V dřívějším populárním článku jste dostali strategický plánovací plán, ukázky a příklady pro vytvoření poslání organizace, prohlášení o vize, hodnot a cílů. Chcete se dozvědět více o implementaci strategického plánování , když jste vytvořili svůj strategický plánovací plán?
Implementace strategického plánování je jádrem toho, jak ve vaší organizaci učinit jakoukoli změnu.
Začněte tím, že zodpovíte, proč by se vaše organizace chtěla pustit do procesu strategického plánování a implementace.
Chcete být jednou z organizací, v níž zaměstnanci chápou poslání a cíle? Mají 29% vyšší výnos než ostatní firmy. Zdá se mi to jako dobrý důvod, proč mám začít realizovat strategické plánování. Co ty?
Klíče k úspěchu při implementaci strategického plánování
Jde o klíče k efektivnímu implementaci strategického plánování pro vaše podnikání.
- Plná a aktivní výkonná podpora ,
- Efektivní komunikace ,
- Zapojení zaměstnanců ,
- Důkladné organizační plánování a konkurenční analýza a
- Rozsáhlé vnímané potřeby strategického plánování.
Pokud provádíte své strategické plánování v organizačním prostředí, které je již zaměstnane orientované, s vysokou úrovní důvěry, začnete realizaci strategického plánování s obrovským plusem. Další plus je organizace, která již strategicky myslí.
Bohužel, implementace strategického plánování se nejčastěji objevuje, když se organizace pohybuje od tradičně reakcionářské strategie. Často se tak učíme strategicky uvažovat, je součástí křivky učení o implementaci strategického plánování.
Plná a aktivní výkonná podpora pro úspěšné strategické plánování
Úspěšné provádění strategického plánování vyžaduje velký závazek vedoucích pracovníků a vrcholových manažerů, ať už se jedná o strategické plánování v oddělení nebo v úplné organizaci.
Vedoucí pracovníci musí vést, podporovat, sledovat a žít výsledky procesu implementace strategického plánování. Nebo proces implementace strategického plánování selže. Je to tak jednoduché.
Bez plného odhodlání vedoucích pracovníků organizace ani dokončit strategické plánování. Účastníci se budou cítit oklamáni a zaváděni. Vizuální prohlášení a vysvětlení mise, spolu s letošními cíli, podané, neimplementované v kabinetu nebo počítači, jsou vážným zdrojem negativity a špatné morálky zaměstnanců .
Vytvoření procesu implementace strategického plánování
Vedoucí představitelé mohou učinit následující kroky, aby vytvořili úspěšný proces implementace strategického plánování.
- Vytvořit jasnou vizi pro proces implementace strategického plánování. Malovat obrázek o tom, kde organizace skončí a očekávané výsledky. Ujistěte se, že obraz je realitou a ne to, co by lidé "přáli". Ujistěte se, že klíčové zaměstnanci vědí "proč" se organizace mění.
- Zvolte výkonného šampióna nebo vůdce, který "vlastní" proces implementace strategického plánování a dělá některé další vedoucí pracovníky, stejně jako další příslušné osoby v organizaci.
Výkonná podpora při implementaci strategického plánování je rozhodující pro její úspěch.
Vedoucí pracovníci musí vést, podporovat, sledovat a žít výsledky procesu implementace strategického plánování. To jsou další způsoby, jak mohou vedoucí představitelé podporovat proces implementace strategického plánování.
- Věnujte pozornost plánování. Zeptejte se, jak se věci dělají. Zaměřte se na pokrok a překážky pro řízení změn . Jedním z nejhorších možných scénářů je, aby vůdci ignorovali implementaci strategického plánování.
- Sponzorovat části procesu plánování nebo strategického plánování jako zúčastněného účastníka, zvýšit aktivní zapojení a interakci s ostatními členy organizace.
- Pokud osobní nebo manažerské akce nebo chování vyžadují změnu v prohlášení o vize, výpovědi mise, hodnotách a cílech, které se v organizaci drží, "modelujte" nové chování a akce. (Vedoucí pracovníci musí mluvit .)
- Vytvořte strukturu, která bude podporovat přechod k strategičtějšímu myšlení a organizaci. To může mít formu řídícího výboru, vedoucí skupiny, jádrového plánovacího týmu nebo řídící koalice.
- Změňte systémy měření, odměny a systémy pro rozpoznávání, abyste změřili a odměnili dosažení nových očekávání stanovených procesem strategického plánování.
- Vypracujte proces plánování plánování výkonnosti v rámci systému řízení výkonnosti, abyste mohli komunikovat, posilovat a poskytovat strukturu, která podporuje vytváření a splnění cílů strategického plánování.
- Zatímco každý člověk ve vaší organizaci nemůže vyslovit svůj hlas o každém problému v rámci strategického plánování, musíte si vyžádat a reagovat na zpětnou vazbu od ostatních členů organizace. Integrální součástí procesu strategického plánování musí být závazek každého výkonného orgánu diskutovat o procesu a plánech se zaměstnanci. Příliš často jsem zažil vedoucí pracovníky, kteří důkladně sdělují informace a konsolidují vlastní nefunkční sílu v organizaci na úkor ostatních zaměstnanců společnosti, kteří mají pocit a jednání - vyloučeni. (A pak se ptají: jak můžu dostat své zaměstnance k "nákupu" těchto nových očekávání?)
- Rozpoznat lidský prvek, který je spojen s jakoukoli změnou - změna z reakcionářského na strategické myšlení je obrovský skok. Lidé mají různé potřeby a různé způsoby, jak reagovat na změny. Potřebují čas, aby se vypořádali a přizpůsobili se změnám .
- Je-li školení součástí strategického plánu, vedoucí představitelé se musí účastnit školení, které navštěvují jiní členové organizace, avšak ještě důležitější je, aby se účastnili školení, čtení, interakcí, pásky, knih nebo výzkumu.
- Nakonec, a nesmírně významný, být upřímný a hoden důvěry .
Během procesu strategického plánování zacházejte s lidmi se stejným respektem, který od nich očekáváte. A budete mít 29% vyšší návratnost než společnosti s nestrategickým plánováním, předpověděné dříve. S vaším prohlášením o očích, výzvou, hodnotami, strategiemi, cíli a akčními plány, které vyvíjíte a sdílíte, vyhrajete jak osobně, tak profesionálně.