři zjistili, že existuje odpojení mezi tím, co zaměstnavatelé myslí, že lidé chtějí v práci, a co lidé říkají, že chtějí motivovat. "Zaměstnavatelé daleko podcenují význam pro zaměstnance takových věcí, jako jsou flexibilní pracovní harmonogramy nebo příležitosti pro rozvoj v jejich rozhodnutí vstoupit nebo opustit společnost.
"To znamená, že mnoho společností pracuje velmi tvrdě (a využívá vzácných zdrojů) na špatných nástrojích," říkají Pfau a Kay. Lidé chtějí zaměstnavatele, aby je platili nad tržní sazby. Hledají flexibilní pracovní rozvrhy. Chtějí akciové opce, šanci naučit se a větší sdílení zdůvodnění rozhodnutí a směru vedení.
Co můžete udělat pro motivaci a pozitivní morálku
Máte mnoho informací o tom, co lidé chtějí z práce. Klíčem k vytváření pracovního prostředí, které podporuje motivaci, jsou potřeby a potřeby jednotlivých zaměstnanců. Nejdůležitějším doporučením pro vaši pracovní plochu je, že musíte začít se zeptat zaměstnance, co chtějí z práce a zda se dostanou.
S těmito informacemi budete překvapeni, kolik jednoduchých a nenákladných příležitostí budete muset vytvořit motivační, žádoucí pracovní prostředí. Věnujte pozornost tomu, co je důležité pro lidi, které zaměstnáváte za vysokou motivaci a pozitivní morálku . Když je podporujete pro lidi, dosáhnete úžasného obchodního úspěchu.