Chcete nejvyšší pracovní sílu?

7 tipů o tom, jak vytvořit vysoce výkonnou pracovní sílu

Definice nadřízeného, ​​jak se termín vztahuje na zaměstnance a vaši pracovní sílu, znamená, že jste identifikovali osobu, která je lepší než jiný člověk v hodnosti, postavení nebo kvalitě. To může vyzdvihnout spolupracovníka, který pracuje na vyšší úrovni nebo pracuje jako vedoucí manažer jako držitel vynikající role.

Ale nadřízený také odkazuje na kvalitu pracovní síly, kterou si najmete. Jsou vaši zaměstnanci lepší než průměrný pracovník vašeho výběrového řízení?

Pokud ano, jsou vaši zaměstnanci chytřejší, rychlejší, kreativnější, těžší pracovat, vědomí konkurence a autonomní. Jsou denně přispívány k harmonickému pracovišti, které zdůrazňuje odpovědnost, spolehlivost a přínos.

Pokud je vaším cílem vysoce výkonná pracovní síla, která je zaměřena na neustálé zlepšování, musíte spravovat lidi v rámci řízení výkonnosti a vývojového rámce. Při implementaci každé z těchto komponent zajistíte vývoj vysoce výkonné pracovní síly, kterou hledáte.

Pokud je vaším cílem nadřazená pracovní síla, musíte implementovat každou z těchto komponent. Vynechat jeden je jako pokusit se posedět na trojnohé židli. Komponenty pracují společně nebo nebudou vůbec fungovat, aby vytvořily vynikající a vysoce výkonnou pracovní sílu.

Použijte tento vysoce výkonný kontrolní seznam pracovníků, abyste se ujistili, že máte k dispozici všechny potřebné komponenty, které vám pomohou vyvinout vysoce výkonnou pracovní sílu.

Specifická široká kategorie praxe je poskytována. Poté kuličky definují oblasti klíčových úspěchů uvnitř každé součásti.

Vynikající, vysoce výkonný kontrolní seznam pracovníků

1. Vytvořte zdokumentovaný, systematický proces náboru .

Ujistěte se, že najmete nejlepší možný personál pro vysoce výkonnou nadstandardní pracovní sílu.

Podívejte se na deset nejlepších náborových tipů, kde získáte další informace o náboru nejlepších zaměstnanců.

Pro vysoký výkon a vynikající pracovní sílu je třeba zajistit efektivní komunikaci směru , pravidelné plánování rozvoje výkonu s každým zaměstnancem a pravidelnou zpětnou vazbu tak, aby lidé věděli, jak dělají.

2. Zajistěte potřebné vedení a řízení, abyste sladili zájmy své vysoce výkonné pracovní síly s cíli vaší organizace a požadovanými výsledky.

3. Uskutečňují se čtvrtletní schůzky plánování vývoje výkonnosti (PDPs), které vytvářejí vyrovnaný směr, měření a cíle.

Chcete-li začít, přečtěte si Stručný průvodce řízení výkonu .

4. Zajistěte pravidelnou zpětnou vazbu .

Pro vysoce výkonnou pracovní sílu potřebujete efektivní výcvik a vývoj a spravedlivý, motivující systém uznání a odměňování.

5. Zajistěte systém uznání, který odměňuje a rozpoznává lidi za skutečné příspěvky.

6. Zabezpečte školení, vzdělání a rozvoj, abyste vytvořili vysoce výkonnou pracovní sílu.

7. Ukončete pracovní poměr, pokud pracovníci nepracují.

Čas a pozornost, kterou zaplatíte těmto sedmi oblastem příležitostí k úspěchu, získá vaši organizaci vysoký výkon vynikající pracovní síly. A to je výkon, který vaší organizaci umožní dosáhnout svých snů a cílů.

Nejlepší přání pro váš úspěch. Vybudujte vysoce výkonnou pracovní sílu. Budete rádi, že jste zdůraznili faktory, které vytvořily vysoce výkonné pracovní síly vašich snů.