Jaké jsou odpovědnosti školitele?

Titul supervizora se obvykle uplatňuje na manažerskou roli v první nebo nižší úrovni, často v průmyslových nebo administrativních nastaveních. Určení supervizora je méně časté ve dvacátém století než v předešlých obdobích, kdy se skutečná práce pozorování spolupracovníků pečlivě považovala za nezbytnou manažerskou taktiku. Přesto existuje dnes řada rolí a povolání, kde existuje označení a role.

Funkce vedoucího:

Vedoucí je zodpovědný za každodenní výkon malého souboru. Může to být tým, oddělení nebo posun. Typicky má supervizor zkušenosti s tím, co skupina dělá a získala pozici založenou na přesvědčení vedení, že je schopen řídit tým.

Společné úkoly dohledu zahrnují:

Vzorové pozice titulů:

Názvy se liší podle odvětví a povolání, nicméně zde jsou některé běžné příklady názvů dohledu:

Stát se školitelem:

Role supervizora je taková, v níž musí mít jedinec vynikající znalost práce týmu a také pochopení úkolů a činností manažera. Vedoucí pracovník je často odváděn z pracovního týmu, protože management oceňuje jeho pracovní etiku, postoj společnosti a závazek ke kvalitě. Organizace často vyžadují, aby jednotlivci povýšeni do úloh dohledu navštěvovali školení v oblasti řízení na prvním místě nebo na frontě, kde se učí důležitým komunikačním a manažerským dovednostem.

Výzvy supervize:

Úloha školitele je často náročná. Nový nadřízený se musí často orientovat v nepříjemném přechodu z toho, že je jedním z členů týmu k osobě odpovědné za vedení práce, nabízející konstruktivní zpětnou vazbu a dokonce psaní, disciplinování nebo ukončení dlouhodobého kolegy nebo přítele. Místo toho, aby byl členem týmu, je jednotlivec, jako nadřízený, nyní součástí managementu. Tento přechod je často velmi nepříjemný pro všechny strany.

Velkou část role supervizora spočívá v nabídce zpětné vazby, a to jak konstruktivní, tak i pozitivní, s konstruktivní výzvou pro většinu jednotlivců.

Pokud nebylo školení nabídnuto, mnoho školitelů hlásí problémy s konstruktivní zpětnou vazbou.

V roli supervizora je jednotlivec zodpovědný za výkon týmu, který přináší tlak nad rámec úrovně, kterou může mít jako člen týmu.

Často je nadřízený pověřen odpovědností za tým a celkovým výkonem, přesto má relativně malou přímou autoritu, aniž by získal manažerskou podporu.

Osvědčené postupy úspěšných školitelů:

** Podívejte se na úplný slovník termínů a zkratek pro řízení podniku

editoval Art Petty