Top 10 nejtvrdších osobních otázek: dotazovaných a odpovědí

by Susan M. Heathfield

Otázky Zaměstnavatelé se ptají na řízení zaměstnanců

Pravidelné e-maily od čtenářů každoročně kladou stovky otázek. Vzory se objevují o nejtěžších situacích, kterým čelíte ve svých organizacích. Jedná se o deset nejtěžších, ale nejčastěji kladených otázek, které pošlete a jak postupovat, abyste odpověděli na každou otázku, kterou jste položili. Tyto články se týkají vašich nejtěžších otázek. Vidíte na seznamu nějaké překvapení?

01 Jak se vypořádat s negativním spolupracovníkem: Negativní záležitosti

Někteří lidé vyzařují negativitu, protože se jim nelíbí práci a jejich společnost se jim nelíbí. Jejich manažeři jsou vždy smutní a špatní, špatní, špatní šéfové. S jejich šéfem a organizací je vždy zacházeno nespravedlivě.

Domnívají se, že společnost vždy jde dolů do trubky a že jejich zákazníci jsou bezcenní. Znáte ty negativní Neds a Nellies - každá organizace je má - a vy můžete nejlépe řešit jejich dopad na vás pomocí těchto devíti tipů.

02 Jak implementovat strategické plánování: prohlášení o vize, prohlášení o misi, hodnoty

Dříve jste získali strategický plánovací plán , vzorky a příklady pro vytvoření poslání organizace, prohlášení o vízech a další.

V důsledku článku o strategickém plánování se lidé zeptali: teď, když vím, jaké by mělo vypadat toto strategické plánování, jak vlastně dělám strategické plánování v mé organizaci? A jak organizace zajistí, že jakmile bude čas věnován plánování, že plánování má dopad?

Tato otázka strategického plánování zasáhne do srdce toho, jak ve vaší organizaci dochází ke změnám jakéhokoli druhu . Zjistit jak.

03 Když systém managementu selhal: Proč zaměstnanci nedělají to, co chcete dělat

Ve starém dilematu se manažeři dlouhodobě ptají, proč zaměstnanci nedělají, co mají dělat v práci. Zatímco část odpovědnosti spočívá na volbách, které dělají jednotliví zaměstnanci, manažeři potřebují i část viny.

Zaměstnanci chtějí uspět v práci a manažeři jsou odpovědní za vytváření pracovního prostředí, ve kterém mohou uspět.

Znáte jednu osobu, která ráno vstane a říká: "Hele, myslím, že dnes půjdu do práce, aby selhala." Mnoho důvodů, proč odpovědnost zaměstnanců selže, je způsobena selháním systémů řízení zaměstnanců. Začněte s tím, že správce neposkytne jasný směr .

04 Jak víš, kdy je čas, abys jel?

Cítíte stále více nešťastnou práci? Posloucháte sami sobě více, jak každý den prochází? Jsou přátelé při práci, kteří se kvůli vaší stížnosti vyhnuli?

Zjistili jste, že jste slyšeli o dalších věcech, které můžete udělat s časem a energií, kterou nyní vynakládáte v práci? Máte strach z myšlení, že v pondělí ráno budete pracovat až k rozbití nedělních večerů s pocity strachu? Pokud ano, pak je pravděpodobně čas, abyste ukončil svou práci. Podívejte se na deset možných důvodů, proč je čas ukončit svou práci.

05 Osobní odvaha a řešení konfliktů v práci

Cvičení osobní odvahy je nezbytné, pokud chcete skutečně vyřešit konflikty v práci. Proč neuskutečňuje úspěšné řešení konfliktů častěji v práci?

Mnoho lidí se bojí řešení sporů . Cítí se ohroženi řešením konfliktů, protože nemusí dostat to, co chtějí, pokud druhá strana dostane to, co chtějí.

I za těch nejlepších okolností je řešení konfliktů nepříjemné, protože lidé jsou obvykle nekvalifikovaní a nepraktičtí. Oni se bojí ublížit na pocity druhé strany a obávají se, že jim to ublíží. Podívejte se, jak můžete získat více osobní a profesionální odvahy.

06 Řešení konfliktu na pracovišti: Správa lidských zdrojů

Jako vedoucí organizace, manažer nebo nadřízený jste odpovědni za vytváření pracovního prostředí, které lidem umožní růst. Pokud válečné konflikty, konflikty, neshody a rozdíly v názorech vystupují do mezilidských konfliktů, musíte okamžitě zasáhnout.

Konflikt nevyřeší sami sebe a zřídka zmizí bez nějaké formy zásahu. Řešení konfliktu, s vámi jako prostředníkem , je zásadní. Rozpoznání konfliktu je pro vaši organizaci bezprostřední prioritou.

07 Dosažte své sny: šest kroků: Dosažení cílů a řešení

Nedopusťte, aby vaše cíle a rozdíly padly stranou. Je pravděpodobné, že k dosažení vašich snů a životu, který milujete, jsou tyto cíle a usnesení rozhodující. Můžete se soustředit na dosažení cílů.

Nastavení cílů a dosažení cílů je snadnější, pokud budete postupovat podle těchto šesti kroků pro efektivní a úspěšné nastavení cílů a dosažení vašich rozhodnutí.

08 Rise Above the Fray: řešení těžkých lidí v práci

Na každém pracovišti existují obtížní lidé. V každé odrůdě se objevují obtížní lidé a bez nich není žádné pracoviště. Jak těžké je pro vás jednat, závisí na vašem osobním sebevědomí, na své vlastní sebevědomí a na míře profesionální odvahy, kterou jste ochotni vykonávat.

Práce s obtížnými lidmi je jednodušší, když je člověk prostě obecně nepříjemný nebo když se chování týká více než jedné osoby. Obchodování s obtížnými lidmi je mnohem tvrdší, když vás útočí nebo podkopává váš profesionální přínos. Podívejte se, jak se vypořádat s obtížnými lidmi, které najdete na pracovišti.

09 špatné na kost: jednání se špatným šéfem nebo špatnými manažery

Jsi unavená. Jste frustrovaní. Jste nešťastná. Jste demotivovaní. Vaše interakce s vaším šéfem vás zchladí. Je to šikanující, rušivý, kontrolní, vybíravý a drobný.

Bere na vědomí vaši tvrdou práci a nikdy neposkytuje pozitivní zpětnou vazbu . Kromě toho mu chybí každé setkání, které má s vámi plánovat.

Je to špatný šéf, vážně špatný na kost. Řešení méně efektivních manažerů , nebo prostě špatných manažerů a špatných šéfů je výzvou, kterou čelí příliš mnoho zaměstnanců každý den. Tyto nápady vám pomohou s vaším špatným šéfem.

10 12 tipů pro Teambuilding

Lidé na každém pracovišti mluví o budování týmu , pracují jako tým a můj tým, ale většina z nich nechápe, jak vytvořit zkušenost týmové práce nebo jak vytvořit efektivní tým.

Tyto dvanáct tipů pokrývá koncepty potřebné pro vybudování úspěšného pracovního týmu. Pomocí těchto dvanácti tipů vybudujte úspěšné pracovní týmy .