7 tipů o tom, jak vytvořit vysoce výkonnou pracovní sílu
Ale nadřízený také odkazuje na kvalitu pracovní síly, kterou si najmete. Jsou vaši zaměstnanci lepší než průměrný pracovník vašeho výběrového řízení?
Pokud ano, jsou vaši zaměstnanci chytřejší, rychlejší, kreativnější, těžší pracovat, vědomí konkurence a autonomní. Jsou denně přispívány k harmonickému pracovišti, které zdůrazňuje odpovědnost, spolehlivost a přínos.
Pokud je vaším cílem vysoce výkonná pracovní síla, která je zaměřena na neustálé zlepšování, musíte spravovat lidi v rámci řízení výkonnosti a vývojového rámce. Při implementaci každé z těchto komponent zajistíte vývoj vysoce výkonné pracovní síly, kterou hledáte.
Pokud je vaším cílem nadřazená pracovní síla, musíte implementovat každou z těchto komponent. Vynechat jeden je jako pokusit se posedět na trojnohé židli. Komponenty pracují společně nebo nebudou vůbec fungovat, aby vytvořily vynikající a vysoce výkonnou pracovní sílu.
Použijte tento vysoce výkonný kontrolní seznam pracovníků, abyste se ujistili, že máte k dispozici všechny potřebné komponenty, které vám pomohou vyvinout vysoce výkonnou pracovní sílu.
Specifická široká kategorie praxe je poskytována. Poté kuličky definují oblasti klíčových úspěchů uvnitř každé součásti.
Vynikající, vysoce výkonný kontrolní seznam pracovníků
1. Vytvořte zdokumentovaný, systematický proces náboru .
Ujistěte se, že najmete nejlepší možný personál pro vysoce výkonnou nadstandardní pracovní sílu.
Podívejte se na deset nejlepších náborových tipů, kde získáte další informace o náboru nejlepších zaměstnanců.
- Definujte požadované výsledky od osoby, kterou jste najali.
- Vypracujte popis práce, který jasně popisuje výkonnostní povinnosti osoby, kterou jste najali.
- Vytvořte největší skupinu kvalifikovaných kandidátů . (Hledání prostřednictvím profesionálních sdružení, sítí sociálních sítí, jako je LinkedIn , online pracovních panelů, osobních kontaktů, doporučení zaměstnanců, univerzitních oddělení a kariérních služeb, vyhledávacích firem, veletrhů práce, novinových inzerátů a dalších kreativních zdrojů.
- Vytvořte pečlivý výběr kandidátů, který zahrnuje kulturní shodu, testování, otázky týkající se chování v pohovorech , rozhovory s klientem, prohlídky pracoviště a "co byste dělali" o vašem pracovním místě a zaměstnávaly vysoce výkonné pracovní síly.
- Proveďte příslušné kontroly na pozadí, které zahrnují reference zaměstnání, historii zaměstnání, vzdělání, rejstřík trestů, úvěrovou historii, testování drog a další.
- Udělat nabídku zaměstnání, která potvrzuje vaši pozici zaměstnavatele výběru .
Pro vysoký výkon a vynikající pracovní sílu je třeba zajistit efektivní komunikaci směru , pravidelné plánování rozvoje výkonu s každým zaměstnancem a pravidelnou zpětnou vazbu tak, aby lidé věděli, jak dělají.
2. Zajistěte potřebné vedení a řízení, abyste sladili zájmy své vysoce výkonné pracovní síly s cíli vaší organizace a požadovanými výsledky.
- Poskytněte efektivní supervizory, kteří dávají jasný směr a očekávání , poskytují častou zpětnou vazbu a prokazují závazek k úspěchu zaměstnanců.
- Směrnice, cíle, hodnoty a vize společnosti jsou často komunikovány a zapamatovatelné, pokud je to možné.
- Poskytujete motivující pracovní prostředí, které pomáhá zaměstnancům cítit pracovní motivy každý den.
- Poskytujete výkonné , náročné pracovní prostředí orientované na závazek, s častým zmiňováním cílů společnosti na podporu vysoce výkonné pracovní síly.
3. Uskutečňují se čtvrtletní schůzky plánování vývoje výkonnosti (PDPs), které vytvářejí vyrovnaný směr, měření a cíle.
Chcete-li začít, přečtěte si Stručný průvodce řízení výkonu .
- Cíle a měření výkonnosti a produktivity, které podporují cíle vaší organizace, jsou vyvíjeny a psány.
- Cíle osobního rozvoje jsou dohodnuty a psány. Mohou se pohybovat od účasti na třídě až po křížový trénink nebo novou práci.
- A co je nejdůležitější, pokrok v oblasti cílů vývoje výkonnosti je sledován pro dosažení úspěchu. (Centrální sledování lidských zdrojů zajišťuje rozvoj celé pracovní síly.)
4. Zajistěte pravidelnou zpětnou vazbu .
- Efektivní zpětná vazba znamená, že lidé vědí, jak denně dělají, prostřednictvím zveřejněného systému měření, slovní nebo písemné zpětné vazby a setkání.
- Vypracujte systém odměňování a rozpoznání, který lidem jasně sdělí, co od nich chcete. Musí také pomoci lidem, aby se cítili ocenili a uznali za své úsilí.
- Vytvořte disciplinární systém, který pomůže lidem zlepšit oblasti, ve kterých nevykazují výkon. Systém je napsán, progresivní, poskytuje měření a časové lhůty a je pravidelně revidován u zaměstnance.
Pro vysoce výkonnou pracovní sílu potřebujete efektivní výcvik a vývoj a spravedlivý, motivující systém uznání a odměňování.
5. Zajistěte systém uznání, který odměňuje a rozpoznává lidi za skutečné příspěvky.
- Zajistěte spravedlivou odměnu s předpojatostí vůči proměnlivé mzdě za použití takových metod, jako jsou bonusy a pobídky . Pokud je to možné, plaťte nad trhem. Další informace naleznete v části Tipy pro určení motivujícího platu .
- Vytvořte bonusový systém, který uznává úspěchy a příspěvky.
- Navrhněte způsoby, jak říkat "děkuji" a dalším procesům rozpoznávání zaměstnanců, jako jsou pravidelné připomenutí firem, výroční připomínky, pořádání společenských obědů a další. Jste omezeni pouze vaší představivostí.
- Navzdory rostoucím nákladům na zdravotní pojištění, které budete pravděpodobně potřebovat ke sdílení se svými zaměstnanci, poskytněte neustále zlepšující balíček výhod . (Pokud si můžete dovolit náklady na zdravotní péči - to.)
6. Zabezpečte školení, vzdělání a rozvoj, abyste vytvořili vysoce výkonnou pracovní sílu.
- Zachování a vzdělávání zaměstnanců začíná pozitivní orientací na zaměstnance. Nová orientace zaměstnanců by měla novým zaměstnancům plně porozumět toku podnikání, povaze práce, zaměstnaneckým výhodám a přizpůsobení své práce v rámci organizace.
- Zajistit pravidelné školení a vývoj v oblasti technického, vývojového, manažerského, bezpečnostního, štíhlého zpracování a / nebo organizace na pracovišti. Typ školení závisí na práci. Někteří odborníci doporučují čtyřicet nebo více hodin školení za rok na osobu.
- Vypracujte maticu pro každou pozici založenou na postupech, která zahrnuje testování dovedností zaměstnanců a pravidelné, naplánované školení na pracovišti a předvedení schopností pro většinu pracovních míst.
- Zajistěte pravidelné vedení a vedoucí trénink a koučování z vnitřních i vnějších zdrojů. Vliv vašich zaměstnanců na první linii na rozvoj vysoce výkonné pracovní síly je rozhodující.
- Vytvářejte úlohy, které zaměstnanci umožňují provádět všechny součásti celého úkolu, nikoli kusy nebo části procesu.
- Rozvíjet kultuře vzdělávací organizace prostřednictvím takových aktivit, jako je "oběd a učení", čtení knih jako tým (knižní klub), účast na společném školení a vytvoření konceptu nepřetržitého učení organizačního cíle.
- Ujistěte se, že budete poskytovat a sledovat dokončení rozvojových aktivit slibovaných v PDP.
7. Ukončete pracovní poměr, pokud pracovníci nepracují.
- Pokud jste udělali svou práci dobře efektivní orientaci, školení, jasné očekávání, koučování, zpětnou vazbu, podporu - a vaše nová pracovníka se nepodaří vykonávat, ukončení zaměstnání by mělo být rychlé.
- Zobrazit každé ukončení jako příležitost pro vaši organizaci, aby analyzovala své postupy v oblasti přijímání, školení, integrace, podpory a koučování. Můžete zlepšit jakýkoli aspekt vašeho procesu, takže další nový zaměstnanec uspěje?
- Proveďte rozhovory o ukončení s cennými zaměstnanci, kteří odjíždějí. Vysvětlete stejným způsobem, jako byste byli v terminační situaci.
- Použijte kontrolní seznam pro ukončení zaměstnání, abyste se ujistili, že jste uzavřeli všechny volné konce.
Čas a pozornost, kterou zaplatíte těmto sedmi oblastem příležitostí k úspěchu, získá vaši organizaci vysoký výkon vynikající pracovní síly. A to je výkon, který vaší organizaci umožní dosáhnout svých snů a cílů.
Nejlepší přání pro váš úspěch. Vybudujte vysoce výkonnou pracovní sílu. Budete rádi, že jste zdůraznili faktory, které vytvořily vysoce výkonné pracovní síly vašich snů.