Jak zlepšit vztahy s tisíciletími

Dnešní pracovní síla se skládá z pěti generací, z nichž každá má odlišné kvality, které mohou být na pracovišti hluboce znatelné. Za méně než pět let bude generace tisíciletí, která se narodila v letech 1980 až 1994, skládat z 51 procent západní pracovní síly.

Jak možná dobře známe, členové generace tisíciletí často nejsou motivováni tradičními odškodněními a výhodami, které snadněji zajišťují loajalitu předchozích generací.

Místo toho usilují o organizace, které prosazují hodnoty, které jsou drahé, včetně udržitelných postupů, pružné práce a příležitostí pro rozvoj zaměstnanců.

"Millenniály přicházejí", článek v časopise TD v dubnu 2016, pojednává o nedávném výzkumu této generace. Autorka Shana Campbellová vysvětluje, jak investování do měnící se demografické pracovní síly vyžaduje, aby byli manažeři "vysoce angažovaní, vyvážili generační rozmanitost, vedli koučování, nabízeli poradenství a poskytovali více praktické podpory." Co můžete jako vůdce vaší organizace, k rozvoji tisíciletí?

Zapojte je

Pro mnoho milén, profesionální rozvoj jde ruku v ruce se závazkem. Nemají zájem jenom o to, aby se hodiny v kanceláři stočily nebo aby se do jejich odchodu do důchodu dostali. Pokud nenaleznou svou práci smysluplnou nebo nejsou loajální vůči vaší organizaci, nebudou mít pochybnosti o tom, že odcházejí ze dveří.

Podle "Frustrovaného světa angažovanosti zaměstnanců" v časopise CTDO na jaře roku 2016 představuje zkratka MAGIC pět klíčových ukazatelů angažovanosti, které by organizace měla investovat:

Aktivně měříte míry angažovanosti Millenniálů? Pokud ne, jak můžete začít dnes dělat?

Hrajte na jejich silné stránky

Ve snaze zapojit tisíciletí do své pracovní síly je důležité zacházet s nimi jako s jednotlivci, zejména při procesu stanovování cílů a hodnocení výkonnosti. Zeptejte se každé osoby ve své agentuře, jak funguje nejlépe, jaké výhody na pracovišti nejvíce oceňuje a jaké jsou její širší cíle v oblasti kariéry.

Vytvářejte cíle zaměstnanců kolem uvedených silných stránek, zájmů a preferencí. Když zaměstnanci cítí, že jsou ceněni jako jedineční jedinci, a nikoli pouze další z mas, budou se více angažovat a věrněji.

Zapamatujte si, abyste zapojili tisíciletí do svých výkonnostních procesů. Průběžná a důsledná výměna informací mezi orgány dohledu a zaměstnanci je nezbytná, aby nejen zajistila, aby zaměstnanci byli na správné cestě, aby splnili své cíle, ale aby je investovali do svých osobních výkonů a aby věděli, jak tato výkonnost ovlivňuje organizaci.

Vytvořte prostředí spolupráce

Tisíceletí tíží ke společnému pracovnímu stylu.

Poskytněte svým mladším zaměstnancům příležitost připojit se k řadě projektových týmů a poskytnout jim vedoucí úlohu v rámci těchto skupin. Mimo specifické miléniové týmy obecně mohou být praktickým nástrojem ke zvýšení spolupráce a budování vztahů mezi různými generacemi v pracovní síle.

Než se přeskočíte do práce, dovolte alespoň jeden týmový setkání pro členy, abyste se navzájem poznali a představili různé pracovní styly. Mohli byste využít hodnocení osobnosti, jako je například Myers Briggs nebo DiSC, nebo posuzování dovedností, jako je Gallup's Strengths Finders, k budování porozumění a kamarádství.

Poskytněte možnosti mentoringu

Mentoring programy jsou dalším nástrojem pro budování porozumění mezi generacemi. Nabídněte otevřený program, v němž mohou zaměstnanci žádat o to, aby byli mentory nebo zástupci na základě dovedností nebo schopností, které mohou předat a znalosti, které chtějí získat.

Poté se na základě těchto potřeb shodují zaměstnanci. Mentoringové vztahy mohou být tradiční (starší pracovník, který vyučuje mladšího zaměstnance), obrátit se (mladší zaměstnanec vyučující starší) nebo skupinu (malé podskupiny zaměstnanců, kteří se chtějí navzájem učit různé dovednosti).

Mnoho organizací přitahuje k tradičním mentorským modelům, ale je důležité, aby milovníkům umožnily sloužit i jako mentorové. Tisíceletí věří, že mají co nabídnout a mají pocit, že jsou schopni, když mohou naučit ostatní, co vědí. Mnoho Boomers zjistí, že mají prospěch z mentorského vztahu s mladším dělníkem; například starší pracovníci se mohou naučit nový technologický vhled od mladších pracovníků, což přispívá ke zvýšení efektivity jejich úkolů.

Champion Learning a růst kariéry

Mnoho tisíciletí se ráda učí. Zvýšily se objevy nápadů z Googlu a YouTube a jejich hlad po znalostech je nenasytný. Nabídněte příležitost této generaci rozvíjet své znalosti a dovednosti. Opět hrát na jejich silné stránky.

Umožněte tisíciletím zjistit, jaké síly by chtěly optimalizovat a jaké oblasti pro růst by chtěly zlepšit. Zapište je do odborných vzdělávacích a mimoškolních konferenčních příležitostí. Zaprvé zapojte zaměstnance do svého vlastního vzdělávacího a rozvojového plánu od svého prvního dne v práci.

Zajistěte, aby si všichni zaměstnanci byli vědomi příležitostí, které mají k dispozici, aby mohli rozvíjet svou kariéru ve vaší organizaci. Pokud zaměstnanci vyjadřují zájem o určitou otevřenou pozici nebo další příčku na jejich kariérním žebříčku, pracujte s nimi na krocích ke konkrétním profesním cílům.

Investování do profesionálního rozvoje Milénií je vždy cenou úsilí a nákladů. Zachováte zaměstnané, věrné a motivované zaměstnance, kteří touží přispět svým posláním a spodním řádkem.

-

> O společnosti Ann Parker: Ann je manažerem Komunity praxe v oblasti lidského kapitálu a komunity praxe vedoucích a řídících pracovníků na ATD. Před tímto postavením pracovala na ATD po dobu pěti let v redakční funkci, především pro časopis TD, a naposledy jako vedoucí spisovatel a redaktor. V této roli měla Ann privilegium mluvit s mnoha odborníky v oblasti výcviku a vývoje, slyšet od různých významných vedoucích pracovníků průmyslu a rozvíjet bohaté chápání obsahu povolání.