Příklad č. 1: Zkušený Middle Manager
Jméno, funkce, funkce, umístění, manažer atd.
Časové období: 4/2014 - 4/2015
Rozvojové zaměření: Vyšší efektivita v současné roli a příprava pro potenciální vedoucí úlohu ve vedení.Top 3 silné stránky
- Funkční a průmyslové znalosti
- Finanční důvtip
- Řešení problémů a rozhodování
Top 3 potřeby rozvoje
- Zlepšete svou schopnost vést změny
- Strategické myšlení
- Spolupracující znalosti
Vývojové akce:
Poznámka: Někteří chtějí zahrnout vývojové akce pro každou vývojovou potřebu. Zjistil jsem, že v praxi dobře napsané rozvojové akce mají tendenci využívat silné stránky a řešit různé potřeby rozvoje.
Mluvte s mým manažerem o mé touze vést vysoce kvalifikovaný tým pro zlepšování procesů na vysoké úrovni. Mohlo by to využít některé z mých stávajících silných stránek a dovolit mi získat zkušenosti s vedením změn a strategického myšlení a seznámit se s dalšími funkcemi společnosti.
- Časový plán: příští týden pro potenciální projekt 2. čtvrtletí
- Cena: žádná, jen můj čas, ostatní, náklady na projekt
Nastavte měsíčně, jednohodinové telefonické hovory s Joem Smithem a Jen Lopezem. Oba měli zkušenosti s takovými projekty a dosáhli vynikajících výsledků.
- Časování: začátek příštího týdne, plán pro zbytek roku
- Cena: žádná, jen můj čas
Absolvujte kurz vedoucí strategické změny. Zkontrolujte 3-4 obchodní programy 3-5 denní programy.
- Časování: V tomto čtvrtletí.
- Cena: přibližně 8 až 12 tisíc dolarů
Přečtěte si následující knihy:
- Vedoucí změna
- Modrá oceánská strategie
- Časování: jedna kniha za měsíc
- Cena: cca. 20 dolarů každý, méně pro e-knihy.
Proveďte 360 hodnocení hodnocení pro další vhled do svých potřeb v oblasti vývoje. Zahrňte nové poznatky do mého IDP. Recenze s výkonným trenérem
- Časování: doplňte o 6/1
- Cena: 300 USD pro hodnocení, cca. $ 2000 za koučování.
Příklad č. 2: Nový správce první úrovně
Jméno, funkce, funkce, umístění, manažer atd.
Časové období: 4/2014 - 4/2015
Rozvojové zaměření: Nově podporované, vývoj v zcela nové roliTop 3 silné stránky:
- Projektový management
- Vliv
- Schopnost řídit výsledky
Top 3 potřeby rozvoje:
- Koučování a rozvoj mého týmu
- Řešení konfliktu
- Poslechové dovednosti
Vývojové akce:
Spolupracujte s každým z mých členů týmu a vytvořte IDP. Ujistěte se, že používáte koučovací přístup , který se ptáte spíše než říkat. Procvičte si své poslechové schopnosti a požádejte o zpětnou vazbu.
- Časování: Začněte příští týden, jeden týden.
- Cena: žádná, jen můj čas a členové týmu
Spolupracujte s mým vedoucím a Susanem z HR na svém vlastním IDP; získat pomoc při práci s mými zaměstnanci. Přihlaste se k informačnímu zpravodaji managementu.
- Časování: tento týden a podle potřeby.
- Cena: žádná, jen můj čas
Vezměte základní vzdělání hlavního inspektora
- Načasování: příště bude nabízena letos.
- Cena: přibližně $ 500, 3 dny
Přečtěte si klíčové konverzace. Cvičit, co se učí, alespoň jednou prací a jednou osobní situací. Začleňte také schopnosti poslechu. Získejte zpětnou vazbu ohledně efektivity.
- Časování: příští 3 měsíce.
- Cena: 20 dolarů za knihu, můj čas.
Modely rolí: Vyhledávejte jeden model role pro každou mojí vývojovou potřebu. Rozhovor o jednotlivých vzorových osvědčených postupech, tipy a rady. Vyzkoušejte alespoň jeden nový tip pro každou vývojovou potřebu a pokračujte s modely modelů pro další zpětnou vazbu a rady.
Samozřejmě, existují nekonečné scénáře pro IDP v řízení. Doufejme, že tyto příklady vám poskytnou to, co potřebují, abyste mohli začít.