Máte, co se stane úspěšným vůdcem?
Respektovaní vůdci vědí, že nemohou jen vstoupit do místnosti a říci: "Hej, já jsem vůdce.
Následujte mě: "Pokud jste šéfem, můžete s tímto postojem do jisté míry zmizet, ale následovníci, které přilákáte, budou povinní a nebudou vás následovat podle vaší volby. Budou vám dbát na vaše rady a budou se řídit vašimi příkazy, ale je nedobrovolná stoupence založená na vaší organizační hierarchii do značné míry.
Vedoucí představitelé chápou, že skutečně nejefektivněji a úspěšněji vedou, potřebují přilákat lidi, kteří je chtějí následovat.
Jak lídři přitahují následovníky
Vedoucí představitelé uznávají potřebu přilákat stoupence. Sledování je klíčem k pochopení vůdčího postavení. Lidé se musí cítit přesvědčivě ve směru, kterým vede vůdce. K dosažení této úrovně důvěry musí vůdce jasně sdělit celkový směr , požadované klíčové výsledky a hlavní strategie dohodnuté na dosažení výsledků.
Poté jsou zaměstnanci oprávněni a oprávněni k tomu, aby se podíleli na plnění stanovených cílů.
Mají rámec, který potřebují k vedení svých vlastních akcí. A empatickí zaměstnanci to dělají.
Jedním z klíčových faktorů, pokud jde o to, zda zaměstnanec zůstává u svého současného zaměstnavatele, je to, že zaměstnanec má důvěru a důvěru, že vůdci vědí, co dělají. Tato důvěra dává zaměstnancům kontrolu, kterou potřebují pro své živobytí a podporu své rodiny.
Lidé, kteří následují, jsou dále zodpovědní a důvěryhodní . Pokud se pokrok při plnění cílů ukončí, vůdce převezme odpovědnost za analýzu problému - nehledá na lidi.
V důsledku toho mohou lidé mít jistotu, že jejich vůdce nebude potrestat za jejich úsilí, pokud přijmou rozumná a zodpovědná rizika, která budou dobře promyšlená a opodstatněná. Jsou zodpovědní a zodpovědní za to, že si zaslouží důvěru a důvěru svého vůdce.
Stoupenci si musí uvěřit, že na konci cesty jejich vůdce uznal a odměnil je za svůj příspěvek. Vedoucí musí pomoci následovníkům odpovědět na otázku: "Co je to pro mě?" Úspěšní vůdcové jsou upřímní ohledně potenciálních rizik, která jsou obsažena ve zvolené cestě, stejně jako potenciálních odměn.
Sdělují nejen celkový směr, ale veškeré informace, které jejich následovníci potřebují úspěšně a obratně plnit své povinnosti. Uvědomují si, že pro jejich následovníky, aby účinkovali co nejúčinněji, potřebují pochopit velký obraz. Oni také vědí, že jejich úkolem je odstranit bariéry, které mohou mít negativní dopad na úspěch zaměstnanců - nikoliv mikromanizovat, jak zaměstnanci vykonávají svou práci .
Potřebují vědět, proč organizace provádí současné strategie. Potřebují svého vedoucího k vedení a pomohou odstranit všechny překážky, které mohou na cestě zažít. Většinou potřebují jistotu, že jejich vůdce má důvěru ve schopnost provádět a produkovat požadované výsledky.
Pokud některý z těchto faktorů chybí, vůdci budou mít těžký čas přilákat stoupence. Na konci dne je to propletení vztahu vedoucího s následovníky, díky němuž jejich organizace nebo část organizace uspěje.
Když vůdce je také šéf
Občas je vůdce odpovědný, zakladatel podniku, generální ředitel, prezident nebo vedoucí oddělení. Vedoucí vlastnosti v kombinaci s poziční silou zvětšují schopnost jednotlivce přitáhnout a udržet si všechny důležité následovníky.
Ve skutečnosti se majitelé podniků mohou spoléhat na určitou míru úcty a stoupence na základě vlastnictví a titulu. Dlouhá životnost hraje rovněž roli při získávání a udržování následovníků. Lidé, kteří vedli po deseti letech vůdce, budou nadále pokračovat, dokud neztratí důvěru vůdce.
Ale nikdy nezapomeňte, bez ohledu na to, jaká je vaše pozice v organizaci, i když vaše současná práce je cenným přispěvatelem, můžete se stát vůdcem, který ostatní zaměstnanci chtějí následovat.
Ve skutečnosti, v organizacích, jeden z důvodů, proč jsou zaměstnanci povýšeni na pozice, jako je vedoucí týmu, vedoucí nebo vedoucí oddělení, je, že v průběhu času prokázali, že je lidé budou následovat.
Charakteristiky úspěšného stylu vedení
Je spousta toho, co dělá úspěšné vůdce. Tato série se zaměří na charakteristiky, rysy a činnosti, které mnozí představitelé považují za klíčové.
- Vyberte, zda chcete vést.
- Být druhou osobou, která se rozhodla následovat.
- Poskytněte vizi pro budoucnost.
- Poskytněte inspiraci.
- Přimět ostatní lidi, aby se cítili důležití a ocenili.
- Žijte své hodnoty. Chovat se eticky.
- Lídři nastavují tempo přes vaše očekávání a příklad .
- Vytvořit prostředí neustálého zlepšování.
- Poskytněte lidem příležitost růst jak osobně, tak i profesionálně.
- Péče a jednat soucitně.