Další informace o strategiích zlepšování výkonu

Máte zodpovědnost za dohled nad prací druhých? Pokud ano, víte, že zaměstnanci ne vždy dělají to, co chcete . Na jedné straně se chovají jako kvalifikovaní odborníci. Na druhé straně odkládají, ztrácejí termíny a čekají na pokyny. Obviňují ostatní, když jejich práce je neúspěšná. A nejhorší ze všech je, že zaměstnanci se stávají defenzivními, když se je snažíte trenérům úspěšně zlepšit jejich výkon díky vynikající práci zaměřené na dosažení cílů.

Takže, co dělá supervizor? Zlepšení výkonu je vaší odpovědí. Musíte začít tím, že zjistíte přesně, proč zaměstnanec nesplňuje vaše očekávání. Možná, že zaměstnanec není jasný o tom, co chce. Může mu chybět čas, nástroje, talent, výcvik nebo temperament potřebné pro efektivní vykonávání práce.

Nesouhlasí s vašimi požadavky či očekáváními. Bez ohledu na to nebudete mít výkonného zaměstnaného zaměstnance, dokud nezjistíte, co se děje s fungováním zaměstnance.

Diagnostika příležitostí a problémů s vylepšením výkonu

Když zaměstnanec selhává v práci, zeptám se W. Edwards Demingovy otázky: "A co pracovní systém způsobuje, že osoba selže?" Nejčastěji, pokud zaměstnanec ví, co mají dělat, zjistím, že odpověď je čas, nástroje, trénink, temperament nebo talent.

Otázky ke zlepšení výkonu

To jsou klíčové otázky, které vy a zaměstnanec budete chtít odpovědět, abyste diagnostikovali problémy s výkonem, které vedou k potřebě vylepšování výkonu.

Tento kontrolní seznam pro zlepšení výkonu zaměstnanců pomůže diagnostikovat problém s výkonem.

Pochopení těchto problémů při zlepšování výkonu umožňuje manažerovi pomáhat zaměstnanci uspět. Když postupujete podle těchto kroků a odpovíte na tyto otázky v modelu zlepšování výkonu, může být zaměstnanci pomohl uspět.

Nejlepší přání s vylepšením výkonu. Zlepšení výkonu je nejlepším nástrojem, který musíte podpořit a koučovat zaměstnancům v práci.