Tam jsou pozitivní a negativní, když někteří zaměstnanci opustit
Vysoké náklady na obrat zaměstnanců
Náborové náklady. Ty mohou být vysoké nebo nízké, v závislosti na vaší organizaci a úrovni pozice. Obchod s potravinami, který neustále přijímá a přijímá pokladny, nemá obrovské přírůstkové náklady na získání dalšího člověka.
Pokud však hledáte šéf informatiky - vysoce specializované zaměstnání - možná budete muset najmout headhunta a to by vás mohlo stát asi třetinu z poslední roční mzdy. To je velká změna.
Navíc, po celou dobu strávenou prohlížením životopisů, rozhovorem kandidátů a konečným rozhodnutím jsou hodiny, které by jinak pracovali ti zaměstnanci. Nábor může stát spoustu peněz.
Výdaje na školení. Některé společnosti nastavily programy pro školení, které lze snadno kvantifikovat. To je běžné v pozicích na vstupní úrovni. Vyšší pozice však mají i náklady na školení, i když nejsou formalizovány.
Právě čas strávený navázáním veškerého počítačového vybavení, získání hesel, dokončení orientace a četné hodiny dotazování a zodpovězení otázek jsou zahrnuty v nákladech na školení.
Je čas dostat se na rychlost. Ve spoustě pracovních míst předpokládáme, že trvá šest měsíců, než se stane plně funkčním.
Každá společnost je jiná, takže i když máte zkušenosti jako účetní, stále se musíte dozvědět všechny historické informace o vaší nové společnosti, než budete plně kompetentní. Výsledkem je, že v nové práci nejste tak produktivní, jako byste byli ve vaší staré práci.
Když je obrat dobré pro vaši firmu
Znamená to, že obrat je vždy špatný a měli byste se snažit uchovat své zaměstnance bez ohledu na to, co?
Ne. Určité procento dobrovolného obratu je ve skutečnosti dobré a může prospět podnikání.
Jaký obrat je dobrý? Rychlá odpověď na tuto otázku zní: jestliže nová osoba může přinést dostatečnou přidanou hodnotu, aby převyšovala náklady na nábor, výcvik a nácvik rychlosti, pak bývalý zaměstnanec odcházející je dobrá věc.
Zde jsou příklady, kdy je obrat dobré pro vaši firmu.
Špatné zaměstnance. Podívejme se na to; ne všechny problémy zaměstnanců jsou způsobeny řízením. Tam jsou někteří špatní zaměstnanci. Pracoval jste někdy s úplným odpalovačem? Co je to s někým, kdo miloval krást úvěru a pomlouvat své spolupracovníky, kdykoli je to možné?
A co drby, které nemohly držet ústa zavřené? Když jeden z těchto lidí skončí, nebesa by měla být radostí. Toto dobrovolné ukončení společnosti právě přineslo firmě potíže s prováděním plánu zlepšování výkonů , poskytováním koučování a kontrolou škod na všech problémech, které špatný zaměstnanec způsobil.
Kromě toho máte opravdu špatné zaměstnance - ti, kteří kradou, sexuálně obtěžují, jsou zcela nespravedliví nebo používají špatný jazyk v přítomnosti zákazníků. Tito lidé musí jít, takže je levnější a jednodušší, pokud osoba odstoupí, než kdybyste museli projít postupy ukončení Vaší společnosti.
(I když všechny státy s výjimkou Montany jsou státy, které se střetávají a vy můžete požádat lidi legálně bez dokumentace, v praxi téměř všechny společnosti dodržují specifické progresivní disciplínové programy .)
Špinaví zaměstnanci. Někdy máte zaměstnance, který dělá dobrou práci, takže to nemůžete udělat, ale zdá se, že je špatný. Není to tak, že je nedostatečně placený nebo přepracovaný, je to prostě, že s touto prací není spokojen.
Když jste v práci spokojeni, budete nejen lépe pracovat, ale pozitivně ovlivňovat i ostatní. Naopak, jedno špatné jablko opravdu může zničit barel. Když je někdo nešťastný, je pro něho skvělá věc, aby se přesunula dál.
Lidé bez dobrých nápadů. Když jste najati pro práci, často se vám přicházejí s novými nápady. Nicméně, pokud nebudete opravdu pracovat na tom, je snadné vklouznout do režimu "jsme vždycky dělali to tak".
To může znamenat, že společnost může mít nedostatek inovací.
To nemusí být tak. Někteří lidé se mění a růst s postojem, vždy přichází s osvědčenými postupy a kreativní způsoby řešení problémů . Ale někteří lidé ne.
Vaše podnikání může stagnovat, pokud nemáte žádné nové nápady. Někdy je příjemné, když někdo skončí, abyste mohli přinést někoho s novými, čerstvými nápady.
Nezapusťte panice, když se zaměstnanec přestane
Zamítnutí zaměstnance může někdy připadat jako úder do střeva. Někdy je pro vaše podnikání opravdu špatné. Budete trpět nejen náklady na obrat, ale i ztrátou potenciálu, kterou měl váš bývalý zaměstnanec.
Stále stojí za to sebereflexe, aby zjistila, jestli bys mohl udělat něco jiného. Například dobrovolné ukončení práce je připomenutí, že budete dvakrát zkontrolovat, zda jsou vaše platy v tržní míře, a zajistěte, aby vaše politiky a postupy podporovaly skvělou pracovní sílu. Je ale také čas, aby bylo možné vyhodnotit, zda ukončení je pohanským požehnáním.
Najděte více informací o příčinách a prevenci obratu zaměstnanců včetně 18 způsobů, jak můžete snížit obrat ve vaší organizaci.