Je také vhodný čas stanovit cíle rozvoje vedení buď jako součást procesu formálního plánování rozvoje, nebo právě proto, že je osvědčeným způsobem, jak se průběžně zlepšovat jako vůdce.
Zatímco cíle rozvoje vedení by měly být vždy specifické a relevantní pro jednotlivého vůdce a spojené s organizačním kontextem, je s největší pravděpodobností několik běžných, z nichž by většina vůdců mohla mít prospěch.
Zde je seznam, na který si můžete vybrat, na základě mých výkonných koučovacích prací. Zatímco všechny jsou hodné cíle, je nejlepší se zaměřit na jednu až tři. Poté, jakmile bude dosaženo dostatečného pokroku, můžete se vždy vrátit zpět a vybrat nový cíl nebo cíle. Můžete také zjistit, že mnoho cílů je navzájem spojeno, což je často případ. Klíčem je vybrat ten, který vypadá jako hlavní příčina.
Pro nadcházející Nový rok mám za cíl:
Delegujte více. Moje neochota nebo neschopnost pustit se mi způsobuje, že pracuji dlouhé hodiny, což mi brání v tom, abych měl čas být strategičtější a zpomaluje vývoj mého týmu. Udělám nějakou vážnou sebereflexi, nebo pracuji s trenérem nebo mentorem, abych zjistil, co mě přimělo, abych nebyl delegován. Je to moje vlastní ego? Je to nedostatek důvěry ve můj tým? Jakmile se dostanu k hlavní příčině, vytvořím seznam všeho, co dělám, a udělám těžké rozhodnutí o tom, co delegovat, komu delegovat, jak to dělat a kdy.
Buďte strategičtější . Vylepším svou schopnost vidět velký obrázek a zaujmout delší a širší obchodní perspektivu. Naučím se odstupovat od každodenních taktických detailů svého podnikání a soustředit se na to, proč "ne" jen "co" a "jak".
Buďte lepší posluchači. Chtěl jsem vydělat, abych věnoval pozornost a ukázal ostatním, že oceňuji, co mají říkat.
Budu používat aktivní poslech, otevřené otázky, jazyk těla a odstranit rozptýlení, které se stávají mými schopnostmi poslouchat.
Zde je několik článků od odborníků o tom, jak být lepším posluchačem
Micromanage méně (nebo vůbec ne) . Nikdo si nemyslí, že je to jako mikromanager, ale poté, co jsem vzal kvíz 20 klíček, které byste mohli být Micromanager , jsem si uvědomil, že mám prostor pro zlepšení. Delegování více vám pomůže, ale bude důležité dát členům týmu svobodu, aby to udělali, aniž by mi dýchali krk.
Zlepšete svoj finanční důvěru. Potřebuji se naučit porozumět, interpretovat a používat "čísla", abych zlepšil své podnikání. Začnu tím, že absolvuji kurz Excel, pak kurz "Finance pro nefinanční manažery".
Přijměte kroky k chronickým nedostatkům. Dovolil jsem jednomu až dvěma zaměstnancům C-playeru dostat se s nedostatečnou výkonností příliš dlouho. Ovlivňuje to moje organizace, můj vlastní výkon, morálku zbytku mého týmu a neudělávám těmto slabým lidem žádné výhody tím, že jim zakryjeme.
Nejprve si přečtěte:
Pak přečtěte:
Buď lepší trenér. Pro zbytek mého týmu (hráči B a C) potřebuji více času trénovat a rozvíjet je. Potřebuji posunout můj vedoucí styl od toho, aby vždy řídil a vyprávěl a naučil se řídit a rozvíjet mé přímé zprávy. Pracuji s každou z mých přímých zpráv, abych vytvořil vlastní individuální rozvojové plány .
- Jak využít neformální koučování ke zlepšení výkonnosti zaměstnanců
- 70 Úžasné otázky koučování pomocí modelu GROW
- 10 silných způsobů, jak rozvíjet své zaměstnance
Zlepšete rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Moje šíleně dlouhé hodiny mají vliv na můj výkon, zdraví, osobní vztahy a pro moji zaměstnance dělám hrozný příklad. Delegování více pomůže, stejně jako mikromanagement méně. Budu se zabývat tím, kde ztrácím čas, a přemístím své zaměření na další aktivity s přidanou hodnotou.
Naučím se pracovat efektivněji a upřednostňovat úkoly.
Doporučená kniha: Overworked and Overwhelmed: Alternativa na vědomí
Vytvořte si vlastní plán nástupnictví . Nikdy nedostanu podporu, kterou chci, pokud jsem v mé současné funkci příliš nepostradatelná.
Zlepšit spolupráci. Potřebuji zlepšit vztahy se svými vrstevníky. Budu lepší partnerem, snažím se porozumět jejich cílům a potřebám a naučit se spolupracovat, aby si pomohli dosáhnout svých cílů. Pokud se některý z nich nedostaví nebo bude bojovat, nabídnu mi svou pomoc.