V typických organizacích se manažerské pozice pohybují od předních pozic do vrcholového manažera ve firmě, generálním ředitelem. Mezi nimi existují manažeři manažerů, generální manažeři, výrobní a projektoví manažeři (zaměřeni na iniciativy a nabídky) a řadu dalších rolí, které bez ohledu na titul jsou stále řídícími pozicemi.
- Dohledové role přední linky jsou řídící pozice vstupní úrovně. Vedoucí je zpravidla odpovědný za vedení týmu osob odpovědných za určitou část operací firmy. Tato role je zaměřena převážně na zajištění toho, aby práce byla dokončena v souladu s podnikovými standardy a cíli. Vedoucí poskytuje každodenní poradenství týmu a účastní se školení, koučování, disciplinárních činností a pronájmu / vypalování. Vedoucí se hlásí k osobě, která má řídící roli a dohlíží na jednoho nebo více nadřízených a funkce.
- Funkční manažer je zodpovědný za širší okruh lidí, procesů a obchodních aktivit. Mohl mít řadu nadřízených nebo manažerů na první úrovni, kteří mu podávali zprávu, a kromě dohledu nad činností těchto osob a jejich týmů je funkční manažer odpovědný jeho šéfovi za dosažení cílů a cílů týkajících se produktivity, kvality, nákladů a někdy příjmy. Tato osoba rozděluje svůj čas mezi operacemi a lidskými otázkami a obchodními zprávami a plánovacími aktivitami.
- Vedoucí pracovníci a ředitelé jsou obvykle odpovědní za řadu skupin a oddělení a investují velkou část svého času do podpory rozvoje a překladu strategií a cílů do programů a akcí. Jsou přímo odpovědní vedoucím pracovníkům, kteří často podávají zprávu osobě, která má titul viceprezidenta.
- Místopředsedové jsou často nejvyššími osobnostmi v určité funkci. Od prodeje až po marketing, od IT po finance a inženýrství většina firem identifikuje funkčního vůdce jako místopředsedu, který hlásí někoho, kdo má titul "C". Tito lidé jsou funkční odborníci pověřeni spoluprací s dalšími vedoucími pracovníky, kteří tvoří a implementovat strategii a pak zajistit, aby jejich funkční zdroje byly sladěny kolem správných iniciativ a činností.
- Generální manažer je zodpovědný za veškeré zdroje a výsledky za podnikání ve společnosti. Generální ředitel je mini-CEO, zodpovědný za strategii, strukturu, talent, klíčová rozhodnutí a provozní výsledky včetně výnosů a nákladů. Generální ředitel je odpovědný korporátní skupině, často generálnímu řediteli, a její čas je převážně věnován dohledu nad velkými strategickými iniciativami, usnadňovat klíčová rozhodnutí a koučování a rozvíjet přímé funkční manažerské zprávy.
- Produktoví manažeři jsou zaměřeni na jednu nebo více nabídek (produkty nebo služby) a jsou pověřeni tím, že pracují v celé organizaci a přivádí nové produkty do života a řídí marketingová rozhodnutí týkající se funkcí, cen, balení a propagace svých nabídek. Jsou to manažeři produktových manažerů , avšak tato role je primárně nabízena a ne zaměřena na lidi. Manažeři produktů pracují se všemi oblastmi organizace a musí být vynikajícími komunikátory.
- Projektoví manažeři jsou zodpovědní za veškerou práci, kterou děláme jednou formou projektů v našich organizacích. V této obtížné roli je jedinec zodpovědný za to, že sdružuje tým jednotlivců, aby vytvořili něco nového. Jakmile je iniciativa dokončena, projektový manažer se zaměřuje na novou iniciativu a nový tým. Projektoví manažeři obvykle nemají přímý manažerský dohled nad lidmi, ačkoli tráví své dny pracovat, koučovat, pomáhat a rozvíjet lidi.
Práce manažera:
Zaměření jednotlivých manažerů závisí na jeho relativní úrovni v organizaci, jak je popsáno výše. Široká škála aktivit pro všechny manažery zahrnuje:
- Zaměstnávat a rozvíjet kvalifikované zaměstnance pro své týmy.
- Vedení práce týmu při dosahování klíčových cílů a cílů.
- Účast na tvorbě strategií a cílů.
- Řízení nákladů a rozpočtů a pro role řízení prodeje, které vedou k ziskovým výnosům.
- Rozvíjení a koučování přímých zpráv.
- Podpora pozitivního pracovního prostředí pro všechny účastníky.
- Rozvíjení zpráv, sledování KPI a sdílení výsledků a akcí.
- Práce na různých funkcích při hledání nových iniciativ nebo činností zaměřených na řešení problémů.
- Komunikace a sdílení nových cílů, programů, nápadů a výsledků.
- Podporují členy týmu, když se orientují v náročných otázkách.
- Řešení neshod a problémů souvisejících se zdroji.
- Interakce se zákazníky nebo členy týmu, které čelí zákazníkům, aby lépe porozuměly tomu, jak uspokojit potřeby zákazníků.
Pozitiva kariéry v řízení:
Existují rozhodně velké důvody, proč se věnuje manažerské kariéře. Jakmile mi jeden inženýr obrátil inženýrský inženýr:
Jako inženýr mohu pomoci společnosti s mými příspěvky. Jako manažer inženýrů mohu společnosti pomáhat mnohem větším způsobem tím, že podporuji a rozvíjí celý tým skvělých inženýrů.
Schopnost ovlivnit firmu ve větší míře, jak navrhuje můj technický přítel, je jedním z nejlepších jezdců, kteří mají kariéru v řízení. Jiné zahrnují:
- Máte možnost rozšiřovat své vlastní myšlenky o strategii , směru a řešení problémů prostřednictvím jiných.
- Získáváte odměnu, která pochází z vyvíjení skvělých profesionálů v průběhu času.
- Zapojíte se do definování toho, jak se podnik postupně zlepšuje a mění.
- Rozvíjíte své vlastní dovednosti pro vedení a koučování.
- Máte určitou autonomii nad svými vlastními prioritami, ačkoli je to méně, než si dokážete představit.
- Přidání manažerských povinností do vašeho pracovního místa bude mít za následek zvýšenou kompenzaci. Nicméně, mnoho firem také nabízí možnosti růstu odškodnění pro své oceněné individuální přispěvatelé, takže stěhování do managementu není jediný způsob, jak zvýšit svůj příjem.
- Jste ponořeni do práce s lidmi všech úrovní, zázemí a setů zkušeností: to může být vzrušující.
- Mnoho manažerů, zejména těch, kteří jsou blíže k zákazníkovi nebo zaměstnancům na přední straně, jsou zapojeni do neustálého řešení problémů a odstraňování problémů, což může být odměňováním a určitě dává dny letět.
- Jak vyrůstáte jako manažer, více z vaší práce se přesouvá k vedení ostatních namísto skutečných úkolů. Zvyšujete své dovednosti a diverzifikujete své zkušenosti přesunem do řízení.
Ano, existuje jistě mnoho dobrých důvodů, proč byste měli zvážit kariéru v řízení. Existují však i některé nevýhody.
Deset výzev manažera:
Zatímco pozitivní aspekty přesunu do řídící role jsou jasné, výzvy jsou typicky viditelné až poté, co jste strávili nějakou dobu v této roli. V duchu úplného odhalení najdete zde některé z náročnějších úkolů, které budete čelit jako manažer:
- Váš čas není vlastní. Většina pracovních dní bude nekonečnou baráží problémů a setkávání, z nichž většina se zaměřuje na problémy.
- Budete méně práce a budete trávit většinu času mluvit. Pokud milujete svou každodenní práci, buďte připraveni dávat hodně z toho ve prospěch práce a vedení ostatních. Čím vyšší budete v řadách, tím méně vašich technických dovedností záleží, a tím více měkkých dovedností vedení, koučování a kritického myšlení .
- Budete mít menší rozhodovací pravomoc, než si dokážete představit. Každý manažer hlásí někoho a v závislosti na stylu vašeho šéfa budete investovat hodně času hledat souhlas, aby změny, které víte, jsou nezbytné pro zlepšení výsledků.
- Budete zachyceni mezi potřebami vrcholového managementu, pokud jde o čísla a výsledky, a skutečnosti, kterými se váš tým potýká, včetně nedostatku zdrojů, potřeb zařízení a nedostatečné širší organizační podpory. Může to být nepříjemná pozice.
- Můžete se setkat bez časového harmonogramu, abyste se zaměřili na koučování a rozvoj zaměstnanců.
- Problémy se stávají většími a obtížnějšími vyřešením toho, čím vyšší jste v řadách. Většina rozhodovacích rozhodnutí na nižších úrovních vychází z politiky a poměrně snadné otázky ano / ne. Když postupujete nahoru, rozhodovací otázky jsou více nejednoznačné a rizika větší, než je špatné.
- Vaši kolegové v jiných funkcích jsou vaši potenciální konkurenti pro budoucí promo akce.
- Řízení ostatních: zodpovědnost za práci druhých je tvrdá práce. Jak jednou říkal jeden moudrý manažer, "bylo by to snadné, kdyby nebylo pro zaměstnance."
- Vaše schopnost růst ve vaší kariéře závisí na tom, že ostatní vás vybírají, abyste byli úspěšní. Jako individuální přispěvatel vaše technické nebo funkční dovednosti / znalosti souvisejí s vaším úspěchem. Jako manažer jsou volby politické povahy a konkurence silné.
- Přestože je hezké věřit, že někdo bude hledat váš profesionální vývoj, více než ne, je na vás, abyste se ujistili, že udržujete své dovednosti čerstvé.
Prozkoumejte Role Before Jumping In
Kariéroví poradci vám doporučují, abyste si udělali čas, abyste se dozvěděli a dokonce praktikovali tuto roli trochu předtím, než ji přijmete formálně. Nápady, které vám pomohou prozkoumat realitu správy, zahrnují:
- Dobrovolně vedou iniciativy nebo projektové týmy, aby získaly zkušenosti, které jsou odpovědné za práci ostatních.
- Spolupracujte s vaším manažerem, abyste zjistili soubor stále náročnějších úkolů typu management.
- Hledejte vstupy a pokyny od zkušených manažerů ve vaší firmě.
- Jako mentor o výzvách a odměnách, které plynou z role manažera.
- Čtěte široce o tématu.
Vyzbrojeni buď zkušeností, nebo dalším kontextem, jste lépe schopni učinit informované rozhodnutí o tomto důležitém kariérním kroku.
Sečteno a podtrženo
Míra vyhoření pro první manažery je mimořádně vysoká. Místo toho, abyste skončili na špatné straně této statistiky, věnujte čas tomu, abyste se dozvěděli více o této roli a pak si opatrně vyberte. Pokud se rozhodnete jít na manažerskou trasu, požádejte o školení brzy ve své funkci a držte se zodpovědný za rozvíjení měkkých dovedností, které na své práci využívají skvělí manažeři.
-
Aktualizováno Art Petty