Pracujte, jako byste se zobrazovali tím, že přinesete to nejlepší, co uděláte
Co dělají, že ostatní to neudělají? Jak si myslí? Co odlišuje mimořádné umělce od ostatních?
Některým lidem je šok, že se učí, že faktory s vysokou účinností zřídkakdy souvisí s vynikajícími nadáními nebo dovednostmi a mají mnohem více společného s jednoduchým činem rozhodování .
Přemýšlel jsem o vysokém výkonu, jak se ukázal. Vystupování, jak to definuji, se netýká vychloubání a arogance. Představení znamená prostě přinést to nejlepší k tomu, co děláte.
Jedná se o soustředění a práci se záměrem vytvářet výsledky, které prospějí zainteresovaným osobám v dané situaci. Zobrazování off znamená vytvoření hodnoty díky úspěchu.
Zde jsou čtyři klávesy, které ukazují vysoký výkon v nejlepším slova smyslu:
Velkou hloupost a absurdní statečnost ve vysokém výkonu
To se může zdát neuvěřitelně protiintutivním, ale špičkoví hráči jsou ti, kteří se zdají jednat s velkou hloupostí a absurdní statečností. Vybírají si volby, které ostatní nedělají. Vyzkoušejí věci, aniž by věděli, zda budou pracovat nebo ne.
Oni často odmítají hrát to v bezpečí a někdy vypadají směšně a směle.
To, co jsem právě popsal, je chování inovátora. Zeptejte se někoho, zda věří, že jeho společnost musí být inovativní, aby byla konkurenceschopná, a vždy dostanete ano . Ale to je místo, kde závazek k inovacím často končí, s opravdovými službami.
Inovace znamená, že půjdete jako první. Inovace znamená, že musíte vyzkoušet věci, aniž byste věděli, zda budete uspět nebo ne. Inovace vyžaduje odvahu, někdy i absurdní statečnost. Také to je ochota uvolnit to, co fungovalo; co vždy fungovalo; a všechno, co vám dalo úspěch až do tohoto bodu. To znamená jednat s postojem hlouposti, který říká: "Nevím, co funguje. Takže to zjistíme. "
Casey Stengel jednou řekl: "Říkají, že to nemůžete udělat, ale to vždy nefunguje." Má pravdu. Zde je další oslepující záblesk zřejmé: 100% věcí, které nezkoušíte, se nestane. Lekce je následující: mít šanci.
Mark Twain jednou řekl: "Znala jsem muže, který si vybral kočku za ocasem. Dozvěděl se o kočkách o 40 procent více než o muži, který to neudělal. "Někdy musíme vybírat kočku až za ocasem. Můžete se poškrábat, ale získáte informace, které vás postaví na správnou cestu k úspěchu.
Co jste udělali pro mě? Pravidla akce. Rychlost vyhrává ve vysokém výkonu.
Velkou otázkou v podnikání bývalo: "Co jste za mnou udělali v poslední době?" Dnes už nejsme tak zájem o to, co se stalo v poslední době. Dnes nás zajímá, co se děje dál. Opravdu jsme se stali chci to včera ve společnosti a my nemáme žádnou trpělivost za to, co považujeme za zbytečné čekání.
Pokud mě čekáš, ztratíš.
Kdybych mohl předat jednu strategii, kterou jsem pozoroval u nejvýkonnějších umělců, bylo by to: udělej to teď. Ti z nás, kteří žijí ve firemním světě, se zvykli na schůzky o nových nápadech, pak na studium myšlenek, poté na více setkání o nápadech. Pak tyto nápady předkládá ve prospěch ještě novějších nápadů. Mluvíme je na kusy. Setkáváme se s nimi na smrt.
Nejúspěšnější organizace, které znám, mají obrovskou náchylnost k akci a rychlosti. Pokud je dohodnuto, že myšlenka je dobrá, zodpovědnost za implementaci je okamžitě přidělena, jsou stanoveny pokyny pro zodpovědnost, je zapsána kontrola, aby se na ni zaplatilo, a oni se s tím postarali.
Nejlepší umělci se obávají, že se v nerozhodnosti ocitnou mnohem víc, než se obávají chyb. Opravdu věří, že chyby mohou být opraveny, ale stálost stále na neustále se pohybujícím trhu může být fatální.
Spolu s náchylností k akci je potřeba rychlosti. Takže zítra se se mnou vrátíš? Skvělý. To mi dává spoustu času, abych našel někoho jiného, s kým bys podnikal, protože jsi vystřelena. Věřte tomu nebo ne, stále se dostávám k lidem, kteří ve své politice navracení hovorů do čtyřiadvaceti hodin vezmou skvělou hrdost.
Probuďte se a ucítíte tisíciletí, lidi. Je to dvacáté první století, ne devatenácté. Zatímco se díváte na váš kalendář, abyste našli čas, abyste se vrátili k vašim zákazníkům, spolupracovníkům nebo prodejcům, dívají se na své hodinky.
Bezbolestné vylepšení - venku a uvnitř krabice
Kdo byl nejlepší profesionální golfista na světě, když byl tento kousek napsán? Tiger Woods. Zvažte toto: Tiger Woods měl trenéra. Tiger Woods byl nejlepší golfista na světě. Ani jeden z nejlepších. Nejlepší. A Tiger Woods vždy měl trenéra.
Samotná skutečnost by měla stačit k tomu, aby jste nikdy neměli být tak dobří, jaký budete mít. Uvnitř každého špičkového umělce je lepší výkon, který čeká na to, aby se dostal ven. Tiger Woods chtěl být lepší golfistou. Existuje tu stopu pro nás všechny.
Jeden z mých nejoblíbenějších klientů má základní pravidlo pro všechny zaměstnance: Pokud jste tak dobří, jaký budete - nemůžete zde pracovat. Každá společnost podtrhuje myšlenku neustálého zlepšování. Každá společnost se shodne, že zůstat konkurenceschopní, musí být zítra lepší než dnes.
Ale co jste dnes udělali, že zajistíte, že zítra budete lépe? Je to opravdu politika? Nebo je zítra lépe jen slogan? Pro špičkové organizace a jednotlivce je neustále zlepšování součástí toho, co dělají každý den.
Všichni neustále mluvíme o myšlení mimo krabici. To je v pořádku a určitě byste si měli myslet mimo krabici. Ale tady je další přístup, který byste radši neměli ignorovat - vraťte se do krabice a získávejte lepší informace o základních informacích o svém podnikání. Někdy jsou naše největší výnosy z vylepšení realizovány, když investujeme do zlepšování základních očekávání našich zákazníků (ať už jsou interní nebo externí).
Pokud vlastníte hamburgerový stánk, spíše než vyvíjet inovaci z krabice mimo jiné jako přidání opalovacích lůžek do vašeho podnikání nebo vymýšlení hamburgerů s čokoládovou příchutí, můžete se zdát, že budete lépe obsluhovat hamburgery, když jsou stále horké. Vraťte se do krabice a získejte lépe na základy.
Cokoliv se stane, je normální
Show-offs prospívají neočekávaným. Je to podstata předvádějícího se, že má dobrý výkon, když je pod tlakem. Zde je test: Co se stane dál? Jak Mark Twain řekl: "Bylo mi potěšeno, že jsem schopen okamžitě odpovědět. Řekl jsem, že nevím. "Nejlepší umělci pečlivě plánují.
Vyzkoumají a předpovídají a zvažují každou nepředvídatelnou událost. A co je nejdůležitější, jsou zcela v pohodě s tím, že se stane něco zcela neočekávaného. To je klíč k pohybu vpřed versus zmrazení s nejistotou. Musíme být schopni přijmout neznámé.
Kdysi bývalo, že způsob, jak uspět, bylo udělat správnou volbu. Abyste dnes uspěli, znamená to udělat správnou volbu a poté udělat správnou další volbu dostatečně rychle. Bez ohledu na to, co se děje ve vašem světě právě teď, připravte se na přeřazení rychlostních stupňů. Možná si myslíte, že jste situaci pochopili, ale situace se právě změnila.
Pokud nemůžete za těchto okolností vykonávat, nemáte místo, kam jít. V dnešním světě, pokud se vám nelíbí neznámá, jste ryba, která nemá ráda vodu.
Jaký je rozdíl mezi člověkem, který snadno a elegantně zvládne neočekávané, a člověkem, který balistický přes neočekávané? Je to normální faktor. Osoba, která zvládne neočekávané, učinila to, že co se stane, je normální. Není přijatelné, nutně, ale normální.
Nejlepší umělci přijmou, že se to stane. Musíte vždy vést k tomu, že jakkoli pečlivě naplánujete svou práci a pracujete s vaším plánem, neočekávaná vůle nevyhnutelně zadrží svou ošklivou hlavu a hodí klíč do vašeho pečlivě sestaveného scénáře. Počátečním krokem při vytváření příležitostí od změny je vždy očekávat změnu. Ať se stane cokoliv, nemusí být to, co jste chtěli, ale je to normální. Odpovězte odpovídajícím způsobem.
Požadavek na možnost Vypnout
Představení je dobrá věc. Představení je myšlení. Skutečné show-off v každé organizaci jsou často ty klidné. Jsou to ty, které hrají s konzistencí a dokonce s určitým smyslem pro styl . Jsou jako staré přísloví o kachně: Nad hladinou buďte klidní a elegantní. Pod povrchem pádlo jako peklo.
Když se zeptám vedoucích pracovníků a manažerů, aby hodnotili požadované atributy u zaměstnanců, jsou v prvních třech bodech téměř vždy konzistence výkonu, výkon pod tlakem a výsledky. To opravdu není věda o raketách. Jedná se o výběr toho, jak přijdeme do každé situace, výzvou a příležitostí v naší práci iv našem životě.